工程部个人年终总结.pdf

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1、工程部个人年关总结年年纪岁花相像，岁岁年年人不一样。充满惧怕的20 xx年立刻过去，更具挑战的20 xx 年在向我们挥手，经过这一年的繁忙，我收获了很多愉悦和快乐，也发现了自己存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结以下。20 xx 年，于我来说，也是一个具存心义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们达成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员首次从事机场建设的我来说，这是一个打破。自 20 xx 年 x 月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的指引以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，而且很好地融入了项目团队，与之同时也

2、达成了各项本员工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将持续努力工作，踊跃进步，做得更好。进入项目以来，我达成的主要工作有：审察施工图纸并计算工程量；辅助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；辅助项目总工程师与监理、设计、业主的交流联系；做好项目施薪资料的管理、编制工作，并负责竣薪资料组卷、查收；辅助配合其余部门睁开工作。详细以下：记得刚动工时，领导安排我审察施工图纸，开初，我并无多在乎，自以为出身于土木行业，看图没有什么问题，可是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并不是我想象中那么

3、简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和部署形式，不理解预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。特别是没有工程量明细表的参照和不熟习建筑工程施工规范与查收标准，我更为意识到，任务的艰巨性。可是面对困难，我并无退却，经过咨询专业人士、追求同事帮助，网上查找大批与房子建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的探索中，终于有了一些眉目，审察出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，获得设计回复后，计算出本项目工程资料需求用量，圆满的达成领导所交托的工作。经过进行这项工作，我不单学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房子建筑工程施工和技术有了深刻的认识

4、，这为此后的工作打下坚固基础。跟着审图工作的初步达成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，辅助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；辅助项目总工程师与监理、设计、业主的交流联系；做好项目施薪资料的管理、编制工作，并负责完工资料组卷、查收；辅助配合其余部门睁开工作等。经过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术服务与管理，因此一定把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司此后发展需求，只是这一些还不够，还需

5、要增强学习和锻炼，以知足公司要求、切合公司需求。当前项目技术人员经验和专业知知趣对单薄，一些事情，一定经过多方面的努力才能达成，在这里，辅助配合就显的特别重要。经过与其余同事的互帮，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。勤劳的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满达成施工任务，得了项目领导的认同。自然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导实时给我指出，促使了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给很多人带了迷惑和惧怕，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美好的 20 xx 年，是一个充满机会和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对未来各样未

6、知的困难和挑战，我绝不会退却，百折不回，总结过去经验，努力更正过去工作中的不足，且在此后的工作中，更为严格要求自己，在做好本员工作的同时，不停的学习与累积，不停的提出问题，解决问题，不停完美自我，保证工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。第二篇：工程部个人年关总结1300 字各位领导、各位同事：大家好！在紧张繁忙中 20 xx 年立刻过去，新的一年将要开始，站在年关年初，心中感想颇多。借此时机向各位领导及同仁报告一下工程部 20 xx 年工作总结及 20 xx 年的工作思路，请赐予帮助指导。第一部分 20 xx 年工作总结一、各项指标达成状况（一）动工工作面指标依据高农公司及总部项目部20

7、xx 年温室大棚建设计划，我宜都工地自8 月 x 日施工，在邓总、谭总及项目部有关领导的正确指导下，1 号、2 号温室大棚的骨架以及 1 号大棚的外遮阳系统均顺利达成，现正在建设安装 3 号温室的骨架，年前的建设任务可顺利达成，请各位领导放心。（二）工程质量控制20 xx 年同时动工的其余温室项目工程质量水平一般，借此教训我时刻未忽略对工程质量的控制。（三）安全文明施工动工到现在未出现严重安全生产事故二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提升1、质量控制方法手段需要改良质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在很多不足，质量控制的管理思路不清楚，质量控制要点不突出；质量控制的手段单调，

8、没有形成全过程的把控系统，各质量控制主体的作用没有所有发挥出来。2、进度控制需要提早策划20 xx 年的进度控制管理不是很好，主要表此刻进度控制计划的拟订存在好多不合理的地方，进度计划的履行过程中控制不严格，关于存在的问题办理不实时致使工程进度与计划严重离开，工程先期规划设计考虑不周，工程施工过程中更改许多。3、安全文明施工控制安全文明施工时公司的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，获得了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应当看到自己的不足及弊端，要把这类安全文明施工意识贯串在未来的每一个施工步骤中。第二部分 20 xx 年工作计划（一）以项目管理为要点，全面做好各项控制1、增强

9、质量控制质量控制是公司工程管理的要点，特别是质量通病防治要求严格控制。20 xx 年的工作中工程部将以此为要点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员要按期开会总结、议论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审察及图纸会审工作，实时发现设计中的问题实时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目动工前编制好项目施工方案、管理目标机控制要点；第四、成立资料进场查收制度、并登记作帐，不合格的资料果断不一样意使用；第五、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程赐予奖赏、关于差的工程赐予处分，经过评选调换施工队的踊跃性。第六、针对证量通病在动工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程状况成立专项控制方案，并在施工过程中严格监察。2、做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的表现，20 xx 年要求已动工项目达到安全文明工地标准。要求对好的施工班组赐予奖赏，关于达不到要求的施工班组赐予处分。20 xx 年的给了我们好多教训，20 xx 年关于我们项目部来说是要点的一年，工作面将全面睁开，动工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为要点，严把工程质量关，全力以赴，快速履行，全面推动工程部各项工作的睁开，保证年度经营管理目标的实现。最后顺祝各位领导及同事新年快乐！