公司中高层管理人员考评方案(共14页).doc

《公司中高层管理人员考评方案(共14页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司中高层管理人员考评方案(共14页).doc（14页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上文号：TLHR2011年001号 来自：人力资源部 有限公司 发送：公司各部门 制作： 地址： 抄送： 审核： 网址： 报送：杨 总 签发： Tel/Fax： 密级：秘密共印 11 份日期：2011年06月10日 邮编： 有限公司中高层管理人员2011年上半年度考评方案一、考核对象：公司中、高层管理人员 二、考核指标 1、品德素质 权重 20% 2、责任态度 权重 15% 3、员工满意度 权重 15%4、影响力 权重 10% 5、勤奋状态 权重 5%6、管理水平 权重 5% 7、学习力 权重 5% 8、专业力 权重 5% 9、亲和力 权重 5% 10、行为作风 权重

2、5% 11、制度习惯 权重 5% 12、工作绩效 权重 5%三、考核人 1、全体中高层人员 2、员工代表（1）、5人以内部门代表1名；（2）、5人以上的部门代表2名；（3）、10人以上部门代表3名。四、组织工作：（一）、成立考核评审工作小组组长： 副组长： 成员： 1、发布考评工作通知；2、组织考评活动；3、统计考评结果；4、报告考评结果。（二）、考评形式1、 工作述职（1）、每人递交述职报告1份，时间6月25日前；（2）、公开述职，每人3分钟。2、评估打分五、工作步骤（一）、发布考评通知及方案1、通知：5月底前会议宣布；2、方案：6月10日前公布。（二）、递交述职报告1、标准：1000-30

3、00字，打印稿；2、时间：6月25日前上交至考评工作组。（三）集中考评1、时间：6月28日下午；2、地点：大会议室。（四）、统计结果并报告 时间：6月29日上午。六、结果处理 1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000元、800元、600元;2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告处理；3、根据各对象得分结果，分别由上一级领导约谈指正；4、考评结果存入人事档案。专心-专注-专业考评统计表评定结果及明细： 序号部门姓名 考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平

4、（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）1 2 3 456789填表日期： 年 月 日评定结果及明细： 序号部门姓名 考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）10 11 12 131415161716填表日期 年 月 日评定结果及明细： 序号部门姓名 考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（

5、10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）17 18 19 202122232425填表日期 年 月 日评定结果及明细： 序号部门姓名 考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）25 26 27 282930313233填表日期 年 月 日填表日期 年 月 日评定结果及明细： 序号部门姓名 考核依据（满分100分）总分备注

6、品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）34 35 36 373839404142填表日期 年 月 日评定结果及明细： 序号部门姓名 考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）43 44 45 464748495051评审小组复核： 组长签字： 年 月

7、日总经理室评定/总经理批准： 总经理签字： 年 月 日董事会评定： 董事长、监事长签字： 年 月 日注：1、考核指标、考核程序、时间安排具体参看2011中高层考评方案；考核指标：绩效结果满分100分，权重45%（打分等级A级100分，B级为 90分依次类推）；团队建设满分100分权重20%（打分等级A级100分，B级为 90分依次类推）；领导能力満分100分，权重15%（打分等级A级100分，B级为 90分依次类推）；人才培养100分，权重10%（打分等级A级100分，B级为 90分依次类推），制度习惯满分100分，权重5%（打分等级A级100分，B级为 90分依次类推）；出勤比例满分100分

8、，权重5%（打分等级A级100分，B级为 90分依次类推）；总分100分。 2、考评程序：人力资源部发布考评通知 考核评审工作小组对述职报告进行收集整理 考核人评分权重50%（全体中高层交叉评分和员工代表评分这两方面加权后以平均分计，填入每项评分指标的第一行） 评审工作小组复评权重50%（另外加权后以平均分计，填入每项评分指标的第二行，并最后和考核人评分合计汇总后形成总分） 总经理批准公布考评结果3、请将此表填妥后交人力资源部存档。个人述职报告 姓 名部 门岗 位职 称一、年度主要工作业绩 三、当前工作中存在的不足及改善措施四、对本人及部门的优势、劣势、机会、危机的分析五、今后发展计划及个人职业生涯规划注：此页不够可另附纸