XX会馆空调技术标(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从

2、上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。工期控制原则如下1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电

3、设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。分部分项工程施工进度计划公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，进一步编制了各分区细计划。1)工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。2)注意节点工期的完工时间。3)本机电安装项目的劳动力在高峰期间为460 人左右。 4)本工程采用分专业、分楼层、分班组同时平行施工。并结合各工序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施工计划。5)本进度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施

4、工所需时间。6)本进度计划实际施工时，按业主整体施工进度作相应调整。施工进度计划保证措施1、进度计划的动态管理施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按时将意见反馈给项目经理。一旦发生工期延误，项目管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定补救措施。工程管理动态控制图如下：进度计划正常实施了解进度情况.掌握信息数据制定改进措施实际进度与计划对比分析产生原因和影响确定是否产生延误2、进度控制1)公司抽调精兵强将成立北京某中

5、心安装项目部，在总结前期相关相似的工程项目施工经验的基础上有针对性的补充技术、质量和管理方面的精英。2)提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期，也不至于临时东拼西凑而影响质量。3)提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。4)认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工计划和分部分项技术交底，提前做好职工培训工作，实行样板层制度，在样板层区明确得到发展商、设计、监理认可后再展大面积施工，避免返工现象。5)及时定期与发展商、监理和总承包单位沟通，及时协调进度计划，使之与发展商总体计划相协调，因为进度计划不是一成不

6、变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生后，计划本身就要改进、完善。6)大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的“四新”应用，充分发挥科技优势，提高工效。7)突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、流水作业、提前介入来提高工效、赶抢工期，如预埋阶段可提前开始管道支吊架制作，主体施工在低层土建脚手清理后可立即进行主干管道的施工，施工高高峰期可根据情况，在确保安全、质量和不扰民的情况下，加班加点。8)成立专门的后勤服务部门，为工程提供全过程、全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工

7、提供一个良好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志。3.施工进度检查建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会，并及时与发展商、监理和土建沟通。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。4.进度延误纠正工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。

8、潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。如发现实际进度比计划进度有延误，我公司将采取以下措施：1)分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；2)提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误。3)实施经济与合同的保证措施以及取得发展商及相关单位的配合与支配；4)利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。第二章 工作人员和材料投入计划、机械设备投入计划极其保证措施施工队组的建

9、立为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公司将对项目部施工人员的数量、素质和进场时间进行科学、合理的安排。1)根据工程进度和施工配合的需要，及时合理安排调整施工劳动力数量、工种和级别，明确施工任务，责任到人。2)选派一批懂施工技术、具有高级大楼施工经验，又有责任心、事业心、能吃苦耐劳的施工操作人员进入项目部施工一线，担任施工班、组长，负责现场施工。3)根据进度要求，在确保安全和质量的前提下，合理安排作业时间。4)建立项目部奖罚制度，从经济上确保工程质量和工程进度。5)对施工人员组成进行科学搭配，合理选派具有高级、中级和初级技能证书的施工人员，特殊工种持证上岗。6)为既确保工程质

10、量、工程安全，又要确保工程进度，项目部建立班组相互竞争机制，施工班组以相对固定的模式进行建立，每个专业分几个施工队，每队分成若干班组，采取班组人工费承包，多劳多得的措施，每组由施工骨干任组长，合理搭配施工人员。施工机具、材料进场计划为保证施工质量和进度，必须配备性能先进、数量满足施工要求的施工机械设备。施工机械管理人员要建好机械设备台帐，及时按规定进行维护保养。施工机械操作人员未经培训不得上机操作，施工现场实行专人操作，并严格执行操作工艺，保证机具的完好率。工程开工前项目部根据工程施工进度计划，结合各专业的实际情况，编制施工机械设备需求计划，项目部生产副经理将按该计划做好各专业之间的施工机械设

11、备协调工作。施工机械设备现场使用规定如下。1）项目经理部根据施工现场的实际情况，编制施工机械的配置计划和进退场时间，确保施工机械能为工程施工服务。2）施工用机械设备进入施工现场后，建立机械设备台帐，由设备管理员对设备进行统一保管，机械设备采用日领用制，早上由设备操作人员向机械设备保管人员领取设备，晚上下班前统一入库。项目部设备管理员每天对设备进行日常的安全检查、维护保养并定期对设备进行保养维修，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。3）施工机械设备操作人员必须做到定人定机，持证上岗，并严格按机械设备的安全操作规程进行操作，设备管理技术人员在设备使用前对设备操作人员进行技术交

12、底工作，确保对施工设备的正常使用、安全操作和文明施工。5.2.1 施工机械设备配备计划（汇总）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX3-3002成都199925良好机房内自购2交流电焊机BX-20012上海199815.8良好各层自购3立式钻床LZ-198山东19990.5良好制作场地自购4砂轮切割机40010江苏20000.4良好各层自购5冲击电锤30日本20020.6良好各层自购6电动套丝机QT4-B1/2-410四川20010.75良好各层自购7卷扬机JJM-2-5T4南京20001良好机房内自购8试压泵0-4MPA6上海2

13、0022.5良好各层自购9烘干箱YGCH-X1001上海20001.5良好仓库自购10氧乙炔工具30宝应1999良好各层自购11电动液压弯管机WC-27-1082上海20002.2良好制作场地自购12液压拉孔机2南京1999良好各层自购13手拉葫芦1T-1020滨海1998良好仓库自购14手枪钻10江都20000.3良好各层自购15电钻164江都20000.3良好各层自购16角向磨光机8日本20020.5良好机房内自购17无线对讲机6日本1999良好自购18风管加工设备新型设备1广州200135良好加工厂自购19折边机WB67-32002扬州20001.5良好加工厂自购20咬口机YZL-123

14、西安20012良好加工厂自购21咬口机YWL-123西安20012良好加工厂自购22汽车吊200T1良好机组吊装外租检验、试验及测量仪器现场管理技术部根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、仪表调校方面的先进仪器设备。配备的检测和调试仪表，要经计量检验合格，并保证在有效期内使用。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：1）由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报技术部及机械动力部，落实A

15、类、B 类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C 类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。2）由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。检验、试验及测量仪器的配备计划（汇总）序号机具名称规格型号数量单位状况1接地电阻测量仪ZC-82只良好2万用表DT-8302只良好3绝缘电阻表ZC25-4（1000V）2只良好4钳形电流表2只良好5条式水平仪500mm3只良好6塞尺0.021mm4把良好7卷尺50m64根良好8压力表1.6Mpa Y=15012只良好9热球风速

16、仪1套良好10噪声仪1套良好11热电偶温度表1套良好第三章 施工平面布置和临时设置布置（见附表）第四章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案按图纸设计要求，施工时必须严格按照施工图纸及规范要求指导施工，确保整个系统按有关规定及要求圆满完成。风管及其部件的制作安装（1）风管要求在风管外侧面使用纸质不干胶标识，标明管道管径、厚度、系统编号、制作人员等。（2）采用机制法兰成型机，在风管上翻边形成法兰。使用该设备，制成相应连接用法兰角。（3）现场安装时，使用法兰角及法兰固定卡连接风管，达到安装目的。3）风管安装（1）风管加固 风管大边尺寸在6301000mm时，直接在生产线压筋加

17、固，排列应规则，间隔应均匀，板面不应有明显的变形。当风管大边尺寸在1000mm以上时，可采用角钢、扁钢、钢管、Z形槽、加固筋、通丝螺杆等进行管内外加固。 角钢或加固筋的加固，其高度应小于或等于风管法兰高度，排列应整齐，间隔应均匀对称，且不大于220mm，与风管的铆接应牢固。 管内用通丝螺杆支撑加固，其专用垫圈对外保温风管置于风管内壁，对不保温风管，则放在风管外壁，通丝螺杆宜设置在风管中心处，风管断面较大时，应在靠近法兰的两侧各加一根通丝螺杆支撑加固。 风管断面1250*630时，为了保持相邻壁面互相垂直，宜在风管内四角采用90斜支撑加固。（2）风管连接 由于风管生产线与施工场地不可能在一处，应

18、在车间先按绘制的草图加工成半成品，并按系统编号，在工地上按照编号进行风管的组装。 机制风管采用联合角咬口连接，以加强风管的密封性。 分支管采用三通或四通形式，如安装较短支管时采用马蹄短管与风管采用联合咬口或使用角钢法兰并在支管上做拉杆调节阀，并在连接处用玻璃胶密封以防漏风。 风管法兰与法兰间的连接采用采用特制的TFD法兰角，用榔头轻敲入法兰中再用螺栓连接。 当风管大边尺寸超过450mm时，为了加强法兰及风管的强度，需使用法兰固定卡。3）风管的密封（1）共板法兰风管应在法兰角处、支管与主管连接处的内外都进行密封。低压风管应在风管结合部折叠处向管内4050mm处进行密封；密封条安装时先进行法兰除污

19、。法兰密封条宜安装在靠近法兰外侧或法兰的中间。法兰密封条在法兰端面重合时，重合3040mm。（2）共板法兰风管法兰4个法兰角连接须用玻璃胶密封防漏，联合咬口离法兰角向下80mm的地方须用玻璃胶密封防漏，密封胶应设在风管的正压侧。 4) 风管支、吊架的制作及安装(1)确定风管标高，按照风管系统所在的空间位置，确定风管支、吊架形式。本工程主要选用吊架，用8 的吊杆螺丝加膨胀螺栓固定在楼板或梁上。(2)风管的吊架间距按施工及验收规范要求，不同规格的风管分别设置，风管水平安装时，当最大边长B400mm 时，吊架的间距不超过4m；当最大边长B400mm 时，吊架的间距不超过3m。(3)吊杆螺丝在安装前先

20、除锈，刷两遍防红丹锈漆，再刷一遍灰面漆。与风管连接外的丝扣长出约为12cm，并垫上垫片。吊架安装时应避开测量口、调节阀及防火阀的操作手柄等，以免影响阀门的操作。防火阀必须单独设置支吊架。5) 风管及其部件的安装(1)风管在加工场预制好后，再运至现场安装（大尺寸风管在现场镶装）。(2)风管安装顺序：主管支管各类阀件风口。(3)安装前，应先按设计及装修图纸确定风管安装标高，划出风管安装中心线和风管吊码安装线，可用拉线检查整段风管的标高，调整吊杆螺丝进行水平度调整。(4)法兰连接风管，法兰与法兰之间选用8501 型阻燃密封胶带。(5)风管上的防火调节阀安装在间墙上的，用普通薄钢板制作保护罩保护调节手

21、柄部位。防火阀采用固定支架。(6)送风散流器和回风百叶的安装配合装修进行，在装修龙骨调平后，进行散流器和回风百叶的安装，要求散流器和回风百叶的装饰面与天花面平。(7)明装风口要求统一整齐，间距一致，标高相同。(8)风口防火阀安装前先检查其外观、加工质量及动作的灵敏性、可靠性等，安装位置应按照施工图要求的位置，安装方向与气流一致。(9)成品保护 暂停施工的系统风管，应将风管开口处封闭，防止杂物进入。 风管伸入结构风道时，末端应安装上钢板网，以防止系统运行时，杂物进入金属风管内。 交叉作业较多的场地，严禁以安装完的风管作为支、吊、托架，不允许将其他支、吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。 运输

22、和安装阀件时，应避免由于碰撞而产生的执行机构和叶片变形。露天堆放应有防雨措施。3） 管道安装(1)焊接钢管的安装，采用冲压弯头。(2)冷冻（冷却）水管的水平管变径时采用偏心大小头，上平下变，立管采用同心大小头，以免管道内部积污和积气，影响管道的使用。(3)冷冻（冷却）水管的三通均现场制作,三通制作前，应按要求做好划线，放样再开料焊接。(4)镀锌管管件安装前，要检查管件是否有裂纹、砂眼、变形、丝扣缺损、丝扣过短或过长等缺陷。镀锌管件应确保所使用的为合格产品，以免安装后出现漏水。4）阀门安装管道上的蝶阀、止回阀、截止阀和电动阀等阀门安装程序为：阀门检验或试验安装定位放线管道下料法兰焊接和扣丝阀门安

23、装及固定。阀门安装时应注意：(1) 丝扣阀门应与管道连接紧密，重要部位的阀门为维修方便，应在阀前加镀锌活接头。(2) 法兰阀门与法兰之间应加石棉橡胶垫片（对夹式蝶阀除外）。(3) 阀门的调节手柄应位于方便调节处，一般情况下，阀门（特别是电动阀门的电动执行机构）的操作手柄不得向下。(4) 阀门安装位置应避开墙体或其他可能阻止阀门操作维修的地方。4）系统调试1.系统调试前，专业技术人员编制详细的系统调试方案，具体做法及要求详见调试方案。2.通风与空调工程系统无生产负荷的联合试运转及调试，应在制冷设备与通风、空调设备单机试运转合格后进行。3.风管路测定孔应用不易锈蚀的材料制作，孔口应能严密封闭，测定

24、孔与风管或空气处理室的结合部位应不漏风、不渗水。测定孔位置与设计协商后定。第五章 安全文明施工措施配合土建单位创建省级“文明施工、安全生产”双标化工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1以内。安全及文明标化管理体系作为机电承包商在施工现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组，成员包括项目部主要管理人员及班组长和骨干力量，坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，严格按安全生产、文明施工双标化的要求进行管理，建立各级安全生产、文明施工责任制，责任落实到人。形成专管成线，群管成网的管理体系。机电设备工程项目部中级法院审判大楼项目工程组行政组安全监督组文明施工监督组环境保护监督组给排水施工队班(组)兼职

25、安全员电气施工队班(组)兼职安全员通风施工队班(组)兼职安全员安全施工管理措施1)三级教育制对新进场的工人必须进行三级安全教育，即公司教育、工程项目教育、岗位（班组）教育，同时将教育内容和现场工作时间等登记入卡。2)特种作业人员持证上岗，并经安全生产知识考核合格后方可上岗，工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作合格。特殊工种如电工、电焊工及起重工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。3)安全技术交底制工程开前，应编制全面的安全技术交底，对安全隐蔽较大的施工如：垂直运输、管井施工、设备吊装、电气调试，洞口临边、临时用电、施工防火，安全防护等进行重点交底。每道工序施工

26、前也应编制针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续，并组织认识学习，生产中要按安全技术交底要求执行。4)专题方案制大型设备运输、安装编制专题方案，施工班组每天上班前必须进行安全交底，说明班组的施工任务、施工部位、安全注意事项等内容，项目部专职安全员定期不定期抽查，并制订奖罚制度报业主、监理审批后方可实施。5)安全例会巡查制项目经理每周六（或在业主、监理例会同一天）主持工地安全例会，对整个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。并对例会和巡查均写出书面会议纪要和巡查报告和整改意见，限期整改。安全负责人按时参加业主组织的安全例会，6)完善各级人员安全责任制建立现场安全监督检查组，负责日

27、常安全施工管理工作。安全监督检查组坚持每天一次的安全巡视及一般障碍物的排除。督促施工人员使用好“三宝”和纠正违章操作，夜间施工的路灯照明管理，“四口五临边”的防护检查，检查特殊工种人员持证上岗情况。设置和维护施工现场的安全告示文，安全操作牌。高空作业人员应作定期检查，随时系好安全带。检查使用土建脚手架柱情况并及时与业主联系。7)现场安全用电制现场照明一般场所采用220V 电压。危险、潮湿场所以及手持照明灯具，采用36V以下安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，

28、严禁架设在脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，一般应离地4M 以上，机动车道为6M 以上。配电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。电箱内应设置合适的漏电保护器及合适的总熔线、分熔丝、分开关。金属壳电箱应作接地或接零保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘良好，无老化、破损和漏电。接地体可用角钢、圆钢或钢管，其截面积大于48m ，入土深度2m，接地电阻符合规范要求。电杆转角杆，终端及总箱、分配电箱必须有重复接地。非电工不得私自接电线，电工应持证上岗。防火消防

29、措施建立健全施工现场防火制度，增强防火意识，按规定设置明显的防火标志和标牌，配备有效的消防器材，坚持施工动火证审批手续。现场配专人负责消防工作。强化安全检查制度，查出事故隐患，要定人、定措施，限期解决。进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火。现场动火要经生产负责人批准，办理动火手续，持动火证方可使用明火。电、气焊作业必须严格执行“十不烧”规定。易燃、易爆物品要妥善保管。严禁使用非生产电热器和明火器具。用电设备和导线严禁超负荷运转。消防器材不得随便挪作它用，并保持其周围道路畅通。严格执行有关“消防法规”和“消防条例”。施工现场必须按消防部门的有关规定设置消防工具和消防通道。并在办公室、生活区、

30、易燃物品周围、库房等设置消防器材。电气防火根据本施工现场需要，需配备干粉灭火器。配电室放六瓶。严格实行动火证审批制度，在烧焊、气割操作时必须派专人监护，并配备灭火器材。项目部安排一些责任心较强的人员成立义务消防队，公司负责对义务消防队的每个成员进行消防知识培训，使其了解基本的消防知识。第一节 文明施工管理措施1)严格按发展商整体规划要求实行管理。2)坚持例会制，定期总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作，建立并执行文明施工工作检查制度。3)加强现场材料管理施工现场内各类种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。界限清楚，

31、不得混杂。合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，种种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。施工现场剩余料具要及时回收，并袋装至总承包商指定地点，以便及时清理。钢材、管材等材料合理使用，长料不得短用，优材不劣用。节约用水用电，消灭长流水和长明灯。4)加强现场人员文明施工管理进场施工的人员穿戴应符合安全和文明施工的要求，劳动用品要配戴齐全。班组必须做好“工完料尽场地清”，做到随用随清，物尽其用。现场废、污水应按业主要求排放。环境保护管理措施我公司将依据质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件要求,建立现场环境保护监督领导小组，统一管理和协调本机电

32、安装工程内的环境保护工作，并加强与发展商联系，共同维护整个施工现场的环境，减少扰民，降低环境污染，降低施工噪音。1)防止大气污染的管理施工垃圾清运采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。2)防止对水污染的管理确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存入油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3)粉尘控制施工现场路面定期洒水，以减少灰尘对周围环境的污染；禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质

33、；保温材料的废料用纸袋装存后单独处理；严禁向建筑物外抛掷垃圾。4)噪音控制除特殊情况外，在每天晚22 时至次日早6 时，所有工作量尽量安排在白天作业,严格控制强噪声作业，对切割机等强噪音设备，以防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。使用电锤开槽、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。施工中采用低噪音的工艺和施工方法，如噪音可能超过建筑施工施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。5)减少扰民加强对施工人员的管理，加强学习和法制教育，提高全体员工的素质。合理规范施

34、工场地，不准占用或临时占用附近街道或人行道。协调与工地周围各部门、各单位的关系。成品保护措施1)作为机电承包商，我公司将不断加强与业主之间的协调力度。安排施工计划时，尽量避免交叉作业，从工序上不造成对成品的破坏。如工序无法避免，视现场情况采取可靠的保护措施。2)加强对职工的教育，增强成品保护意识。第六章 质量保证和质量违约责任承诺成立工程质量领导小组，由项目经理和项目工程师牵头，设计、施工的技术人员、专职质检员、材料员、机具员、保管员、队长、班组长参与，负责对工程从材料、机具供应、保管、图纸深化设计、技术交底、现场施工到中间验收、竣工验收以及回访保修进行全过程、全方位的控制。1 分部分项工程质

35、量管理各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请业主、监理、监理以及业主共同参加复检验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。2 技术管理1)认真贯彻国家规范标准及省、市建设主管部门颁发的各项规章制度，建立健全的岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，根据规范和图纸认真做好施工前的施工组织设计的编写和技术交底工作，并严格按施工组织设计和技术交底的要求有计划、有步聚、有检查地施工。2)特殊分项工程的施工，应及时编制专题方案。3)积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证

36、工程质量和进度。4)原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出厂证明和质保书，进场后经专职人员抽样复查，然后报业主、监理、监理、发展商等审批，确认合格后方可使用。5)定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。6)做好新技术、新规范、新标准的收集、整理、宣传、培训工作。7)图纸资料管理8)由专人负责对本工程技术文件包括合同、图纸、设计变更、施工联系单等从施工到传递、归档的全过程进行控制，使其一直处于受控状态，使发展商、监理、设计单位的变更指令及时有效地通过各个部门有序地传达到施工班组，以减少不必要的返工从而提高工程进度，保证工程质量,降低工程成本。3 采购管理

37、1)对供应商的选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证2)通过检验制度，对进场材料做到：3)达不到合同要求的材料不进场，严格执行自检制度。4)合格证书、资料等不齐全的材料不接受，电线、电缆、给水复合管要严格执行现有的送检制度；5)没有申报或申报不合格的材料不准使用，严格执行材料报审制度。4 对发展商指定分包的管理安排专人负责对发展商指定分包的管理，使其能严格执行合同，为确保工程的整体效果，在其施工过程中，使其严格按照标准要求进行施工，严格按照深化设计的总体布局进行各种

38、管理的布置，并负责对货物进行验收，对发现的问题及时记录，报监理、发展商，并加以协调处理。5 对发展商场指定供应商的管理安排专人负责对发展商指定提供的供应商设备材料的管理，积极提供参加对发展商指定供应的材料及设备的数量、规格型号及技术参数，并积极配合业主进行进货验收，验收合格后入库保管，使发展商指定供应的材料、设备符合工料规范和图纸设计要求，保证工程质量。6 产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及完工工程进行有效的标识，使产品有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。7 工序控制

39、管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资质的人员进行操作并进行连续的监控。在抓质量分解目标落实中，应重点抓好以下几点：1)隐检制：根据进度安排预检、隐蔽工程检验计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档手续。2)三检制：按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人头。3)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，加大质量奖罚制度。4)现场例会制度：明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序

40、的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺序进行。5)外监制：主动虚心接受监理、发展商、质检总站以及设计等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。8 检验和试验及测试设备的管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识和方式有记录和实物标识。同时按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。损坏的计量器具必须及时修理和调换，不得带病工作。计量器具必须定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。9 “三控制”

41、制度执行“事前控制，事中控制，事后控制”的全过程，是我公司抓质量管理，质量控制的主要环节。1)事前控制主要为：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板等制度，体现事前控制的重要。2)事中控制主要为：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板制度、充分体现了事中控制的要求。3)事后控制主要为：质量奖罚制度、竣工资料、回访保修等制度，以体现事后控制的必要性。10 技术复核、隐蔽验收及质量评定制度1)对涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。2)凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐

42、蔽验收申请有，报监理工程师验收、签字，再填写隐蔽工程验收记录以作档案资料保存。其主要内容包括上下水暖管、暗配电气线路工程等。3)分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天解决。4)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量检查评定表交专职质检员核定质量等级，项目工程师审核，项目经理确认最终评定。分项、分部工程质量检验评定程序，如图：分项工程质量检验程序分项工程班组三检记录观感检验质量记录允许偏差项目检验评定核定合格不合格整改复核核定合格转入下道工序分部工程质量检验程序分项工程评定核定合格不合格整改复核核定

43、11 成品管理加强成品保护，贯彻成品保护实施细则；分楼层设成品保护人员，明确责任范围；严格执行成品保护人员的奖罚规定。落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响。加强上道工序对下道工序的服务意识，加强对成品质量保护的经常性巡视检查，并形成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段；加强成品、半成品原材料保护工作。12 不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。13 纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格数减至零。14 搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。15 质量记录的控制管理质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。15 培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其满足相关的要求。同时编制维护和操作手册。16 回访保修管理成立专门维保工程部，对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。专心-专注-专业