全面强化劳动人事管理工作(共6页).doc

《全面强化劳动人事管理工作(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面强化劳动人事管理工作(共6页).doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上全面强化劳动人事管理工作为工程局发展提供强有力的人力资源保障 王裕明在局劳动人事工资年报会上的讲话一、充分认识劳动人事管理工作的重要性劳动人事管理工作，主要是管人的工作。企业劳动人事管理工作的根本目的，就是要通过管理员工，使用人才的艺术的方法，去获取企业最大的经济效益和社会效益。企业是独立从事商品生产和商品流通的基本经济单位；企业之间的竞争，实际上就是人才之间的竞争。事实证明，谁拥有人才、谁管好人才、谁用好了人才，谁就能在市场竞争中取胜。因此，作为劳动人事管理工作人员，首要的就是要懂得管人用人的方法和用人的艺术及技巧。只有知人善任，才能把人才用好用活用出成效，才能使企

2、业充满生机和活力，才能促进企业的和谐发展。历史表明，企业最大的浪费，莫过于的浪费，特别是企业潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视劳动人事管理工作，才能发现、挖掘和发挥人的潜在能力，才能充分调动人的主观能动性，才能使企业永保创新的生机和活力；只有充分发展生产力，企业才能提高经济效益和社会效益，才能在当今激烈的竞争中永远立于不败之地。二、充分认识搞好劳动人事管理工作的现实性劳动人事管理工作，是一项综合性政策性很强的工作，它的主要任务有：组织设置。制定、修改关于单位和职能部门的权限和职能部门责任的。计划制定。预测单位和部门对于员工的需求，做出员工投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。员

3、工管理。对员工的配备和使用。即按照工作需要，对员工进行录用、调配、考核、计酬、安置、奖惩等。员工培训。通过对员工进行任职前培训和在职培训提高其工作能力和业务水平。工资福利。根据按劳分配的原则，做好员工工资定级、升级和各种保险福利工作。政治思想工作。通过各种教育方式，提高员工的思想政治觉悟，激励员工的积极性、创造性。劳动人事管理工作研究。对劳动人事管理工作情况和程序进行总结、分析、评价、谋划。”五金”的计算及相应工作等,以便改进其工作。所以，作为劳动人事管理干部，一定要认真履行职责，要内强素质外树形象，要做到“政治标准高、思想境界高、业务水平高、工作效率高”，并且要切实做到“三个结合”。1、把自

4、身学习理论与提高政治业务素质结合起来，充分运用理论成果指导劳动人事管理工作。2、把结合工程局实际与创新管理机制结合起来，自觉投身到劳动人事制度改革工作中。3、把运用现代化企业管理成果与提高企业劳动人事管理水平结合起来，身体力行、率先垂范，为工程局发展提供人力支持。三、 充分认识创新劳动人事管理工作的紧迫性随着国内外人力资源市场的迅速发展，对人才的需求和对人才的特殊要求越来越高。因此，创新开展劳动人事管理工作迫在眉睫，刻不容缓。所以，作为劳动人事管理干部，要做好以下工作：一、树立创新思维1、要大力启用人才。面对工程局实际，要深入贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，要树立科学的人

5、才观，要勇于不唯学历、职称、资历、身份，只重实际能力和实力启用人才。2、要大胆引才引智。要用优惠政策吸引人才，用健全机制激励人才，要主动同省、市知名院校建立联系，积极引进工程局所需的各类人才。3、要全面开发人才。要有计划、目标、步骤的选育有发展前途的年青人才到高校进一步深造和参加各类培训。4、要为人才广开绿灯。对有发展前途、品行好的各类员工，要积极为他们外出深造创造条件。尤其在职称评审、资格认定、人事代理的各种考证上，要提供便利和良好的服务。二、改进工作方法在新形势下，要注重把握和遵循劳动人事和社会保障工作各方面的联系和规律，统筹兼顾、协调发展。在具体工作中，要确定工作中心，既要注重解决当前突

6、出的矛盾，又要探索建立长效机制，探索新规律，掌握新方法，采取新措施。劳动人事管理工作要做到年初有目标，年中有检查，年末有考核。三、 建好经营人才队伍要充分培育工程局经营管理人才。在经营管理人才的选拔上，要扩大视野，拓宽途径，优化资源，充分发挥经营管理人才在市场中的作用。要建立一支素质好、善经营、守法规的企业经营管理人才队伍。局劳动人事处要辅助各单位、项目部对经营管理人才的选拔和培养，要积极探索经营管理人才的开发、培训、评价、交流、管理等问题，着力提高经营管理人才队伍的整体素质，完善经营管理人才管理服务体系，促进经营管理人才在工程局内部合理流动。四、 强化职业技能培训职业技能培训是企业推动技术创

7、新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，要围绕工程局发展对高技能人才的需求（如钢筋工、电工、钳工、测量工等）；要通过职业技术教育、岗位培训、技术竞赛、个人自学等，不断开发和提高高技能人才队伍的素质。五、完善人事管理制度要坚持按规定和程序选拔和任用干部；要严格执行人事档案管理规定，坚决维护人事档案的严肃性和真实性；要严格执行员工调配和工资政策，杜绝各种弄虚作假行为；要加强对工资和各类补贴、津贴发放的管理，对自然减员和已经调离的员工，要及时核销其工资和各类补贴、津贴；在干部招聘、职务晋升、职称评聘、专家选拔及表彰奖励等工作中，要广泛听取职工意见，扩大职工的知情权。五、 要严肃人事管理纪律要进一步规

8、范劳动人事管理工作制度，要严肃劳动人事管理纪律，要坚决查处在人事管理工作中令不行、禁不止，营私舞弊的行为，要保证劳动人事管理工作的绝对权威。尤其在招工招生、后备干部的选配、拟任局级副处级及以上干部的选拔和民主测评等工作中，必须严格按照工程局的规定办事，绝不可规避和减少各个工作环节。七、要增强职工获得感。劳动人事管理工作涉及面广，它关系到广大职工群众的切身利益。因此，在审批事项，处理日常事务的过程中，一定要以人为本，一切从企业、单位和职工的利益出发，要尊重人、关心人、体贴人、爱护人、帮助人、理解人。尤其是在制定政策时，要把党的方针政策和职工群众的利益结合起来，体现公平、公正、公开的原则，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发展好、实现好、维护好最广大职工的根本利益，不断增强职工的获得感。八、要加强人事队伍建设。随着社会主义市场经济的快速发展，劳动人事部门的工作面临许多新情况新问题，承担的任务更加艰巨繁重，对劳动人事管理干部的素质要求越来越高。因此，建设一支高素质的劳动人事干部队伍非常重要和迫切。局劳动人事处一定要进一步转变职能，深入开展“学习型、创新型、实干型、服务型、法制型”部门创建活动，努力建设一支政治强、品质好、业务精、作风正、服务优的劳动人事管理干部队伍，为工程局的发展提供强有力的人力资源保障。谢谢大家！2017年1月9日专心-专注-专业