建筑工程项目成本管理研究_周绍阳.docx

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1、 分类 4 _ 密级 UDC 工商管理硕士学位论文 建筑工程项目成本管理研究 一以 S建筑工程项目为例 周绍阳 研究方向 项目管理 指导教师 甘宜沅副教授 论文答辩日期 2008年 6月 8日 学位授予日期 答辩委员会主席 王宝荣教授 论文评阅人 邱志强副教授 黄赞高级工程师 论文作者签名 : 广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是在导师指导下完成的，研究工作所取得的 成果和相关知识产权属广西大学所有，本人保证不以其它单位为第一署名单位 发表或使用本论文的研究内容。除己注明部分外，论文中不包含其他人己经发 表过的研究成果，也不包含本人为获得其它学位而

2、使用过的内容。对本文的研 究工作提供过重要帮助的个人和集体，均已在论文中明确说明并致谢。 年月日 学位论文使用授权说明 本人完全了解广西大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即： 按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本： 学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务 ; 学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文； 在不以赢利为目的的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 请选择发布时间： 即时发布 解密后发布 (保密论文需注明，并在解密后遵守此规定）论文作者签名： 导师签名 : 年 月 H a 建筑工程项目成本管理研究 以 s建筑工程项目为例 摘要 建筑

3、业 /I:我国国 K经济发展屮 A有重要地位，它与整个国家经济的发旭、人 民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对 I:程建 设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我 a建 筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次匕还 存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方 法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的 利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段， 促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索 适合我国建筑工程项目

4、成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建 筑工程项目管理有着重要意义。 在案例分析部分，以 s工程成本管理为实例，对其成本管理问题进行分析， 运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管 理等管理技术对案例问题进行研究，运用相关理论进行分析， 通过具体的数据提 出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导 意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。 关键词 ：建筑工程；成本管理；项目管理v ii ON THE COST MANAGEMENT OF A CONSTRUCTION PROJECT TAKING PR

5、OJECT S AS AN EXAMPLE ABSTRACT Building trade plays an important role in national economy of China. It connects tightly with the economical development of the state and the improvement of peopled welfare. The state increases the investment in this business steadily on one hand but the construction e

6、nterprises neglect the cost control and management on the other are the reality in this field. Nowadays, the control and management are extensive and based on experiences only. It is unclear in cost allocation as well as in responsibility. The deficiencies in cost management process and loop plus th

7、e unscientific methods used make construction cost unpredictable. These shortages decrease the profits of enterprises greatly. The implements of cost management, scientific cost planning, adopting of advanced cost control and analysis means would greatly increase the profit of an enterprise. Hence,

8、the study of cost management is very important for Chinese building business. We use quality management， progress schedule management, timing management combine with contract management to investigate the project S, then propose some working measures and suggestions for the sake of improvement of co

9、nstruction cost management. KEY WORDS: Construction Project; Cost Management; Project ManagementIII 目录 顧 . I ABSTRACT . II 隨 . III 第章绪论 1. 1选题背景 . 1 1. 1. 1建筑工程项目成本管理存在的问题 . 1 1. 1. 2项目成本管理与控制的有效途径 . 3 1. 1. 3研究问题的提出 . 4 1.2研究意义 . 5 1.3国内外工程成本管理理论综述 . 6 1.3. 1国外工程成 本管理理论综述 . 6 1.3. 2国内工程成本管理理论综述 . 8

10、 1.4主要研究内容及思路 . 10 1.4. 1主要研究内容 . 10 1.4. 2研究思路 . 10 1.4.3论文的创新点 . 10 第二章建筑工程项 目的成 本管理相关因素分析 2. 1建筑工程项目成本管理的相关知识 . 11 2. 1. 1建筑工程项目成本概念 . 11 2. 1.2建筑工程项目成本管理的基本内容 . 11 2. 1.3建筑工程项目成本管理基本理论 . 12 2.2建筑工程项目范围因素分析 . 14 2.2. 1项目范围管理的概念 . . 14 2.2.2项目范围管理与成本关系分祈 . 14 2.3建筑工程项目质量因素分析 . 14 2.3. 1质暈管理的目标 . 1

11、4 2. 2项目质量管理的基本内容 . 15 2.3.3建筑 T.程项目质量与成本关系分析 . 16 2.4建筑工程项目进度因素分析 . 17 2.4. 1进度管理的目标 . 17 2.4.2项目进度管理的基本内容 . 17 2. 4. 3进度与成本关系分析 . . 18 第三章 S建筑工程项目范围因素在成本管理中的应用 3.1細概况 . 20 3. 1.1案例概述 . 20 3.1.2案例分析 . 21 3.1.3存在问题分析 . 22 3.2项目范围因素在本案例的应用 . 23 3.2.1本案例项目范围的定义 . 23 3.2.2本案例项目范围的确定 . *24 3.2.3案例的范围问题分

12、析 . 24 3.2.4项目范围变更控制 . . 25 第四章 S建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用 4.1价值工程 . .28 4.1.1价值工程的基本概念 . 28 4.1. 2价值工程的基本原理 . 28 4.2价值工程在本案例中的应用 . 29 4.2. 1对建筑功能设计进行价值分析的必要性 . 29 4.2.2在基础设计中的应用 . 29 第五章 S建筑工程项目进度因素在成本管理中的应用 5.1本案例项目进度与成本关系分析 . 31 5.1.1案例项目进度情况 . 31 5.1.2进度延误原因分析 . 31 5.1. 3进度对成本的影响 . 31 5.2如何控制进度成本 .

13、32 5. 2. 1实施动态管理，及时控制进度成本 . 32V 5.2.2加强工期索赔管理，减少工期成本的损失 . 32 第六章项目管理其它要素与工程成本控制的集成管理 6. 1招投标管理 . 34 6. 1.1招投标相关理论 . 34 6. 1.2招投标采购过程中须注意的问题 . 34 6. 1. 3注重评标工作的实效 . 36 6.2合同管理 . 36 6.2. 1合同管理相关理论 . 36 6.2.2合同管理中的主要问题分析及对策 . 37 赖 . 39 参考文献 . 40 麵 . 42 攻读学位期间发表论文目录 . 43广西大学工商管理项士学位论文 建筑工程项目成本管理研究 第一章绪论

14、 1.1选题背景 建筑业与钢铁下业、汽车工业等被列为经济三大支柱产业，建筑业在我国国民经 济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。 建筑市场规模不断扩大，建筑业增加值占 W内生产总值的比重不断增加，成为拉动国民 经济快速增长的重要力量。 据 2008年中国建筑业分析及投资咨询报告披露： 2006年，全国建筑业企业完 成建筑业总产值 40975亿元， 2007年前三季度，全国建筑业企业完成建筑业总产值 30582亿元。根据中国未来固定资产投资的状况，对未來建筑行业需求总量做出的预测 是：到 2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过 90000亿元，年均增长

15、 7%，占国 内生产总值的 7%左右 1。 成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。 国家对成本管理非常重视，中共十五届四中全会通过的中共中央关于国有企业改革和 发展若千重大问题的决议中，国家就把 “ 全面加强和改善企业管理 ” 作为国有企业改革 和发展的一条重要指导方针，并对此作了专门强调和阐述，指出要狠抓管理的薄弱环节， 重点要搞好成本管理、资金管理和质量管理。成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个 企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。因此，加强对建筑工程的 成本管理理论与方法的研究就非常必要。 本文的研究问题是 :运用项目管理的知识，结合国

16、内建筑行业成本管理现状，以 S 工程为研究对象，重点分析建筑工程项目的成本管理，将成本管理理论与成本管理实践 结合起 来，为合理确定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。 1.1.1建筑工程项目成本管理存在的问题 当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等 问题，造成成本支出大，效益低下等问题。主要表现在以下几个方面： 1、没有形成 -套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。建筑企业原有成本管 理模式中， 个完整工程项目的成本管理仝过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划 职能在经营预算部门；成本控制职能在施 I:现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管 理部门；成本核

17、算职能在财务部门等。山 f责任未能得到完整、明确的划分， 3面临成 广西大学工商管理硕士学位论文 建筑工程项目成本管理研究 2 本竹理产生的具体问题时，就成了 “ 谁都该管，谁邰管不了 ” ，或者 “ 谁都冇责任，又谁 都负不了责任 的状况，这样的责任制是尤法得到 W彻落实的 2。 2、 忽视工程项目 “ 质量成本 ” 的管理和控制 “ 质量成本 ” 是指为保证和提高工程质禎而发生的一切必要费用，以及因未达到质量 标准而蒙 受的经济损失。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起 来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强 调工程质量，而对工程成本

18、关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高 工程质量所付出的质量成本；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量现象，可 能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信杳 造成很坏的影响。 3、 忽视工程项目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费 用。工 期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重 要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工 企业对工期成本缺乏足够的重视，对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目 地

19、赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 4、项目管理人员成本观念不强 我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项自内部，搞技术的只负责技术和 质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工 作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的 成本管理是靠大家来管理、去控制 的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济 的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发， 采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 5、成本核算流于形式，指导意义不大 一般来说，每个项目虽配有预结算员，但

20、其所从事的工作也只是按图按现场指令算 量，作为结算依据之，在施丁 .过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项 n 没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比 较，因此对项目施工指导意义不大。奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支 4人 多数人的个人收入没有直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本 4、 知 M自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总 体感觉就很良好。另一方面，山 f没有分阶段成本控制，没有分部分项成本控制，所以 无法对成本进行有效控制，有时挂广西大学工商管理硕士学位论文 建筑工程项目成本管理

21、研究 3 个 :到结算时才知道项 g亏损。 6、缺乏可操作的工程成本控制依据 产品成本的控制要依据 -定 的标准来进行 .工程作为施工企业的产品，由于其结构、 规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目 制定出可操作的工程成本控制依据 (目标成本 )十分关键。建筑工程项目成本管理与一般 产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个 工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。但是很多施工企业对于工程目标成 本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定 一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施

22、工条件以及工期的要求。项 目经理部 内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用 等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措 施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都 是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结 合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。 1.1.2项目成本管 理与控 制的有 效途径 1、 建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制 的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目

23、是以项目经理部为 核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对 每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效 地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激，彻底打破 “ 干好干坏一个样 .干多干少一 个样 ” 的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项 目成本管理体系。 2、 从质量成本管理上要效益 对建筑企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪 费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以 调整。因此，应 iF.确处理质量成本中儿个方面的相互关系，即

24、质量损失（内、外部故障 损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施， 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。 3、 从工期成本控制丨 .要效益 如何处理工期与成本的关系，是项目成本管理工作中的一个重要课题。 T期成本的 管理与控制对建筑企业和项问经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期 的合理调广西大学工商管理硕士学位论文 建筑工程项目成本管理研究 4 整达到最佳工期成本 ，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确 处理工期与成本的关系，使 n期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面 ： 方面是项目经理部为了保 El

25、期而采取的措施费用；另一方面是因为 rj月拖延而导致的 业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合 同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工 期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切 不可盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。 4、 树立全员经济意识 首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，要进行经济教育，灌输经 济意识，把 “ 一切为了效益 ” 的意识深深地印在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把 工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这

26、是实现成 本目标的重要保证。 5、 完善成本管理办法 不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的 项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办 法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人 的、切实可 行的、具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。 6、 完善合同文本，避免法律损失 建筑工程项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严 谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的 损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。 1.1

27、.3研究问题的提出 人们普遍认为项目管理是在二次世界大战和战后形成和发展起来的的一种管理方 法。 20世纪 80年代以后由于项目管理本身较强的跨行业适用性，项 H管理被广泛运用于 军事、建筑、航空工程以外的其他许多行业中，如软件业、制造业、金融业、保险业、 电讯业等。政府机关和一些国际组织也将项目管理作为其中心运作模式以便提高工作和 管理效率。如 BELL、 IBM等。美国 白宫行政办公室、世界银行、美国能源部等，在其广西大学工商菅理硕士学位论文 建筑工程项目成本管理研究 5 核心的运营部门均采用了项丨 I管理方法。 现代项目管理的知 IK体系按照美国项目管理协会的划分方法分为九方面的内容，

28、这九个方 ifi丨分别从不同的管理职能和领域，描述了现代项 H管理所需要的知识、方法、 工具和技能，以及相应的管理实践。这九个方面分别是 :项目集成管现、项因范围管理、 项目时间管理、项目成本管现、项 H质量管理、项 H人力资源管理、项目沟通管理、项 目风险管理、项目采购管理。 1987年，我国计委等五个政府有关部门联合发出通知，确定了 -批试点企业和建设 项 目，要求采用项目管理。从八十年代开始，在化工、石化行业进行工程总承包试点， 其他行业也在逐步开始尝试。 1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的 综合改革，全面推广项目管理。现在发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、石油天然

29、 气、铁道、水运、纺织、电子、市政、兵器、轻工等行业和装饰装修、消防等专业的工 程。 建筑工程项目从立项开始，直至项目的可行性研究、规划、勘察设计、施工以及完 工后运营维护过程中，所进行的计划、实施、控制等活动，均属项目管理范畴。项目管 理技术和理论在建设工程项目的运用，如鲁布 革水电站项目、小浪底工程、三峡水利枢 纽工程和许多大型工程建设，大大缩短了工期，降低了项目造价，取得了明显的经济效 mt. 项目管理作为一种先进的管理理论，如何运用其管理技术结合现有的施工手段丰 富、完善现有的建筑工程项目成本管理方法，这是本论文需要探讨的问题。 1.2研究意义 加强造价管理，实施项目成本管理，实现向效

30、益型企业的转变是企业在市场经济中 生存和发展的根本。实行项 0成本管理制度能给我国的企业提供一条优化成本管理的方 法，提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展，其本质特征就在于按照工程项目管理 的原理，适用各种科学的方法和手段，降低工程成本，追求自身经济效益的最优化。具 体讲，建筑施工企业的成本管理具有以下意义： 1、成本管理是建筑工程项目管理的核心 成本管理是工程项目各项管理活动、经济效益的综合反映，没有成本管理的发生和 运动，各项管理活动也随之而终。因此，建筑工程项目成本管理不仅反映了工程项目管 理的中心内容，而且反映了建筑工程项目管理的综合水平和工作质量，成为评价建筑工 程项丨丨管理效率

31、的客观公 I丨 :的标尺。离 JT了成本管理，建筑企业要取得最大的成本差异， 追求低于同行业平均成本水平的卩丨的是不可能实现的 3。 广西大学工商管理硕士学位论文 建筑工程项目成本管理研究 6 2、 成本管理是建筑企业发展的基础 在市场竞争中，成本控制水平优于在同类企业，冰有迅速发展的基础。成本降低了 可以削减报价来增加竞争，经营基础稳固了， j有力量去寻求新的发展。许多企业陷入 困境的原因之一，就足不重视成本控制，盲同发展 4。 3、 成本管理是建筑企业对施工项目进行绩效评价的依据 由于建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内 容，因此，建筑工程项目成本管理在项目

32、绩效评价中受到特别的重视 5。同时，建筑工 程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工 管理的状况及管理的实际水平，是绩效评价中最直观的依据、量化评价的素材，成本管 理的业绩是项目管理客观公正的标尺，这杆标尺将在很长时间内处于不可动摇的地位。 1.3国内外工程成本管理理论综述 1.3.1国外工程成本管理理论综述 传统项目成本管理可以追溯到 20世纪 60年代，在此期间诞生了围绕项目成本管 理最具代表性的管理方法是美国航天局 （ NationalAsron Aeronautics and Space Administration，NASA)和美国空军为幵展项目成

33、本管理和控制而创建的工作分解结构 (work Breakdown structure， WBS)技术和挣值管理方法 (Earned value Management. EVM) 技术。 70年代在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力推进下，项目成本管 理的职业化进程也有了长足的发展。 随着全球性竞争的円益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、 项目团队规模的不断扩大、项目相关 利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断 上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代 化，现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展，这主

34、 要表现在两个方面： 1、形成了三种最具代表性的现代项目成本管理的理论思想和方法。其一，是从整 个项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本管理的理论与方 法。进入 20世纪 90年代，这种项目成本管理的理论和方法 iH逐步成为中国和世界其他 广西大学工商管理硕士学位论文 建筑工程项目成本管理研究 7 许多 W家项目成本管理的主要方法 ;其：，是由英美学以 I尖际工作者提出的全生命周期 项 t.丨成本 tf理理论 (LifeCyclecosting, LLC)， 目前它巳经成为一种项目投资决策和项目 成本控制的一种思想和技术方法。其丨，是由美闺造价 程师协会前主席 R.E.we

35、Smey 先生借用 “ 全面质量管理 ” 的思想而提出的 “ 全面成本管理 ” 的理论和方法，其定义为 :“ 全 面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术去计划和控制项 H的资源、成本与 E 利、风险。 ” 现在人们普遍认为项目全面成本管理将成为 21世纪项目成本管理中最有效 的技术和方法。 2、现代项目管理理论和方法的精髓在项目成本管理中的具体应用，例如项目集成 管理理论在项目成本管理中的应用，其中最具代表性 的是质量成本管理和进度成本管理 的应用 ;再如项目风险管理在项目成本管理中的应用，具有代表性的是美国项目管理协会 (PMD)和美国造价管理协会 (AACE)提出的项目风险造价管理等

36、。 这些理论主要观点概括如下： (1) 英国的戈登 （ A. Gordon)于 1974年 6月在英国特许测量师协会建筑与工 料测量季刊上发表的 3L概念的经济学一文，提出了建设项目全生命周期造价管 理范式，其的核心思想是一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本作综合的考虑， 即建设项目全生命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本， 人们通过科 学的设计和计划，设法使项目全生命周期成本努力做到最小。 这种管理范式的根本点是要在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期 出发去考虑项目的成本和价值问题，人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻 求和做到项目全生命周期总造价的最小化

37、和总价值的最大化 6。 (2) R. E.， Dragoo在 “ 实时造价管理 ” 一文中提出只有采用全过程项目造价（成本 ） 管理才能管理好项目造价的观点 7。 (3) 米歇尔 （ B.J.Mitchell) 1978年在图书馆职能的造价分析一书中提出全面造 价（成本 ） 管理模式 8。此后，国际造价工程管理界对建设项目全面造价（成本 ） 管理 的理论与实践进行了大量的研究，使其不断地发展和完善，使其成为全球建设项目造价 管理的一种新范式。核心思想包括四个方面： 其一是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理，而不是像传统建设项目造价管 理那样只是某个项目相关利益主体（业主或承包商 )单独参加

38、建设项目造价的管理； 其二是要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价，而不是像传统建设项目 造价管观那样只考虑狭义的节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素受项 n造价变化 的影响： 广西大学工商管理项士学位论文 建筑工程项目成本管理研究 8 其 :是要做项目全过程和全生命周期的造价管理，而不是像传统建设项目造价管理 那样只做项目实施周期的造价管理； 其四是要做包括项目风险造价管理在内的项 0全部造价管理，而不是像传统建设项 H造价管理那样只开展确定性项目造价的管理。 (4) Orshan .0在全生命周期造价：比较建筑方案的工具一文中，从建筑方案 比较分析角度讨论了在建筑设计中全面考虑工程建造成本和运营维护成本的概念与思 相 9 0 1.3.2国内工 程成本 管理理论综述 我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在 2000多年前中华民族 先人就己经规定 / 凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里 工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方能调配人力，进行施工。 ” 这 可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记 录之一。 虽然我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，但后续发展却很缓慢。 1980年以前，我国建筑业的成本管理是在计划经济模式下建立起来的，主要是国家提出 并推广的全面