企业预算管理问题探讨3篇(共7775字).doc

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1、企业预算管理问题探讨3篇(共7775字)、企业预算管理存在的问题在预算控制的时点的选择上，存在只注重对预算结果的考核，而不注重预算管理中间环节的考核，即：只注重事后控制，而不重视事前和事中的控制。这样就会出现：实际工作已经与预算出现偏差，但没有及时的纠正，只能在结果上进行控制，但为时已晚，预算的意义只能体现在下一年度预算指标的制定上。如果我们在过程中能够很好地将预算管理融人到日常工作中，我们就可以通过过程控制，及时调整预算执行过程中存在的偏差，调整我们的工作计划，及时査找出问题所在，进而保证预算顺利执行。在预算执行的最后环节，有些单位预算考核不能保证公平和公正，甚至有的企业不将预算的考核纳人职

2、工的年终考核之中，最后使预算的执行效率大大降低。二、企业预算管理有效执行的对策明确企业的经营目标，科学合理的编制企业预算预算的编制是预算管理的基础，企业要根据自身的实际情况，建立自己的预算管理系统，预算的编制要以企业的经营目标为基础，施工企业要根据市场供求、行业标准、施工过程、施工技术要求，以及施工难度等多方面科学合理的进行预算编制，编制预算时要采用由下至上，分级编制，逐级汇总的程序，编制初稿完成后要及时与施工部门进行沟通，多方面听取意见，多方面考量数据，最终保证预算编制的科学和合理。预算草案编制完成后，企业的管理层要进行审核，确保预算的制定与企业的发展战略互相协调，预算编制具有科学性和合理性

3、。建立和完善的预算管理组织，切实强化预算管理一套完善的预算管理组织体系可以保证预算管理的顺利实施，保证企业预算管理的规范性和权威性。预算管理组织的主要职责是对企业的预算进行编制和审核，在预算执行过程中对预算工作进行监督和控制，执行的过程中和执行完成后对预算管理进行考核，预算管理组织的权威来自于企业董事会和预算管理委员会的支持。预算管理要顺利执行，预算管理组织的保障是必须的前提。在机构的设置上，要成立专门的预算管理委员会，预算管理委员会由董事会直接领导，全面负责本单位的预算管理总体工作。预算管理委员会负责预算的全面管理工作：负责预算的制定、预算的审批、预算的考核、预算管理制度的制定和执行、预算绩

4、效考评、预算调整和修改等相关工作。企业内部各生产、建设和职能科室，以及各项目经理部都要作为预算的编制和执行部门，他们是预算编制的基层部门、是预算执行的个体单位，同时也是预算执行的责任单位。各部门对本部门的预算编制、执行、考核负责。在预算执行过程中，及时分析预算执行中出现的偏差，及时对工作做出调整，保证预算的顺利实施，在预算考评阶段，各部门要根据预算执行情况进行责任分析，进行相应的奖励和惩罚。企业的财务部门和审计部门在预算管理组织体系中作用也是很大的，财务部门要对日常的预算管理进行反馈和控制，及时发现各部门财务数据中体现的预算执行偏差，并及时反馈给相关部门，做好预算的事中控制；单位的内部审计部门

5、要做好预算执行动态的审计，及时掌握预算执行中存在的问题，并督促各方责任单位在规定的时间内调整预算不利偏差，对于出现重大违规行为要及时通报相应管理部门，以便能够及时地进行处理。有力的管理组织体系，是预算执行的基础，明确预算管理责任才能保证预算顺利实施，行之有效，而不是预算被人为控制，预算管理流于形式。 ，强化预算旳全过程管理，保证预算管理落到实处完善的预算管理制度可以使预算的执行更加有效，保证预算管理有效运作，最终实现预算管理的经济价值。企业可以按照预算管理的基本要求并结合自身实际情况，制定预算管理实施的具体细则和工作制度，明确预算管理中各部门的职责和具体要求，指导各部门在预算管理中的工作，最终

6、企业要把预算管理制度落到实处、贯彻应用于预算实施的全过程，具体来说预算管理制度要在以下环节给予突出要求：预算在制定之初，各部门要根据本部门的实际情况编制部门内部预算指标，逐级汇总形成企业总体的预算指标，待企业预算指标确定下来以后，管理层要及时将最终的预算目标贯彻到各施工部门和职能科室，预算目标在企业内部要有约束力和控制力，各部门要在接下来的施工经营及各项工作中，严格按照预算目标进行执行，围绕着本部门的预算目标开展工作，根据预算管理制度的要求，执行预算指标，在执行过程中，各部门要及时反映和监督预算的执行情况，出现偏差要及时采取必要的制约手段，对于优秀的预算策略和管理方法要贯彻于今后的工作当中，事

7、后内审机构和预算评价机构要对预算执行情况进行分析，对于预算执行情况进行必要的奖惩，通过这样细致的预算管理工作，最终形成全员、全方位的预算管理。加强预算过程中的考核，建立有效的考评激励机制在预算考核中可以体现出预算执行水平，在奖惩中可以提高职工预算管理的意识。通过预算考评和赏罚分明的奖惩，可以能够保证预算管理落入实处。预算考核是对企业内部各责任中心预算的执行结果进行考核和评价，是对每一个责任单位和个人对预算执行情况进行考核。企业预算管理委员会要定期组织对企业内部的预算执行情况考核，将预算指标和预算执行情况进行对比，召开预算执行情况工作会议，找出差距和问题，通报预算执行情况，分析和研究如何解决预算执行中出现的问题，对于企业员工的工作情况要给予评价，按照执行优劣情况给予奖励或者惩罚。通过这些工作保障预算工作的顺利开展保障企业总体目标的实现。第 5 页 共 5 页