公司中高层管理人员薪酬管理方案(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司中高层管理人员薪酬管理方案第一章：总则第一条：为进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励机制，有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，形成稳定的经营者团队，防止人才流失，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理，主管以及其他总经理（或董事长）认定可享受该薪酬制的员工。第三条：公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、 基本月薪；2、 月绩效奖金；3、 年终奖金；4、 福利和保险；第

2、二章：薪酬管理办法第一条：基本月薪：1、基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；2、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定；3、公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核，不定期进行评级，根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。4、特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。附.公司工资级别表级别基本工资社保职称岗位补贴一级800元495元销售专员、勤杂员工二级1000元495元担当、销售顾问、工程师、文员50元至100元三级1200元495元四级1400元495元五级1600元495元主管、高级工程师、项目经理100

3、元至500元六级1800元495元七级2000元495元部门经理、特殊专岗员工八级2300元495元九级2600元495元十级3000元495元总监500元至1000元十一级3500元495元十二级4500元495元总经理1500元十三级5000元495元总裁2000元第二条：月绩效奖金：1、总监级以上管理人员：在年度结束后，根据经营情况进行核定，一次性领取年终奖金。2、部门经理、主管（办公室人员）：每月按门店盈利的10%分配奖金。第三条：年终奖金：在年度结束后，根据公司业绩等结果进行核定。1、总监级以上管理人员：（1）利润为正数的，按利润的10%进行分配，（2）利润为负数的，发予保障性年终奖

4、金，标准为：董事长、总经理：50%60%基本月薪12个月；副总经理：40%50%基本月薪12个月；部门总监：30%40%基本月薪12个月；2、部门经理、主管（办公室人员）：一个月的基本月薪。3、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第四条：福利保险1、依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。2、公司为享受本制度薪酬员工全额承担购买社保及年度意外保险。3、市区以内无固定住房的中高层管理人员享受福利住房。4、享受本薪制的人员，不享有加班工资。第三章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。河源市铭悦电器有限公司2013年9月专心-专注-专业