管理会计大纲.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上课程简介管理会计是现代企业会计两大领域之一，也是一门综合性较强的边缘学科，具有较强的理论性和实务操作性，它将现代管理科学与会计学科有机结合起来。为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务并运用一系列专门的方式方法，收集汇总，分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。教学内容及要求第一章 管理会计概论教学重点和难点：管理会计的概念，管理会计与财务会计的区别与联系。建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时： 2 教学目标和要求：通过本章的教学，使学生重点掌握管理会计的定义、

2、职能和内容，熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系；了解管理会计产主的背景及发展趋势。第一节 管理会计的定义一、国内外外会计学界对管理会计定义的论述（一）狭义管理会计阶段（二）广义管理会计阶段（三）国内学者对管理会计定义的论述（四）管理会计的定义第二节 管理会计的形成与发展一、以成本控制位基本特征的管理会计阶段（一）社会经济发展的基本特征（二）经济理论的发展（三）管理会计的形成二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段（一）社会经济发展的基本特征（二）经济理论的迅速发展（三）管理会计的发展三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段（一）社会经济发展的基本特征（二）经济理论（三）战略管理会计

3、的产生第三节 管理会计的基本理论一、管理会计的对象（一）现金流动论（二）价值差量论（三）资金总运动论（四）以实用价值管理为基础的价值管理二、管理会计的目标（一）为管理和决策提供信息（二）参与企业的经营管理三、管理会计的职能（一）计划（二）评价（三）控制（四）确保资源的有效利用（五）报告四、实现职能应完成的管理会计工作 （一）报告（二）解释（三）资源管理（四）管理信息系统的开发（五）完善管理技术（六）鉴定（七）管理五、管理会计信息的质量特征（一）相关性（二）准确性（三）一贯性（四）客观性（五）灵活性（六）及时性（七）简明性（八）成本效益性第四节 管理会计与财务会计的区别与联系一、管理会计与财务会

4、计的区别（一）职能不同（二）服务对象不同（三）约束条件不同（四）报告期间不同（五）会计主体不同（六）计算方法不同（七）信息精确程度不同（八）计量尺度不同二、管理会计与财务会计的联系（一）起源相同（二）目标相同（三）基本信息同源（四）服务对象交叉（五）某些概念相同第二章 变动成本法教学重点和难点：混合成本的分解；变动成本法与完全成本法的区别以及两种成本法分期利润差额的变动规律。建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学、双语教学教学学时：（ 6， 含双语2节）教学目标和要求：通过本章的教学，使学生了解成本性态的涵义，成本的主要类型，成本性态分析的方法；掌握变动成本法的含义，尤其是变动成本法与

5、完全成本法在成本和收益确定上的区别；掌握两种成本计算方法的损益，计算变动规律和变动成本法的应用。第一节 成本分类一、成本按经济用途分类（一）制造成本（二）非制造成本二、成本按性态分类（一）固定成本（二）变动成本（三）混合成本三、成本按决策相关性分类（一）无关成本（二）相关成本第二节 混合成本的分解一、历史成本法（一）高低点法（二）散布图法（三）回归直线法二、其他方法（一）账户分析法（二）工程分析法第三节 变动成本法与完全成本法一、完全成本法和变动成本法的特点（一）完全成本法的特点（二）变动成本法的特点二、变动成本法与完全成本法的比较（一）产品成本的构成内容不同（二）存货成本的构成内容不同（三）

6、各期损益不同三、对变动成本法和完全成本法的评价（一）变动成本法的优缺点（二）完全成本法的优缺点（三）变动成本法的应用第三章 本-量-利分析教学重点和难点：本量利分析基本涵义，保本分析，盈利条件下的量本利分析。建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：8 教学目标和要求：通过本章学习应主要掌握本量利分析的基本涵义、本量利分析的基本关系式；各种条件和情况下的保本保利分析以及本量利分析的有关辅助性指标。第一节 本-量-利分析的基本假设一、相关范围假设（一）期间假设（二）业务量假设二、模型线性假设（一）固定成本不变假设（二）变动成本与业务量呈完全线性关系假设（三）销售收入与销售数量呈完全

7、线性关系假设（四）方式经济原则三、其他假设（一）产销平衡假设（二）品种结构不变假设第二节 本-量-利分析一、盈亏临界点分析（一）盈亏临界点的基本计算模型（二）盈亏临界图 （三）相关因素变动对盈亏临界点的影响二、实现目标利润分析（一）实现税前目标利润的模型（二）实现税后目标利润的模型（三）相关因素变动对实现目标利润的影响三、本-量-利关系中的敏感性分析（一）有关因素临界值的确定（二）有关因素变化对利润变化的影响程度第三节 本-量-利分析的扩展一、不完全线性关系下的本-量-利分析（一）生产能力利用率在30%以下的区间（二）生产能力利用率在30%-50%的区间（三）生产能力利用率在50%-90%的区

8、间（四）生产能力利用率在90%-100%的区间（五）生产能力利用率在100%以上的区间二、非线性关系下的本-量-利分析（一）非线性回归分析（二）非线性关系下的本-量-利分析三、不确定状况下的本-量-利分析（一）不确定状况下的盈亏临界点分析（二）不确定状况下的利润预测第四章 经营预测教学重点和难点：预测分析的定量方法。建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时： 5 教学目标和要求：通过本章学习应了解管理会计中预测分析的意义、一般方法及基本内容，掌握销售预测、成本与资金需要量预测，特别是利润预测的有关内容。第一节 经营预测概述一、经营预测的意义（一）经营预测是企业进行经营决策的基础和

9、依据（二）经营预测有利于提高企业的竞争能力（三）经营预测是企业进行科学管理的基础二、经营预测的原则和程序（一）经营预测的基本原则（二）经营预测的程序第二节 销售预测一、定性销售预测（一）判断分析法（二）调查分析法二、定量销售预测（一）趋势预测分析法（二）因果预测分析法（三）季节预测分析法（四）购买力指数法第三节 成本预测一、可比产品成本预测（一）确定初选目标成本（二）成本初步预测（三）提出各种成本降低方案（四）正式确定目标成本二、不可比产品成本预测（一）技术测定法（二）产值成本法（三）目标成本法第四节 利润预测一、直接预测法（一）预测营业利润（二）预测投资收益净额（三）预测营业外收支净额（四）

10、预测利润总额二、因素分析法（一）预测产品销售量变动对利润的影响（二）预测产品品种结构变动对利润的影响（三）预测产品成本降低对利润的影响（四）预测产品价格变动对利润的影响（五）预测产品销售税率变动对利润的影响第五节 资金需要量预测一、资金需要总量预测（一）资金增长趋势预测法（二）预计资产负债表法二、固定资金需要量预测（一）生产设备需要量的预测（二）其他固定资产需要量的预测三、流动资金需要量预测（一）资金占用比例法（二）周转期预测法（三）因素测算法（四）余额测算法第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法教学重点和难点：与短期决策相关的成本概念；差量分析法；成本无差别点分析法建议使用的教学方法与手段

11、：课堂讲授、多媒体教学教学学时：2教学目标和要求：从总体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、不同成本概念之间的相互联系、经营决策基本方法的原理及应用的条件，为以后的灵活应用打下基础。第一节 成本概念和基本方法一、经营决策需要考虑的成本概念（一）机会成本（二）差量成本（三）边际成本（四）沉没成本与付现成本（五）专属成本与联合成本（六）可选择成本与约束性成本（七）相关成本与无关成本二、经营决策的基本方法（一）贡献毛益分析法（二）差量分析法（三）成本无差别点分析法（四）概率分析法第六章 经营决策教学重点和难点：短期经营决策常用的各种方法及应用实践环节：流动资产管理实训建议使用的教学方法与手段：

12、课堂讲授、多媒体教学教学学时：8 教学目标和要求：了解营运资本的含义及特点；本章是第五章所授基本概念及基本方法的进一步展开，因此应从更为广泛的角度去理解和掌握这些概念和方法的灵活运用，并能够融会贯通的去掌握经营决策的相关内容。第一节 产品功能成本决策一、步骤（一）选择分析对象（二）围绕分析对象收集各种资料（三）功能评价二、功能评价（一）强制确定法（二）试验与提案第二节 品种决策一、新产品和亏损产品的决策（一）生产何种新产品（二）亏损产品的决策二、自制还是外购的决策（一）外购不减少固定成本的决策（二）自制增加固定成本的决策（三）外购时有租金收入的决策（四）不分配订购费用、准备费用的决策三、半成品

13、（或联产品）是否进一步加工（一）半成品是否进一步加工（二）联产品是否进一步加工第三节 产品组合优化决策一、方法介绍（一）逐次测算法（二）图解法第四节 生产组织决策一、最优生产批量决策（一）一种零配件分批生产的经济批量决策（二）几种零配件轮换分批生产的经济批量决策（三）存货管理的目标二、根据成本分配生产任务的决策（一）根据相对成本分配生产任务（二）根据单位变动成本分配增产任务三、赶工决策（一）成本计划评审法的原理（二）成本计划评审法的工作原则（三）应用第五节 定价决策一、影响价格的基本因素（一）成本因素（二）需求因素（三）商品的市场生命周期因素（四）竞争因素（五）科学技术因素（六）相关工业产品的

14、销售量二、企业价格制定目标（一）以既定投资利润率为定价目标（二）以保持和提高市场占有率为定价目标（三）以稳定的价格为定价目标（四）以应付和防止竞争为定价目标三、以成本为基础的定价决策（一）成本加成定价法（二）损益平衡法（三）边际成本定价法（四）非标准产品的定价（五）特别订货定价四、以需求为基础的定价决策（一）弹性定价法（二）根据线性需求函数制定产品价格（三）反向定价法五、产品寿命周期与价格策略（一）产品寿命周期及其测定法（二）产品寿命周期的阶段价格策略（三）其他价格策略第七章 标准成本法教学重点和难点：成本差异的类型及计算分析、账务处理建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：2

15、教学目标和要求：通过本章的学习，掌握标准成本法的基本原理、成本差异的计算以及成本差异在成本控制中的意义；掌握成本差异的账务处理，掌握变动成本差异、固定制造费用差异的计算。第一节 标准成本及成本差异一、标准成本的种类（一）理想标准成本（二）正常标准成本（三）现实标准成本二、成本差异的种类（一）直接材料成本差异（二）直接人工成本差异（三）变动性制造费用成本差异（四）固定性制造费用成本差异第二节 变动成本差异的计算、分析和控制一、直接材料成本差异（一）价格差异（二）数量差异二、直接人工成本差异（一）工资率差异（二）效率差异三、变动制造费用成本差异（一）分配率差异（二）效率差异第二节 固定制造费用成本

16、差异的计算、分析和控制及成本差异账务处理一、固定制造费用成本差异的计算（一）三分法（二）二分法二、成本差异的账务处理（一）成本差异核算账户（二）成本差异归集（三）期末成本差异的账务处理第八章 作业成本法教学重点和难点：作业成本计算方法建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：（ 4， 含双语2节）教学目标和要求：通过本章的学习，应了解作业成本法的概念和作用，主要功能；熟悉作业成本计算法的基本理论；掌握作业成本计算方法。第一节 作业成本计算法概述和理论一、概述（一）竞争作业成本计算法（二）决策有用性与作业成本计算法二、基本理论（一）作业成本计算法的目标（二）产品成本的经济实质（三）

17、产品成本的经济内容（四）成本计算对象第二节 作业成本计算一、计算程序（一）确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心（二）确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分配并分配到各作业成本库中（三）将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本二、作业成本计算举例（一）资料（二）用作业成本法计算产品成本第九章 全面预算教学重点和难点：全面预算的编制；预算编制的具体方法建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：4教学目标和要求：通过本章的学习，应了解全面预算的概念和作用；熟悉预算编制程序，掌握全面预算的编制；掌握弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法的特征及操作技

18、巧。第一节 全面预算管理概述一、预算基本理论（一）预算释义（二）预算概述（三）预算的特性（四）预算的作用（五）预算与其他管理体系的关系（六）预算的局限性第二节 全面预算管理系统及全面预算编制一、预算管理系统（一）预算的管理体系（二）预算的构成二、全面预算的编制（一）全面预算的编制循环（二）全面预算的编制原则（三）全面预算的编制要点三、预算编制方法（一）固定预算（二）弹性预算（三）零基预算（四）概率预算（五）滚动预算第十章 业绩考核与评价教学重点和难点：责任中心类型及其考核；内部转移价格建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：2教学目标和要求：通过本章的学习，应了解责任会计的涵义

19、、内容和责任会计核算的原则；掌握责任中心的种类、特征和考核指标；明确责任预算、责任报告、内部转移价格、内部结算方式等责任会计实施中的基本问题。第一节 业绩考核与评价系统一、系统介绍（一）业绩考核与评价系统的构成要素（二）业绩评价主体（三）评价客体（四）业绩评价目标第二节 以企业为主体的业绩考核与评价一、基于利润的业绩考核与评价指标（一）营业利润率（二）成本费用利润率（三）总资产报酬率（四）净资产收益率（五）资产报酬率二、其他业绩评价体系基于净资产收益率的业绩考核与评价体系（一）基于净资产收益率的业绩考核与评价体系（二）基于利润的业绩考核与评价的缺点第三节 以责任中心为主体的业绩考核与评价一、责

20、任会计的建立（一）分权管理与责任会计（二）责任中心（三）内部结算价格二、成本中心的业绩考核与评价（一）毛利（二）部门贡献贸易（三）营业利润三、投资中心的业绩考核与评价（一）投资报酬率（二）剩余收益第十一章 战略管理会计教学重点和难点：战略管理会计的额主要研究问题建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：（2， 含双语2节）教学目标和要求：通过本章的学习，了解战略管理会计的基本内容和方法，了解传统管理会计的局限及战略管理会计的主要研究问题，掌握结合竞争优势分析、价值链分析和成本动因分析等定性分析进行正确决策的思路和方法。第一节 战略管理会计概述一、战略管理会计的基本方法（一）价值链

21、分析（二）SWOT分析（三）产品生命周期分析（四）作业成本法二、战略管理会计的特点（一）突破单一会计主体的限制，注重外部环境和竞争对手（二）以取得竞争优势为长远目标（三）更加注重会计信息的相关性和及时性，提供更多与企业经营战略密切相关的非财务信息，使管理会计真正独立于财务会计（四）更加注重人力资源的有效利用三、战略管理会计研究的主要问题（一）竞争环境分析及制定战略管理目标（二）投资决策（三）存货利用（四）战略成本管理（五）人力资源管理（六）战略性绩效评价第二节 战略管理会计对传统投资决策指标的修正一、竞争优势分析（一）新进入者的威胁（二）顾客讨价还价的能力（三）供应商讨价还价的能力（四）替代产品的额威胁（五）现存企业的竞争二、价值链分析和成本动因分析（一）价值链分析（二）成本动因分析大纲参考资料管理会计，吴大军编著，东北财经大学出版社， 2004年版。高级管理会计 ，罗伯特.S.卡普兰、安东尼.A.阿特金森 ，东北财经大学出版社，1999年版。 成本与管理会计，查尔斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，2004年版。管理会计的理论思考与架构，孙茂竹，中国人民大学出版社，2002年版。管理会计国际惯例,毛付根、王光远等译校，中国人民大学出版社，1997年版专心-专注-专业