人力资源报表(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上Word文档可进行编辑河北厚德在屋校园生活组合08年3月份人力资源报表总 部总部人数:19人 其中男性: 14人 女性: 5人 专业人员：8 人 男性占比:74% 女性占比: 26% 专业人员占比: 42% 公司总人数: 87人 其中男性: 22人 女性: 65人 男性占比:25% 女性占比: 75% 专业人员占比: 10% 学 历本科及以上6超市专业人员营运、采购6专科及以下13信息、财务2邢台地区总人数: 37人 其中男性: 4人 女性: 33人 专业人员：1人男性占比: 11% 女性占比: 89% 专业人员占比:3% 18-28岁占比: 28岁以上占比:分部4人

2、本科及以上超市专业人员营运、采购1专科及以下信息、财务0门店33人本科及以上性 别男2年 龄28岁以上12专 科女3118-28岁25高中及以下沧州地区总人数:31 其中男性: 4人 女性: 27人 专业人员：0男性占比: 13% 女性占比:87% 专业人员占比:0 18-28岁占比: 81% 28岁以上占比:19%分部4人本科及以上超市专业人员营运、采购0专科及以下信息、财务0门店27人本科及以上性 别男0年 龄28岁以上6专 科女2718-28岁25高中及以下针对以上情况,在下一步工作中,做出以下调整：1、 男女比例严重失衡,对公司未来发展不利,所以在今后的招聘中注重对男员工的招聘、培养和

3、储备；2、 年龄大的员工也比较多,所以门店在招聘时对人员年龄要控制在28岁以内；3、 目前高学历知识性人才比较缺乏,连锁行业技术人才更是缺乏,引进什么样的人员将决定未来人才培养和储备的关键,在今后的招聘中把知识性人才做为一个重点。人员招聘情况: 招聘数量: 流失人员数量: 引进人员数量:人员流失率: 人员引进率:1加强人才梯队内部培养机制；2扩大招聘范围,采用多种招聘方式实现人才多元化；3完善人才招聘管理流程和制度。培训情况:各部门虽然培训了许多内容,但不科学不系统,而且培训课程也不完善,所以培训工作很不到位.下一步工作重点是：1协调各部门开发培训课程;2培养内部讲师；3加大对员工的培训力度。绩效考核情况：在张总和各部门的推动下,08年3月份的最后一周实施了公司的第一次绩效考核,虽然只是针对部门主管及主管级以上人员,考核也比较粗,但实现了无考核状态,打破了吃大锅饭的情况,针对各部门目前的经营情况,下一步将进一步细化考核内容,希望各部门团结一致,全力以赴实现总部的战略反展目标。福利薪酬：目前薪酬制度已经不适应公司目前的发展进度,下一步将针对目前的经营状况,在总经理办公会的指导下,全体员工的参与下,4月底完善总部分部门店薪酬制度,5月份试运行。 管理部：李臻 2008年4月3日专心-专注-专业