工程部个人年终总结参考.doc

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1、工程部个人年终总结工程部个人年终总结2022年工作总结各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中2022年即将过去，新的一年将要开始，站在年终岁末，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结，请给予帮助指导。一、各项指标完成情况根据公司及工程部2022年大渡口双山安置房计划，房屋要求于？、在公司领导的正确指导下，主体工程已经基本建完，现在正紧迫进行各项收尾工作和商业门面的施工，年前的建设任务可顺利完成。（二）工程质量控制由于在施工工程中出现过挖桩方面的质量问题，借此教训我们时刻未忽视对工程质量的控制。（三）安全文明施工开工至今出现过一次较严重安全生产事故，我们始终没有在安全

2、施工方面放松警惕。二、存在主要问题(一)个人技术水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2、进度控制需要提前谋划2022年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。3、安全文明施工控制安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的

3、比较好，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。第二部分2022年工作计划（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2022年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、定期做好自我总结、反省，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第四、根据工程进度对工程质量定期检验。第五、针对质量通病在开工前下达质

4、量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的体现，2022年要求已开工项目达到安全文明工地标准。争取在以后的工作中做的更好。2022年的给了我们很多教训，2022年对于我们项目部来说也是重要的一年，我们一定以工程项目为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面投入到工程部各项工作中，确保年度目标的实现。最后顺祝各位领导及同事新年快乐！通泰公司工程部但文豪2022年12月13日扩展阅读：工程部个人年终总结总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现2022年工作总结及2022年工作计划李全玉各位领导、各位同事：大

5、家好！在紧张忙碌中2022年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路，请给予帮助指导。第一部分2022年工作总结一、各项指标完成情况（一）开工工作面指标根据高农公司及总部项目部2022年温室大棚建设计划，我宜都工地自8月18日施工，在邓总、谭总及项目部相关领导的正确指导下，1号、2号温室大棚的骨架以及1号大棚的外遮阳系统均顺利完成，现正在建设安装3号温室的骨架，年前的建设任务可顺利完成，请各位领导放心。（二）工程质量控制2022年同时开工的其它温室项目工程质量水平一般，借此教训我时刻未忽视对工程质量的

6、控制。（三）安全文明施工开工至今未出现严重安全生产事故二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2、进度控制需要提前谋划2022年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。3、安全文明施工控制安全文明施工时企业的一面

7、镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。第二部分2022年工作计划（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2022年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员要定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施

8、工方案、管理目标机控制重点；第四、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的体现，2022年要求已开工项目达到安全文明工地标准。要求对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求的施工班组给予处罚。2022年的给了我们很多教训，2022年对于我们项目部来说是关键的一年，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。最后顺祝各位领导及同事新年快乐！高农科技有限公司工程部2022年12月17日第 5 页 共 5 页