标准加固改造施工方案(共82页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第 1 1 1 1 章 编制说明及依据1. 1 、编制说明1 、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案 、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，2 、 为工程设置了施工组织和施工技术管理机构 ， 并对工程作出施工程序规划 。 加固工程是专业性强的施工过程 ， 工程监理单位和业主单位密配合 、 相互沟通 、 及时联系 ， 才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。3 、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中 , 贯彻了当地有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。1. 2 、编制依据序号名 称 编 号一 设计

2、图纸1201 0 年 1 1 月 X X 股份有限公司赢嘉中心接待会所加固改造图纸2010-sj-30-01二 施工及验收规范、规程、标准1 建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006 年版 )2 建筑抗震设计规范 GB 50011-2001(200 8 年局部修订 )3 建筑抗震设防分类标准 GB 50223-20084 建筑设计防火规范 GBJ16-87 （ 2001 年版）5 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 （ 2001 年版 ）6 混凝土结构设计规范 GB 50010-20027 建筑地基基础设计规范 GB 50007-20028 高层建筑混凝土结构技术规程

3、JGJ 3-20029 高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ 6-9910 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200111 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-9612混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1 、 04G101-413 建筑物抗震构造详图 04G329-114 混凝土结构加固设计规范 GB 50367-200615 建筑抗震加固技术规程 JGJ 116-200916混凝土结构加固技术规范 ECS25 ： 9017混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-200418 混凝土结构加固构造 06SG311-1219建筑结构加固施工图设计表示方法

4、建筑结构加固施工图设计深度图样SG111-1220 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 CECS146 ： 200321 钢结构设计规范 GB50017-200322 钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-9523 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-200125 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-9526 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-200227 钢结构焊接及验收规程 JGJ81-200328 高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ99-9829 碳素结构钢 GB700-8830 低合金钢焊条 GB/T5118-9531 碳素钢焊条 GB51117-8532 气体

5、保护焊用钢丝 GB/T1495833 手工电弧焊焊接接头的基本形式及尺寸 GB985-8834 埋弧焊焊接接头的基本形式及尺寸 GB986-8835 优质碳素结构钢 GB669-199936 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-8837 钢结构防火涂料应用技术规程 CECS24 ： 9038 建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-9339 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8840 建筑施工高处作业安全及时规范 JGJ80-9141 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200142 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99四 政府部门的有关法规、法令五 公司综合施工

6、能力 , 同类工程施工经验第 2 章 工程概况 及特点2.1 、工程概况2.1.1 、基本概况1. 本工程为改造项目 ， 位于北京市朝阳区农展馆南路甲 1 号 。 地上共四层 （ 局部五层 ） ，为办公楼；地下一层。2. 本工程原设计单位为北京首都工程有限公司 ， 1997 年 12 月设计 ， 2000 年 6 月竣工 。原设计概况如下：(1). 原结构为全现浇钢筋混凝土结构，主体结构为框架结构，局部电梯井道为钢筋混凝土墙体，但未按相关规范、规程设置剪力墙边缘构件。基础为天然地基上的梁板筏基 。地下室外墙为钢筋混凝土墙体。(2). 原设计按 8 度抗震设防，场地为 类，框架抗震等级为二级。3

7、 、 2007 年中建（北京）国际设计顾问有限公司（ CCDI ）对该项目进行了改造加固设计，结构改造概况：(1). 根据北京市勘察院 2006 年 8 月提供的补充资料 （ 编号为 97 技 127-1 ） ， 建筑物抗震设防烈度为 8 度，设计基本地震加速度值为 0.2g ，设计地震分组为第一组，场地类别为 类。(2). 主体结构改为框架 - 剪力墙结构，增设的剪力墙主要沿现有楼梯间周边布置。主体结构改造为框架 - 剪力墙结构。4. 应业主要求 ， 本项目改造为赢嘉中心的会所项目的接待中心 ， 根据建筑方案 ， 结构方案局部有较大改动，进行原结构 (E)-(J) 轴与 (1)-(3) 轴之

8、间首层、三层至顶层的改造 。5 、 本工程的主要改造内容为 ： 化学植筋 、 粘钢 、 粘贴碳纤维布 、 切割施工 、 土建二次结构、钢结构施工等改造加固范围包括：1 ） 、 楼板、填充墙等部分原结构切割与拆除；2 ） 、 原结构开洞处的补强加固 ， 原结构楼板 、 所有建筑及设备需要开洞处的补强加固（详见改造图纸 ） ；3 ） 、 新增土建二次结构施工4 ） 、 新增钢结构加固及钢结构工程施工2.1.2 、基本概况表工程名称 赢嘉中心接待会所加固改造工程建设地点 北京市朝阳区农展馆南路甲 1 号 施工工期 35 日历天设计单位 北京万科企业有限公司 改造面积招标范围 加固、拆除、改造 耐火等

9、级建造年代 设计建造于 1997 年 质量标准 合格原结构形式 现浇钢筋混凝土框架结构 抗震等级 8 度设防2.1.3 、投标目标我司将进行赢嘉中心接待会所投标。本工程加固改造部分包含：结构加固、土建二次结构施工、结构拆除、钢结构制作与安装等施工内容。2.2 工程特点1 、本改造工程涉及的改造面大，加固内容较为复杂，属于典型的综合改造工程。2 、 本工程加固工艺多包含的加固工艺包括 ： 化学植筋 、 粘钢 、 粘贴碳纤维 、 静力切割等。3 、 本工程除了加固工种外 ， 还包括土建与钢结构工种 ， 且各部分施工同步进行 。 多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。

10、4 、工期异常紧张：本工程工期为 35 日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。5 、 秋 、 冬季改造施工效率低 ： 本工程施工已进入冬季 ， 原建筑大面积拆除 ， 现场很难封闭严实，室内房间基本与室外空气流动，因此室内作业条件比较差，工人干活效率低 ；6 、 本次工程所采用设备大都产生噪音 ， 由于施工区紧邻业主职工办公区 ， 因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。第 3 章 . 施工管理控制目标3 .1 、 管理目标3.1.1 、工期目标工程拟定 35 天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固部分内容。3.1.2 、质量目标确保工程一次交验合格率

11、达到 100% 。3.1.3 、安全目标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在 4 以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。3.1.4 、文明施工目标按北京市和公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工达标。3.1.5 、培训和教育目标实现百分百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进一步强化培训和教育 ， 使全员树立牢固的质量意识 、 安全意识 、 环境保护和文明施工的意识 、 成品保护意识 、 为业主服务意识以及相互合作 、 相互协调意识 ， 强化施工管理和工程技术水平。3.1.6 、团队合作目标积极 、

12、主动 、 高效地为业主服务 、 急业主之所急 、 想业主之所想 ， 处理好业主 、 监理 、设计以及相关政府部门的关系 ， 使工程各方形成一个团结 、 协作 、 高效 、 和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第 4 章 . 施工 重点及难点 分析 与 对策4.1 、施工重点本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外 ， 还包括结构拆除 、 土建二次结构 （ 楼板 ） 、钢结构制作与安装等 。 各个工种又有数道不同的工序 ， 各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态 ， 因此如何合理的协调不同楼层 、 不同构件 、 不同工艺 、 不同工序之间的相互关系 ， 使各工种都能顺利的按

13、照既定计划进行施工 ， 是该工程的重点 ， 也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。4.2 、施工难点1 、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、钢结构、水、电、暖、等专业，工程交叉重叠施工作业多。2 、 现场拆除与改造工程量大 ， 工期短 ， 拆除与改造是本工程工期的控制关键 ， 开工伊始必须予以重视。3 、 钢结构构件制作标准高 、 要求严 ， 投入设备多 。 由于施工场地狭小 、 大部分钢结构安装在室内，钢结构安装无法使用大型机械吊装。4 、 本工程改造主要在办公楼内部部分楼层房间改造 。 周围有建筑物和高大树木 ， 无施工临建场地 ， 施工场地狭小

14、 ， 施工干扰大 ， 故在施工时要加强对职工的安全教育 ， 做好现场文明施工4.3 、施工重点与难点控制措施4.3.1 、 多施工工种的配合与协调本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括土建工种、拆除工种等。各个工种又有数道不同的工序 ， 各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态 ， 因此如何合理的协调不同楼层 、 不同构件 、 不同工艺 、 不同工序之间的相互关系 ， 使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工 ， 是该工程的重点 ， 也是该工程的施工难点 。 我们将在总包方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。4.3.2 、 如何避免对原结构的损伤该工程中有大量的拆除、切割、凿

15、除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响 ， 因此在施工中如何合理安排这些施工内容 ， 是该工程中的一个施工重点。在切割时 ， 由于切割设备本身的构造原因 ， 会对非切割部位造成一定的损伤 ， 例如可能将非切割部位的钢筋切断等；切割后的混凝土块重量一般都在 200 300kg 左右，重量较大，不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。4.4 、关键环节、工程重点和难点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析 ， 确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策 ， 施工时将严格按照对策，逐一

16、对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。4.4.1 、各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的配合与协调 、 施工中各加固工艺之间互相配合与协调等 。 从该工程的工程特点可以看出 ，施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括：人员配备 : 由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确 、 合理、可操作；制度、措施保证：（ 1 ）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；（ 2 ）本着 “ 目标一致，真诚合作 ” 的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式

17、， 确保配合顺畅。4.4.2 、化学植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱的锚固施工 ， 施工构件多 ， 对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响 。 因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度。施工对策包括：进度控制（ 1 ） 设备材料的供应 ： 根据进度要求 ， 配备合适数量的具有高效率的博士电锤 ； 并可根据实际情况需要 ， 可采用在潮湿环境下使用的植筋胶 ， 避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响；（ 2 ） 人员配备 ： 根据施工进度要求配备施工人员 （ 包括配备熟练的机修人员 ， 保证工具正常使用 ） ；并由专人负责对化学植

18、筋施工的进度实施情况进行控制。质量控制（ 1 ）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施；（ 2 ）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收 ；（ 3 ）严格执行公司的质量检查程序。4.3.3 、混凝土构件切割切割中使用的大型切割设备是该工程的安全隐患，因此，保证该部分施工的安全是整个工程安全管理的重点。施工对策：1) 安全保证（ 1 ） 切割设备使用前 ， 必须按照设备操作规程进行试机 ， 并检查配电线路的布置是否合理，确保切割时设备能够正常运转；并对操作人员进行培训以及安全交底；（ 2 ） 切割前 ， 严格按照切割的安全区域进行场地围护 ， 做好安全警示标志

19、 ； 并对切割的附属设施（吊装设备等）进行安全检查；（ 3 ） 切割时 ， 安排专人对切割部位周围 （ 包括切割部位下方 ） 的安全状况进行全过程15监督检查。2) 进度控制（ 1 ） 使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯 ， 配备有丰富经验的操作人员及维护人员，确保施工顺利进行；（ 2 ）合理安排切割顺序，保证多台设备同时施工；（ 3 ）对切割后的混凝土块做到及时破碎、及时清场，为后续施工提供操作空间。第 5 章 项目组织管理结构及职责划分5.1 、 施工现场组织机构根据工程项目要求 ， 成立 “ 北京赢嘉中心接待会所加固改造工程项目经理部 ” ， 充分发挥公司管理与技术优势 ， 加强项

20、目的统一管理与协调 ， 提高资源利用率 ， 最大限度的降低工程成本 。 组织我公司加固施工 、 设计专门人才 ， 组成公司施工技术顾问团 。 在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子 。 坚持质量方针 ， 确保质量目标的实现 ， 忠实执行合同条款 ， 采取各种有效措施 ， 确保工程优质高效 ， 按期完工 。 项目经理部代表我公司统一管理和实施北京赢嘉中心接待会所加固改造工程施工。项目组织机构组成见图。项目经理技术负责人资料员技术员质检员生产经理施工员安全员材料员行政后

21、勤部 经营、财务组5.2 、 项目管理模式说明精干高效 ， 功能完备 。 项目经理部由项目经理进行综合管理 ， 技术质量部负责施工技术与质量控制 、 工程资料与预结算 ， 由技术负责人直接负责 ； 生产管理部负责现场安全文明施工 ， 现场材料供应及现场施工管理 ， 由施工员直接负责 。 以上是本项目的管理层构架 。管理层下设作业层 ： 静力切割班组 、 碳纤维班组 、 粘钢班组 、 植筋班组 、 基面处理班组、土建班组、钢结构制作班组、钢结构安装班组、安防班组共九个专业施工班组。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管 “ 面 ” ，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管

22、“ 线 ” ，切割班组、粘钢班组、植筋锚栓班组及基面处理等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。5.3 、 项目组人员职责分工主要管理人员的岗位职责如下：项目经理：负责项目施工的全面工作；技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训 ，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量 ，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责施工员 ： 负责制定落实生产计划 ， 完成工程量的统计 ， 组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施

23、工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理质量员：面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实 “ 自检 ” 、 “ 专检 ” 、 “ 交接检 ” 制度 ， 按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况安全员 ： 全面负责所承包范围内工程的安全工作 ， 配合总包做好整个工地的安全工作 ，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。材料员 ： 负责工程材料及施工材料和机械 、 工具的购置 、 运输 ， 编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。5.4 质量安全管理成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量

24、和施工安全。同时加强安全质量教育 ，提高全员安全质量意识 ， 并制定安全质量管理条例 ， 避免发生各种安全质量事故 ， 保证工程按质按期顺利进行。5.5 设备及材料管理在施工场地内设置专门的设备维修和停放区 ， 配备足够的机修人员 ， 同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放 、 堆码整齐 ， 并按照各种材料的不同质地和性能 ， 采取不同的保护方法 ， 以防材料因受潮 、 雨淋等发生失效和锈蚀 ， 影响材料的性能或造成材料的浪费。5.6 安全保卫工作为了配合业主及总包实行施工现场的封闭管理的原则 ， 我方所有进出人员或车辆须登记检查方

25、可通行，避免无关人员对施工现场的干扰。加强施工人员教育 ， 现场实行严禁禁烟 ， 加工区 、 材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地 。 对施工现场实行现场保卫管理制度和防火安全管理制度。5.7 主要消防措施消防工作列入现场管理重要议事日程 ， 加强领导 ， 健全组织 ， 严格制度 ， 制定现场专门防火人员，做好施工现场的消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。施工现场可燃物 ， 如粘结胶 、 清洗溶剂 、 油漆等不得混乱堆放 ， 防止露天曝晒 。 指导教育工人按施工现场有关规定熟悉 、 使用现场配备的消防器材 ， 对易燃物品设专库专人管

26、理，严格控制电焊位置，采取保证消防用水的措施。易燃物品不得随意进入现场，少量存入要专人管理 . 。5.8 现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料净 ， 钢板 、 钢筋 、 脚手架 、 小型机具等材料堆放整齐或送至料场 ， 不得随意丢弃 。 做好对施工卫生区的清扫和保持工作 ， 确保现场交通 、 排水及排污系统的正常运转 。 严格要求各班组 ， 加强对切割弃浆 、 混凝土弃料的管理 。 不得随意丢弃，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。5.9 精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育 ， 激励全体职工 ， 为保工期 、奋斗。进场前，组织职工学习地方政策法规、进行必要政策法规的学

27、习和宣传工严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。5.10 环保措施对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护 ， 以免施工机具及等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移5.11 排污方案及垃圾处理施工现场的生产排污及建筑垃圾 、 同当地市政部门联系 ， 按指定地点集中堆定切实可行的排污方案。严禁将污水乱排乱放，严禁乱弃建筑垃圾。第 6 章 . 项目经理及主要管理人员6.1 本工程管理人员项目经理：李沛峰技术负责人：左宝环经营、财务：王霞生产经理：朱其梁资料员：李玉玲质检员：

28、周瑞山安全员：李沛国施工员：徐海波材料员：唐崇民后 勤：杜海连6.2 主要管理人员简介1 、李沛峰姓名 李沛峰 年龄 40 学历 大专职称 工程师 职务 项目经理 拟在本工程任职 项目经理毕业学校 中国地质大学近年工作业绩时间 担任职务项目 担任职务 工程质量2005 年 北京凯德置地大厦办公楼结构加固改造工程 项目经理 合格2006 年 北京工人体育馆改建工程 项目经理 合格2007 年 铂宫东草园小区 C 座酒店公寓改造工程 项目经理 合格2008 年 奥发大厦加固工程 项目经理 合格2009 年 京粮广场东楼植筋工程 项目经理 合格2010 年 银谷大厦首层食梯井道拆除改工程 项目经理

29、合格2 、左宝环姓名 左宝环 年龄 32 学历 大专职称 工程师 职务 总工程师 拟在本工程任职 项目经理毕业学校 河北大学近年工作业绩时间 担任职务项目 担任职务 工程质量2007 年 元亨大厦金库改造工程 项目经理 合格2008 年 北京亿洋星城三期综合楼 项目经理 合格2009 年 成都熊猫万国商城 A 塔结构改造 项目经理 合格2010 年 百荣世贸商城一期 6A 多功能厅加固改造 项目经理 合格第 7 章 . 施工现场平面布置及说明7.1 施工现场平面布置7.1.1 、 总平面布置原则总平面布置我司遵从业主的统一安排，随时调整我司的现场总平面布置。按如下原则进行：1 、现场平面随施工

30、不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。2 、 由于受场地的限制 ， 须充分考虑好施工机械设备 、 办公 、 道路 、 现场出入口 、 临时堆放场地等的优化合理布置。3 、充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。4 、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。5 、施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以减少二次搬运。6 、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。7 、加强现场安全管理力度，严格按照我公司项目安全管理手册的要求进行管理 。8 、加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序 、 合理的状态，使该

31、工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7.1.2 、具体布置安排1 、临建设施办公室、会议室设在现有建筑物内，具体位置与业主商量确定。利用原有室内厕所，我司保证施工区域内卫生 ， 避免污染和疾病传播 。 在院内设置一处材料 （ 模板 ， 建筑垃圾 、架料、钢筋、机具等）上下场地，该场地设置在离我司施工建筑物比较近的范围内。3 、专项环保设施在院内设置垃圾堆场，并严格实行施工垃圾与生活垃圾分类存放。当车辆出场时，由专人清洗车轮，以免造成环境污染。其它设施见下图：7.2 临时供电、供水及消防措施1 、 临时供电方面 ， 根据物业提供总电源 ， 我司将在 1 层和 3 层各设置的一个二级

32、配电箱，其他楼层配备若干三级流动箱。2 、供水方面由物业提供楼层水源，来满足切割工程施工中的用水问题；3 、 每个施工段均设置足够的消防灭火器 ， 在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放置在明显的地方。7.3 施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题因工程位置的特殊性，材料的进场及垃圾的运输工作只能通过夜间进行运输，由于该工程工期紧 ， 工种交叉作业比较多 ， 面临着材料运入和垃圾运出的问题 ， 我们公司采用夜间分时段运输 ， 充分利用有限的时间 ， 在保证安全的情况下 ， 实行材料的运入及建筑垃圾废料的运出工作，避免因运输材料和垃圾时，各工种之间争楼梯的问题出现。7.4 堆放建筑垃圾及材料所需注意

33、的问题进场材料放置考虑到楼板的承载力，经核算后，将其放在经设计同意的地方，且分散堆放在材料仓库内，避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现。第 8 章 . 施工段划分及施工程序8.1 、前期准备1 、 前期准备工作 ， 临水临电接驳和布设 、 办公区域的统一布置等 ， 我司完全有能力根据业主的授权自行完成前期主要准备工作；2 、根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进场后将首先根据新旧图纸 ， 对轴线、标高和定位坐标进行复测的布设工作。3 、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；4 、组织我司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交底工作；5 、与业主协商确定最终的施工总控制计划，确定我

34、司的施工方案和现场平面布置。8.2 、施工段划分本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以办公楼改造工序情况为两大施工段 ： 见下图 。 两大施工区域内植筋 / 栓工程 、 加固工程 （ 含钢结构部分 ） 、 受力结构拆除分别独立组织施工 ； 而钢结构制作 、 非受力结构拆除 、 土建二次结构等分项工程则统一协调组织施工 。 本改造工程遵循以加固 、 拆除结构施工为先导 ， 土建二次结构 、 钢结构部分构件安装等适时插入施工 ， 在空间上实行平面分段 ， 立体分层 ， 同步流水 ， 在顺序上先加固 ， 后拆除 ， 先主体 ， 后碎步 ， 先土建 ， 后安装 ， 在时间上 ， 土建结构与

35、钢结构安装同步进行，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。8.3 、施工程序与流水作业根据本工程特点和工程量， 我司拟确定以加固、拆除工程为主线施工的总体思路 。 因为这部分的工作量最大 ， 牵涉工序多 、 施工难度大 、 垂直运输不便 ， 且后期工序涉及此分项工程 ， 我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线 ， 控制工期和工程部署 ， 保证完成合同内的工作。本工程拟工期为 35 日历天 ， 属于典型的 “ 工期紧 ， 任务重 ” 类型 ， 我司的分项工程处于整体工程的关键线路上 ， 稍有不慎 ， 即可影响整个工程的顺利按时完工 ， 为此我司将委派骨干技术和现场管

36、理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成 。按本分项工程施工进度计划要求，为 35 个日历天，即从 10 年 12 月 1 日至 11 年 1 月5 日 。 为保证计划完成 ， 我司将落实 “ 分区总协调 ， 分层大流水 ， 分项小流水 ” 的施工组织部署原则，具体如下：1 、分设成两个相对独立的施工大区域，两施工段同时施工。2 、两施工段的改造内容不同，根据实际情况调整，具体施工步骤如下：1) 、 I 区非受力结构拆除 （ 地面 、 室内固定家具 、 装饰 、 填充墙等 ） 土建 、 钢结构工程准备（钢筋加工、脚手架搭设、模板安装、钢结构制作 ） 、 加固区梁、楼板加固；填

37、充楼板植筋 、 填充楼板钢筋安装与砼施工 ； 楼梯拆除 楼板拆除 梁拆除 钢结构安装与焊接2) 、 II 区非受力结构拆除 钢结构工程准备（钢结构制作 ） 、 钻孔植栓、预埋板安装 钢结构安装与焊接 楼板拆除。3 ） 、本工程施工统一作业流水，又具有独立的工序组织，可以灵活施工管理，便于现场实施，同时也可以充分利用集中管理的原则，实现高效和低成本的管理目的。第 9 9 9 9 章 施工工期进度计划及保证措施9.1 、 施工工期与进度计划本工程施工总工期按招标文件要求 35 个日历天；工程于招标工作完成后马上开工 ， 暂定于 2010 年 12 月 1 日开工 ， 2011 年 1 月 5 日竣

38、工 （ 具体按实际开工时间 ） 。 实际施工中以关键线路和次关键线路为线索 ， 把本工程的加固施工 、 结构拆除 、 钢结构安装作为重点的阶段性控制对象 ， 在施工中制定施工细则 ， 做出更加具体的分析研究和平衡协调 ， 保证控制节点的实现 。 在保证目标总工期的实现 ， 必须合理配置人力 、 材料和机械 ， 做到既满足施工要求，又不浪费资源。具体各阶段进度控制情况详见附图一 ： 施工总进度计划横道图 。9.2 、 各阶段进度的工期保证措施9.2.1 、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量

39、按编制的计划时间逐步进行 ， 保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1 、 检查各层次的计划 ， 形成严密的计划保证系统 。 该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的 ， 它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据 ， 低层次的计划是高层次计划的具体化 。 在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致 ， 计划的目标是否层层分解 ， 互相衔接 ， 组成一个计划实施的保证体系 ， 以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2 、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书 ，将作业下达到施工班组 ， 明确具体施工任务 、 技术措施 、 质量要求等内容 ，

40、 使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3 、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。4 、 我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工 ， 施工顺序为施工准备 、 加固施工 、结构拆除、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。9.2.2 、施工进度计划的实施1 、 编制月 （ 旬 ） 计划 。 为了实施施工进度计划 ， 将规定的任务结合现场的情况 、 劳动力机械等资源条件和施工的实际进度 ， 在施工开始前和过程中不断地编制本月

41、（ 旬 ） 的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2 、 签发施工任务书 。 编制好月 （ 旬 ） 作业计划以后 ， 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实 。 施工任务书是向班组下达任务实行责任承包 ， 全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3 、 做好施工进度记录 ， 填好施工进度统计表 。 在计划任务完成的过程中 ， 各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录 ， 记载计划中的每项工作开始日期 ， 工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4 、 做好施工中的调度工作 。 施工中的调度是组织

42、施工中各阶段 、 环节 、 专业和工种的互相配合 、 进度协调的指挥核心 。 调度工作主要任务是掌握计划实施情况 ， 协调各方面的关系 ， 采取措施 ， 排出各种矛盾 ， 加强各薄弱环节 ， 实现动态平衡 ， 保证完成作业计划和实现进度目标。9.2.3 、施工进度计划的检查1 、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气 、 资源供应等不利因素的严重影响 ， 检查的时间间隔可临时缩短 ， 次数应频繁 。 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地 、

43、 定期地准确掌握施工的实际进度。2 、 整理统计检查数据 ， 收集到的施工实际进度数据 ， 要进行必要的整理 ， 按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3 、 对比实际进度与计划进度 。 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4 、 施工进度检查结果的处理 。 施工进度检查的结果 ， 按照报告制度的规定 ， 形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。9.2.4 、施工进度计划的调整1 、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响

44、，必须采取相应的调整措施 ， 若出现偏差的工作不为关键工作 ， 需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2 、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施 ； 若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差 ， 说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定 。3 、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整 ， 应根据后续工作允许影响的程度而定 ； 若工作的进度偏差小于或等于该

45、工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4 、 经过如此分析 ， 进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划 。9.3 、进度计划其他保证措施9.3.1 、做好施工准备工作1 、 在投标施工组织设计的基础上 ， 提高编制实施施工组织设计 ， 编制详细的周转料具 ，设备及详细材料计划，提前落实货源。2 、 在正式开工前熟悉现场 ， 提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作 。3 、 根据施工组织设计和进度计划 ， 提前审核机械 、 劳动力 、 材料等数量和进场

46、时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。4 、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整 ， 在每周项目例会上进行调整落实。5 、 劳动力 ： 合理投入劳动力 ， 所有特殊工种均为我司固定职工 ， 持上岗证 ， 他们具有丰富的操作经验 ， 木工 、 钢筋工 、 装修工 、 水电工 、 机械工等技术工种均为长期与我司合作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场。9.3.2 、施工组织管理措施保证1 、 从管理模式上 ， 采用目前国内最先进的项目施工管理模式 ， 建立以项目经理为核心 ，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作 ，达到上通下达的效果。2 、 从组织机构上 ， 我司对该工程非常重视 ， 选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上 ， 我司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验