企业预算管理问题研究(共2263字).doc

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1、企业预算管理问题研究(共2263字)摘要:作为一种效果十分显著，得到全社会大力推广的管理模式，全面预算管理对于企业约束、规范内部行为，调整经济管理思路而言有良好帮助，能够有效实现企业全过程、全员管理的目的。国内早已推行全面预算管理多年，并成功的取得了众多成绩。为进一步提高企业核心竞争力，我们需要继续深挖仍旧存留的问题，以便改善管理体系，提高企业管理水平。本文将深入分析已存在问题，并提出相关改进建议。关键词:企业全面预算管理问题研究一、企业全面预算管理重要性(一)协调内部经济活动在执行这项制度的过程中需要企业所有部门、成员的参与。该过程有助于提高各个部门的沟通有效性，进而更加合理的解决发展中遇到

2、的问题。(二)监督内部管理情况企业经营措施的规范以及经营目标的实现需要全面预算控制。该过程可以保障预算监督质量、完成质量、进度得到有效控制。(三)帮助战略目标实现该制度能够将企业大格局中的经营目标、战略规划细分为各种各样的行动计划与工作目标。企业能够更加完美的达成经营目标与战略目标。(四)实现业绩有效考核全面预算结果可以作为企业执行与管理的依据，分析企业预算执行状况，进而做到有理有据。此外其还能作为业绩考核依据，使工作人员更加自觉、主动的完成相应任务。二、现阶段企业存在的全面预算管理问题(一)认知不全面由于全面预算管理属于新兴管理概念，所以在使用这项制度的过程中需要加强全面认知，了解其重要性。

3、可是很多企业的认知却表现出非常片面，错误的认为全面预算管理只是财务部门的工作。(二)编制不科学当前很多企业预算编制均存在不充分、不科学的问题。不同企业有着不同的经营状况，故无法使用既定编制方式管理、控制企业预算。很多集团公司都存在过度集权的问题，无法合理评价公司预算合理性，会打击子公司工作积极性。(三)控制不到位很多企业空有财务预算表、管理文件、管理制度，在实际管理中并没有应用这些制度，发挥这些制度的作用。全面预算管理需要运用预算工具经营业务、控制资金。如果忽视这些制度与文件的应用将无法发挥全面预算管理作用。(四)制度不完善对企业预算管理来说，预算完成状况实际上是工作人员经营成果与工作成绩的依

4、据。可以当前的情况来看，很多企业预算管理中均存在力度不足、重视不够、考核不全面、考核内容不具体、制度不详尽的问题。企业对于干得好与干的坏的人员评价相同，无法体现评价客观性、公平性，打消了员工工作积极性。三、完善全面预算管理的有效方法(一)提高认知企业必须健全内部管理体系，用系统化的全面预算管理制度，保障内部管理的有效性。全面预算需要体现出“全面”，这是一种贯穿企业内部所有部门的管理体制。只有当所有部门全能够参与其中，企业管理才会更加顺利。所以企业必须提高全员认知。(二)合理编制对企业战略转化来说，预算指标是企业能否实现成功经营的关键。企业需要合理编制预算，为此企业可以采用上下结合、逐级汇总、分

5、级编制方式调整编制方法。用滚动、零基、弹性、增量、定期、固定等预算方法，保障预算编制科学性。(三)加强管理预算管理的目的是为了提高企业管理能力。为了实现这一目标，企业就必须加强管控。企业在执行预算计划的过程中，各个执行单位工作人员与部门都要严格按照计划操作，加强质量监测与情况管理。预算管理中，假设外部环境出现变化，需及时调整预算内容与预算目标。(四)严明考核结束单周期预算后，需要根据其呈现的结果考核与评价执行人员、预算部门业绩、成绩，将其作为奖惩依据。科学、健全的考核机制能够有效提高全面预算管理有效性。企业必须制定赏罚分明的制度，用客观、合理、公正的约束、激励方式提高执行效率。四、结束语之所以全面预算管理能够得到社会各界的认同，正是因为这是一种效果突出的管理思路，涉及到了企业内部管理的方方面面。当然在使用这项方式的过程中需切忌一味的模仿其他企业模式。企业需要结合自身状况科学合理、量体裁衣制定预算思路，加强过程管控，提高考核结果有效性。参考文献：1滕静瑛.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨J.中国市场,2018.第 5 页 共 5 页