成本管理会计大纲.docx

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1、成本管理会计大纲成本管理会计大纲（第四版）东北财经大学出版社王艳茹 孙茂竹 李朝晖第一章 成本管理会计导论学习目标：知识目标：掌握企业的盈利本质，基于企业经营活动的两重性掌握成本形成的过程。能力目标：了解支出、成本、费用的关系，掌握成本的耗费内涵和管理内涵，为正确的成本计算和有效的成本管理奠定基础。素养目标：根据企业的实际情况和管理需要，设计成本管理体系并有效运行。本章课程思政点：1.社会主义企业设立的目的，一方面是满足人民日益增长的物质和文化需要，另一方面是通过盈利获得持续发展的物质基础。而盈利的根本在于成本的控制。2.“节约每一个铜板，为了战争和革命事业”，只有了解成本补偿和价值增值的功能

2、，才能真正把握成本管理的精髓。3.辨证唯物主义认为：事物总是一分为二的。企业管理就是通过使用价值生产和交换过程的优化，达到价值转移和增值之目的。第一节 企业经营和成本管理一、企业经营企业是以营利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济组织。企业按承担法律责任的不同分为无限公司（如独资企业和合伙企业）和有限公司（如有限责任公司和股份有限公司）。二、使用价值的生产和交换1.制造业2.商业三、价值的转移和增加在价值的转移和增值过程中,有三个管理问题需要解决:第一，产品的价格由哪些因素决定，成本在价格形成中起什

3、么作用？第二，当生产者可以决定产品价格时,如何才能使得收入大于成本，从而获得价值增值?第三，当产品价格由市场决定时,如何有效地控制成本以实现价值增值?第二节成本管理会计的形成和发展一、以成本计算为基本特征的成本会计阶段企业管理着重考虑收入是否能够弥补支出，并最终盈利。二、 以标准成本控制为基本特征的成本管理阶段主要内容包括:标准成本，预算控制，差异分析。三、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段主要内容包括以下几个方面:预测，决策，预算，控制，考核。四、以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段1.价值链分析2.SWOT分析3.战略成本管理4.人力资源管理在当今社会,技5.战略性绩效评价第三节

4、成本内涵与成本管理会计一、成本的耗费内涵（一）成本的范围（二）支出与费用、成本二、成本的管理内涵（一）什么是资源成本管理会计认为只有在未来给企业带来经济利益的才是资源。资源的价值大小是由该项资源在未来期间产生的经济利益的数量决定的。（二）你有哪些资源成本管理会计认为资源分物质资源和非物质资源。对资源范围的理解更加广泛。（三）你打算怎么使用这些资源必须解决两个问题:一要区别消耗资源的作业状况,寻找资源动因,为资源的有效利用提供可能;二要明确不同资源的效率内涵是不一样的,如对固定资产而言效率是指使用程度,而对流动资产而言效率是指周转速度。 三、成本管理会计的内容和特点（一）成本管理会计的研究重点第

5、一，成本、费用的归集与分配，解决耗费资源的补偿问题。第二，资源消耗的计量与估值，解决资源优化配置和使用的经济评价问题。（二）成本管理会计的特点成本管理会计并不是成本会计和管理会计的简单结合，而是以企业价值最大化为目标、基于资源优化配置和使用的深度和广度的融合。这种由技入道的融合，反映了成本管理会计的几个特点：第一，“由”者，历史传承也。第二，“技”者，专业传承也。第三，“入”者，融合、提升也。第四，“道”者，价值创造也。第四节 成本管理会计循环一、成本规划成本规划是基于成本管理战略对成本管理工作的策划,是对成本管理工作的总体把握,旨在为具体的成本管理提供战略思路和方法设计。二、成本控制成本控制

6、是利用成本规划提供的基本依据和数据,采取经济、技术和组织等手段实现成本降低或成本改善目的的一系列活动。三、成本计算成本计算可分为财务成本计算和管理成本计算。财务成本是出于对外财务报告目的而计算的,计算原则固定,计算的成本是历史成本（已经发生的支出）。管理成本是根据企业经营管理的需要而计算的,没有固定的计算原则,计算的成本可以是历史成本,也可以是现在和未来的成本（将要或可能发生的支出）。四、业绩考核业绩考核是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动以及激励或约束员工和团体的相关行为。实现手段本章以讲授为主，可以适当采用开放式讨论方式。重难点重点：成本管理内涵的理解难点：相关成本的界定

7、教学过程本章计划2课时，以讲授为主，第一节可以辅以适当的开放式讨论。复习思考题1.掌握企业生产经营与价值管理之间的关系对学习和掌握成本管理会计有哪些帮助?2.研究成本内涵对理解和掌握成本管理会计有何帮助?3.请说明成本规划、成本控制、成本计算、业绩考核之间的关系。4.在理解什么是资源的基础上，说明资源价值确定与成本、费用的关系。5.成本管理会计需要解决的基本问题是什么？第二章 成本概念与分类 学习目标：知识目标：掌握各种成本分类下的成本概念及其作用。能力目标：掌握各种成本的特性和内容，为正确的成本计算和有效的成本管理奠定基础。素养目标：适应企业的实际情况和管理需要，解决基于业财融合的算为管用、

8、算管结合的问题。本章课程思政点：1.“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，强调在理解战略成本和战术成本逻辑关系的基础上，重视战术成本管理落地的重要性。2. “外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因是通过内因而起作用。”，通过不同的成本分类，可以更好地理解成本控制的方向和动因，有效进行成本管理 。第一节 基于战略管理需要的成本分类一、规模成本规模成本是指由于生产规模大小及生产能力利用效率高低所形成的成本。二、整合成本整合成本是指对企业各种联系的再思考和重新构建时所形成的成本。1.企业内部联系的整合。2.企业与外部垂直联系（企业与供应商、顾客）的整合。三、功能成本功能是指产品（或服务）所担负的职能

9、或所起的作用，如手表的计时、防震、防水、美观等，是满足客户需求的最重要的体现之一；成本则是为获得产品（或服务）一定的功能必须支出的费用。四、质量成本将产品（或服务）的质量与为获得相应质量必须支出的费用结合起来思考，就形成质量成本这一概念。第二节 基于财务报告目的的成本分类一、按经济用途分类(一)制造成本(二)非制造成本二、按与特定成本计算对象的关系分类（一）直接成本（二）间接成本三、按与收入相配合的时间分类产品成本和期间费用第三节 基于管理目的的成本分类一、按成本性态分类（一）固定成本（二）变动成本（三）混合成本二、按成本可控性分类成本按责任中心是否可控分为可控成本和不可控成本。三、按管理的特

10、定需要确认或分类（一）机会成本被放弃的方案所可能获得的潜在利益就是已选最优方案的机会成本。（二）差量成本差量成本是指企业进行经营决策时,根据不同备选方案计算的成本差异。（三）边际成本产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。（四）沉没成本与付现成本沉没成本是指过去已经发生并且无法由现在或将来的任何决策改变的成本。付现成本是指可以由现在或将来的决策改变其支出数额的成本。（五）专属成本和联合成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或这些部门共同负担的成本。（六）可选择成本与约束

11、性成本（七）相关成本与无关成本实现手段本章以讲授为主，可以适当采用开放式讨论方式。重难点重点：成本的分类难点：相关成本的界定教学过程本章计划3课时，以讲授为主，成本分类部分可以辅以适当的计算。复习思考题1.成本管理会计对成本的基本分类有哪些?各种分类的主要目的是什么?2.成本按经济用途分类的结果是如何影响资产负债表和利润表的？ 3.说明账户分析法分解混合成本的基本做法或步骤。4.边际成本和变动成本的含义及其区别是什么?第三章 战略成本管理学习目标：知识目标：了解企业竞争战略的分类；能力目标：掌握各种成本管理战略对成本控制的要求；熟练掌握价值链分析；掌握目标成本的制定和分解方法；运用功能成本管理

12、的方法进行决策；素养目标：熟练利用各种战略成本方法对企业战略进行战略定位和战略分析。本章课程思政点：1.以战略管理的高度视野为引领，培养学生顶层思维能力与大局意识。使学生能站在全局看待问题、分析问题、解决问题。提升学生全面理解国家规划和远景目标的能力。2.通过对价值链分析法的学习，引导学生正确认识企业的性质，树立价值创造理念。培养学生多维度、多角度分析问题的能力，具有科学分析判断分析能力。第一节企业竞争战略与战略成本管理一、竞争战略（一）低成本战略低成本战略是企业为赢得价格竞争而追求行业内成本领先地位的竞争战略。（二）差异化战略差异化战略是企业通过追求产品或服务的独特个性，而赢得市场竞争的竞争

13、战略。（三）目标集中战略该种战略主要针对某特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一细分市场，力争在局部细分市场取得竞争优势。二、战略成本管理战略成本管理（strategic cost management)是指使用成本数据来开发和识别产生持久性竞争优势的出色战略。（一）成本领先战略 成本领先战略(cost leadership strategy)的目标是以低于竞争对手的成本为顾客提供同样的或更高的价值。（二）产品差异化战略 产品差异化战略( differentiation strategy)恰恰相反，它是通过增加顾客所收到的利益（顾客实现）来增加顾客价值。（三）集中化战略 集中化战略( f

14、ocusing strategy)是选择或重视所要竞争的细分市场或顾客。第二节 价值链分析一、企业外部价值链分析(一)产业价值链分析 产业价值链分析是将单个的企业置于更大的价值链中，关注与上下游企业之间的关系，探讨整个产业中各个企业的竞争地位，以及从建立战略成本竞争优势的角度出发，充分利用与上游供应商、下游分销商和顾客之间的价值链活动，实现成本的降低，调整企业在产业价值链中的位置和范围。（二）战略性成本动因分析战略性成本动因可分为结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因和执行性成本动因分别用于促成战略决策和经营决策；结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因。结构性成本动因主要包括

15、以下几个因素：规模，范围，经验，地理位置，复杂性，技术。（三）执行性成本动因主要包括：员工责任感(参与感)，全面质量管理，生产能力的利用，工厂布局的效率，产品设计，联系。（四）竞争对手价值链分析竞争对手价值链分析的目的就是要揭示企业与竞争对手相比的成本优势或劣势，帮助企业制订正确的成本降低计划，从而获得竞争优势。（五）客户价值链分析（六）供应商价值链分析 上述几类价值链分析在企业中相互依存、相互联系构成了一个有机整体，共同成为实现企业纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。二、内部价值链分析企业内部价值链分析的目的就是要找出最基本的价值链，并将其分解为单独的作业，通过价值作业与内部作业之间关系

16、的开发，推进各个价值作业的优化与相互协调，以降低成本、增加价值。 企业价值链中的作业可分为两种：一种是可增加价值的作业，另一种是不增加价值的作业。第三节目标成本管理一、目标成本的制定目标成本的制定一般经过以下步骤：（一）搜集相关成本信息（二）确定目标利润（三）初定目标成本（四）确定目标成本1.加算法2.倒算法3.对比法4.回归分析法5.公式法二、目标成本的分解分解目标成本的方法主要有以下几种：（一）按组织结构分解目标成本（二）按产品结构分解目标成本（三）按成本形成过程分解目标成本（四）按成本项目和成本特性分解目标成本（五）按功能分解目标成本三、目标成本的控制与考核（一）目标成本的控制目标成本控

17、制就是要根据目标成本的要求，规定各种定额和标准，采取各种控制方法和手段，按照定额和标准进行控制，并且要经常对照检查，发现差异，及时加以调整。（二）目标成本的考核第四节功能成本管理一、功能、成本与产品价值二、提高产品价值的基本途径三、功能成本管理的步骤（一）选择分析对象（二）围绕分析对象搜集各种资料（三）功能评价评分法，强制确定法（四）试验与提案四、改善成本法改善成本法是通过合理化建议的实施，达到提高工作效率、保证和提高产品质量、改善工作环境和降低成本的效果，并激发企业员工的积极性、创造性，推动企业的发展。改善成本法的实施方式为：期间型、项目型、费用型。第五节 产品生命周期成本的计算一、产品生命

18、周期成本的概念产品生命周期成本(life cycle cost,LCC)有狭义与广义两种认识。狭义的产品生命周期成本是指在企业及其关联方内部发生的由产品制造者负担的成本，具体指产品设计开发、制造、物流与营销等过程中的成本。二、产品生命周期的基本概念三、产品生命周期成本的构成（一）基于企业角度的产品生命周期成本设计成本，供应成本，生产成本和销售成本（二）基于用户角度的产品生命周期成本初始资金成本，维修成本，使用成本，处置成本（三）基于社会角度的产品生命周期成本污水或废弃物的控制成本，废弃物处理成本，废弃物处置成本，环境管理系统成本，环境税赋成本，复原成本，能源成本，回收和再利用战略的成本补偿。四

19、、产品生命周期成本计算在企业决策中的作用（一）有利于保持企业的竞争优势 （二）有利于明确成本管理的重点（三）扩大了成本管理的范围第六节质量成本管理一、质量成本管理的发展与应用（一）质量成本管理的发展（二）质量成本管理的应用二、质量成本管理的有关概念（一）质量质量是指产品或服务满足消费者的程度，包括设计质量和一致质量两个基本方面。设（二）质量成本质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用，以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。（三）质量成本的分类1.质量成本按内容的分类质量成本就其一般内容可以划分为五类：预防成本、检验成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本和外部质

20、量保证成本。2.质量成本按发生性质的分类质量成本就其发生的性质可以划分为三类：企业为确保产品质量而发生的成本、由产品质量和生产工作质量使企业实际支付的成本、由产品质量和工作质量使企业不必支付而应计算的成本。3.质量成本按其表现的价值补偿形式的分类质量成本按其表现的价值补偿形式可以划分为两类：显性成本和隐性成本4.质量成本从成本控制角度的分类质量成本从成本控制角度可以划分为两类：控制成本和结果成本。三、质量成本管理的方法（一）质量成本目标的确定1.传统质量成本管理的目标2.现代质量成本管理的目标3.质量与成本的适配性（二）最佳质量水平的确定（三）产品寿命周期最佳质量水平的确定实现手段本章以讲授为

21、主，可以辅以分组讨论的方式。重难点重点：成本的分类难点：相关成本的界定教学过程本章计划4课时，以讲授为主，成本分类部分可以辅以适当的计算。复习思考题：1.你对“不同战略、不同管理”是如何理解的？2.什么是成本控制？成本控制是如何分类的？3.成本控制的原则和程序是什么？4.目标成本管理的核心是什么？5.提高产品功能与成本比值的途径主要有哪些？6.功能成本决策的基本工作步骤有哪些？7.质量成本的构成内容是什么？8.传统质量成本管理的目标与现代质量成本管理的目标有何联系和区别？第四章成本计算学习目标：知识目标：了解成本计算的目标和要求，以及成本计算的账户体系和基本程序；能力目标：掌握成本计算的内容和

22、原则，熟练进行各项成本费用的归集和分配；素养目标：灵活运用品种法和分步法计算产品成本，进行成本还原。本章课程思政点：坚持原则，熟悉企业各项规章制度，确保依法核算成本费用，维护国家利益、社会公众利益和正常经济秩序。节约成本即创造价值。树立节约成本光荣，浪费资源、偷工减料可耻的思想。树立成本无小事的观念，成本的准确性不仅关系利润高低，更关系利益分配。培养分类及管理的科学思维方式。把生活中的支出事项进行分类，计入不同账户。第一节成本计算的一般要求和基本程序一、成本计算的作用和内容（一）成本计算的作用产品成本是企业定价的依据之一成本计算为编制财务报表提供数据成本计算为加强成本管理提供资料（二）成本计算

23、的内容生产成本期间费用二、成本计算的原则和要求（一）成本计算的原则划分收益性支出和资本性支出的原则历史成本原则权责发生制原则一致性原则分期核算原则相关性原则重要性原则（二）成本计算的要求1.满足经营管理的需要2.完善各项成本计算的基础工作3.正确划分各种费用界限三、成本计算的基本程序（一）成本计算使用的主要账户“生产成本基本生产成本”“生产成本辅助生产成本”“制造费用”“原材料”、“应付职工薪酬”、“累计折旧”、“长期待摊费用”、“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”（二）成本计算的一般程序根据国家规定的成本控制范围，合理区分各种费用按各项要素费用的用途分别记入生产费用和期间费用正确处理跨期

24、摊提费用编制辅助费用和制造费用分配表，将其分别记入不同的成本对象编制成本计算单，结转完工产品的成本第二节费用的归集与分配一、费用归集与分配概述（一）直接费用的归集（二）间接费用的归集和分配（三）辅助生产费用：（四）间接费用分配方法成果类，如产品的重量、体积、产量等；消耗类，如生产工时、原材料消耗量等；定额类，如定额消耗量、定额费用等。二、原材料费用的归集和分配（一）原料及主要材料的归集与分配1.直接用于产品生产、构成产品实体的原材料费用2.接用于产品生产、有助于产品形成的辅助材料原材料费用的分配通过编制原材料费用分配表进行。（二）燃料费用的归集和分配（三）外购动力费用的归集和分配（四）周转材料

25、的归集和分配1.一次摊销法；2.分期摊销法（五）辅助材料和修理用备件的归集与分配三、人工费用的归集与分配（一）工资费用的归集和分配（二）工资性支出的归集和分配（三）工资费用分配的处理1.直接进行产品生产的生产工人的工资2.生产车间管理人员和技术人员的工资，应记入“制造费用”科目。3.其他各部门人员的工资，分别记入“销售费用”、“管理费用”等相关会计科目。四、其他费用的归集与分配（一）折旧费用的归集与分配（二）其他要素费用的归集与分配（三）长期待摊费用的归集与分配五、辅助生产费用的归集和分配（一）辅助生产费用的归集（二）辅助生产费用的分配1.直接分配法2.交互分配法3.代数分配法4.顺序分配法5

26、.计划成本分配法六、制造费用的归集和分配（一）制造费用的归集（二）制造费用的分配常见的制造费用分配方法有生产工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和按年度计划分配率分配法等。七、生产费用在完工产品和在产品之间的分配（一）在产品数量的核算1.在产品收发结存的日常核算2.在产品清查的核算（二）完工产品和在产品之间分配费用的方法不计算在产品成本法按年初数固定计算在产品成本法在产品按所耗直接材料费用计价法约当产量比例法在产品按完工产品成本计算法在产品按定额成本计价法定额比例法（三）完工产品成本的结转第三节成本计算的品种法一、品种法的应用范围和特点品种法是按照产品品种归集生产费用，计算产品成本的

27、一种方法，主要适用于大批大量的单步骤生产，例如发电、采掘等。二、品种法的计算程序三、品种法举例第四节成本计算的分批法和分步法一、成本计算的分批法（一）分批法的适用范围和特点分批法是按产品生产批别计算产品成本的一种方法。这种方法适用于小批、单件复杂生产的企业或生产车间，如重型机械、精密仪器、专用设备和船舶制造等，也适用于企业新产品试制、实验性生产或自制设备、工具、模具的生产等。（二）分批法的成本计算程序（三）分批法举例二、成本计算的分步法分步法是按照产品生产步骤计算产品成本的一种方法，主要适用于大量大批的多步骤生产，如纺织、造纸、冶金、大量大批的机械制造企业。（一）逐步结转分步法1.逐步结转分步

28、法的含义和特点逐步结转分步法是按照产品加工的顺序，逐步计算并结转各步骤的半成品成本，直到最后一个步骤计算出产成品成本的一种方法。2.综合逐步结转分步法综合逐步结转分步法指上一步骤转入下一步骤的半成品成本以“直接材料”或专设的“半成品”项目，综合列入下一步骤成本计算单中的方法。3.分项逐步结转分步法（二）平行结转分步法平行结转分步法是将各加工步骤生产费用中应计入产品成本的份额进行平行结转并汇总计算产成品成本的方法。它主要适用于大量、大批装配式多步骤生产的企业。1.平行结转分步法的程序2.平行结转分步法的应用三、成本计算的其他方法实现手段本章以讲授为主，辅以练习和小组讨论的方式。重难点重点：成本计

29、算的内容、原则，各项费用的归集和分配难点：品种法和分步法的灵活运用教学过程本章计划8课时，以讲授为主，通过书上例题的讲解以及学生的课下练习，帮其掌握成本计算的不同方法；可以让学生对教学案例展开分组讨论，加深对不同成本计算方法的理解。复习思考题1.成本计算账户体系应包括哪些主要账户？2.试述成本计算的一般程序。3.什么是基本生产和辅助生产？辅助生产费用分配的方法有哪些？4.常见的生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法有哪些？5.什么是约当产量？如何采用约当产量法计算完工产品和期末在产品的成本？6.什么是成本计算对象？产品成本计算中一般有哪三种不同的成本计算对象？7.什么是成本计算的品种法？品种

30、法有哪些特点？8. 什么是成本计算的分批法？分批法有哪些特点？9.什么是成本计算的分步法？分步法有哪些特点？10.什么是成本还原？怎样进行成本还原？11.什么是综合逐步结转分步法和平行结转分步法？它们各有哪些优缺点？第五章变动成本法和本量利分析学习目标：知识目标：理解变动成本法和完全成本法在核算上的差异和作用，以及本量利分析的主要方法；能力目标：掌握混合成本分解的方法，变动成本法和完全成本法的特点，以及本量利分析的基本假设和原理；素养目标：洞悉变动成本法和完全成本法对未来成本核算的影响，科学进行成本管理。本章课程思政点：产品只有销售出去才能为客户带来价值，要能够站在以终为始的角度看待成本，形成

31、重视营销的经营理念。分类即管理。形成多视角认识同一事物的习惯，培养触类旁通的能力。通过不同的成本计算，实现不同层次的成本管理。有因才有果，有付出才会有收获。日常生活中应努力降低成本，增加业务，提高效益。先回本才安全。要学会进行盈亏平衡分析，管理风险，增加投资价值。第一节变动成本法一、成本按性态的分类及混合成本分解（一）账户分析法账户分析法是根据各个成本项目及明细项目的账户性质,通过经验判断,把那些与变动成本较为接近的项目划为变动成本,与固定成本性质较为接近的项目划为固定成本,不太容易简单划分的项目则通过一定比例分解的方法。（二）合同认定法（三）技术测定法（四）数学分解法数学分解法是根据混合成本

32、在过去一定期间内成本与业务量关系的历史数据,采用适当的数学方法加以分解,来确定其中固定成本和单位变动成本的方法。在实际工作中常用的数学分解法包括高低点法、散布图法和回归直线法。二、变动成本法的概念和理论依据变动成本法指在计算产品成本时，产品成本只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不包括固定制造费用，固定制造费用作为期间成本在发生的当期全部从收入中扣除的成本计算方法。三、变动成本法与完全成本法的比较（一）产品成本的构成内容不同（二）存货成本的构成内容不同（三）计算盈亏的公式不同四、对完全成本法的评价五、对变动成本法的评价第二节本量利分析一、本量利分析的基本假设（一）相

33、关范围假设1.期间假设2.业务量假设（二）模型线性假设1.固定成本不变假设2.单位变动成本不变假设3.销售单价不变假设（三）产销平衡假设（四）品种结构不变假设二、本量利分析的公式及其变换形式（一）本量利分析的基本公式利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价销售量-单位变动成本销售量-固定成本=（单价-单位变动成本）销售量-固定成本（二）本量利分析公式的变换形式1.计算预计销售量的公式2.计算预计单价的公式3.计算目标单位变动成本的公式4.计算目标固定成本的公式5.计算税后利润的本量利公式（三）安全边际及安全边际率安全边际（margin of safety）指正常销售量或预计销售量（或销售额，下

34、同）超过保本点销售量的差额，它表明销售量下降多少仍不至于亏损，体现企业经营的安全程度。（四）保本点的含义及计算保本点是企业的损益平衡点，指企业不盈不亏、利润为零的销售量（或销售额）。三、边际贡献（一）边际贡献及边际贡献率1.边际贡献2.边际贡献率指边际贡献在销售收入中所占的百分比。（二）变动成本率与边际贡献率相对应的概念是变动成本率，即变动成本在销售收入中所占的比重。四、本量利图（一）本量利图的绘制步骤（二）基本的本量利图实现手段本章以讲授为主，辅以练习和小组讨论的方式。重难点重点：本量利分析难点：变动成本法教学过程本章计划3课时，以讲授为主，通过书上例题的讲解以及学生的课下练习，帮其掌握本量

35、利分析的基本原理及计算公式，理解变动成本法的运用及意义。复习思考题1.混合成本分解的方法有几种？相互之间的区别和各自的优缺点是什么？2.请阐述变动成本法和完全成本法的内涵、适用范围和对企业的影响。3.变动成本法和完全成本法各有哪些优缺点？4.本量利分析的基本假设有哪些？说明它们的具体含义。5.盈亏平衡分析在企业经营决策中有什么作用？试结合具体案例进行说明。第六章产品生产决策学习目标：知识目标：掌握产品生产决策的方法；能力目标：运用产品生产决策方法进行计算、分析，提供决策方案；素养目标：科学进行产品品种和生产组织决策。本章课程思政点：形成边际分析的思维习惯，努力使自己创造的价值大于消耗的成本，为

36、社会创造正的边际贡献，做一个对社会有用的人。差量的才是相关的。日常决策中应该只关注差量贡献，不被无关信息拖累。正确分配标准是准确计算成本的依据，应该尽量将间接分配的费用变为直接支出，进行科学经营决策，让单位资源产生最多的收益。善于借助先进管理工具做出短期经营决策，从企业长远发展的角度出发进行科学管理，尽量满足客户需求，维护客户关系。第一节 产品生产决策的方法一、边际贡献分析法边际贡献分析法是在成本按性态进行分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。二、差量分析法差量分析法是当两个或两个以上的备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据不同备选方案间的差量收入、差量

37、成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。三、成本无差别点法成本无差别点又称成本分界点，是指两个备选方案相关成本总额相等时的业务量。第二节 基于相关成本的产品生产决策管理一、新产品品种抉择管理边际贡献法：计算边际贡献总额或剩余边际贡献，或者计算两个方案的差量损益进行比较。二、亏损产品生产管理亏损产品的决策一般应注意以下几点：1.考虑亏损产品是否能够提供边际贡献2.考虑可能存在的机会成本3.在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献的亏损产品，也可能会使产品扭亏为盈，并使企业的利润增加。4.对不提供边际贡献的亏损产品，应该首先在降低成本上做文章 三、零配件自制和外购管理1.外购不减少

38、固定成本的决策2.自制增加固定成本的决策3.外购时有租金收入的决策四、半成品（或联产品）是否进一步加工的管理1.联合成本2.可分成本3.应进一步加工的条件五、是否接受追加订货的管理对于追加订货的决策可采用边际贡献分析法或者差量分析法。第三节 基于相关成本的产品生产组织决策管理一、生产工艺选择管理只要能确定不同生产工艺的成本分界点（不同工艺总成本相等时的业务量），就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。二、生产任务分配管理（一）根据相对成本分配生产任务（二）根据单位变动成本分配增产任务三、最优生产批量管理（一）单一零部件分批生产的最优生产批量决策1.逐次列表测试法2.图示法3.公式法（二）多

39、种零部件轮换分批生产的经济批量决策计算共同最优生产批数计算其各自的经济生产批量实现手段本章以讲授为主，辅以计算题的练习方式。重难点重点：产品生产决策的方法难点：熟练运用产品生产决策方法进行生产经营决策教学过程本章计划5课时，以讲授为主，通过书上例题的讲解以及学生的课下练习帮其掌握相关的成本计算方法。复习思考题1.边际贡献分析法的含义是什么?主要适用于哪些方面的决策?2.什么是差量分析法?其决策的依据是什么?3.什么叫成本无差别点法?它适用于哪些方面的决策?4.什么叫成本计划评审法?应如何运用成本计划评审法进行赶工决策?第七章生产组织决策学习目标：知识目标：了解影响定价决策的基本因素，不同的定价

40、基础及其相应的定价方法；能力目标：熟悉以成本为基础的定价决策，掌握存货的功能和成本计算；素养目标：树立零存货管理的理念，应用经济订货批量及其扩展模型进行存货决策。本章课程思政点：客户购买的是产品的使用价值，不是产品本身。产品价格应和其自身功能而不是成本相匹配，所以，应站在客户而非企业角度进行定价。形成正确区分支出的理念，尽量减少不增加价值的消耗，减少停顿中的资金占用，提高单位资金的产出。树立科学消费观，日常生活中要理性花费而不是冲动购买，减少冗余商品的采购支出，可以节约空间占用，减少资金浪费。支出决策应基于正确的管理理念，从成本效益原则出发，而不是看支出的绝对额；要习惯在学习的基础上，借用管理

41、软件提高决策的科学性和管理效率。第一节 产品定价管理一、影响定价决策的基本因素（一）成本因素成本是影响定价的最主要因素。（二）需求因素市场需求与价格的关系可以简单地用市场需求潜力与价格弹性来反映。（三）竞争因素市场竞争的激烈程度不同，对定价的影响也不同。竞争越激烈，对价格的影响就越大。（四）周期因素周期因素包括科学技术的周期以及产品的市场生命周期。（五）相关产品销售状况二、以成本为基础的定价决策（一）成本加成定价法1.变动成本加成定价法2.制造成本加成定价法3.完全成本加成定价法（二）边际成本定价法（三）特殊情况下的定价决策1.特殊订单决策2.保本定价法3.保利定价法（四）非标准产品定价1.固

42、定价格合同2.成本加成合同3.成本加固定费用合同4.奖励合同三、其他定价决策（一）以需求为基础的定价决策1.基于需求价格弹性的定价方法2.需求心理定价方法3.差别定价法（二）以竞争为基础的定价决策（三）产品生命周期与定价策略1.投入期的价格策略撇脂策略 渗透策略 2.成长期的价格策略3.成熟期的价格策略4.衰退期的价格策略维持价格策略变动成本策略第二节 最优存货批量管理一、存货的功能与成本（一）存货的功能1.适量存货便于均衡组织生产，保证生产经营活动的正常进行2.必要的存货有利于销售，并防止意外事件造成的损失（二）存货的成本1.采购成本2.订货成本3.储存成本4.缺货成本二、经济订货批量（一）

43、经济订货批量的基本假设：1.存货的市场供应充足，企业能随时补充存货；2.每次采购的存货集中到达，存货均匀耗用；3.不存在缺货的情况；4.存货的采购单价不变且没有商业折扣；5.存货的全年需求稳定且能够预测。（二）相关计算三、存货管理基本模型的扩展（一）一次订货，边进边出情况下的决策 （二）有数量折扣时的决策1.计算没有数量折扣时的经济订购批量 2.计算不同批量时的成本3.做出决策（三）再订货点再订货点R=YL。（四）考虑保险储备时采购批量的确定建立最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本：(1)安全库存量的储存成本(2)缺货成本安全库存量的确定方法有经验法和不连续概率法两种。1.经验法2.不连续的

44、概率法第三节 零存货管理一、零存货管理与传统存货管理（一）观念的冲突（二）理由1.持有存货必然占压资金2.持有存货必然会发生仓储成本3.持有存货可能掩盖生产质量问题和生产的低效率4.持有存货必然增加企业信息系统的复杂性二、适时制的实施（一）采用拉动式生产系统1.推动式生产系统2.拉动式生产系统（二）改变材料采购策略，建立“利益伙伴”关系（三）建立无库存的生产制造单元（四）减少和消除不附加价值成本，缩短生产周期（五）快速满足客户需求（六）保证生产顺利进行，实施全面质量管理，以减少各类库存三、零存货管理应该注意的问题 （一）零存货可能产生的风险及适时制管理的对策1.满足客户需求问题2.没有材料库存

45、，怎么才能避免停工待料？3.没有材料库存，怎么才能取得折扣和抵减价格上涨的影响？（二）运用零存货管理应注意的问题实现手段本章以讲授为主，辅以练习的方式。重难点重点：以成本为基础的定价决策，存货的功能、成本和经济订货批量及其扩展模型的应用难点：零存货管理的观念及做法教学过程本章计划5课时，以讲授为主，通过书上例题的讲解以及学生的课下练习帮其掌握相关的成本计算方法。复习思考题1.影响定价决策的基本因素有哪些？2.成本加成定价法具体有哪几种？3.边际成本定价法的经济学原理是什么？4.保本和保利定价法下价格的计算公式是什么？5.非标准产品应如何定价？6.除了以成本为基础定价外，还有哪些其他的定价基础及相应的定价方法？7.