人力资源应急预案(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上贵阳市水立方养身水疗馆有限责任公司 编 号SLF-XXB- 基 础 性 文 件版本号/修改号A/0名 称休闲部人力资源应急预案页 码1/11. 目的通过此方案的实施,使休闲部在对客接待工作中人手充足,从而为客提供正常,舒适的消费、休闲环境。2. 范围适用于公司休闲部，输单员。3. 内容31 管理层在平常工作中，应合理安排人员岗位、班次、公休，周末或特殊节假日尽量或不安排员工公休，在排班上以新老搭配、男女搭配、技能高低排班，入职15天以内员工班次按B-A-C或A-B-C排班，从而使新员工循序渐进适应工作环境。32 教新员工严格按部门内部规定（休闲部带新员工方案）操作，并

2、附相应记录，实行专人专带，对管理层未按要求执行者，按“员工手册”处罚。33 部门所有管理层必须公平公正教导、关心所有新老员工，以身作则，相互帮忙、相互合作，领班级每天与岗上员工沟通并作相关记录。34 周末或特殊节假日，合理安排人手，认真落实“工时调剂、缺员加班补贴”，在本部人员忙不过来情况下，有效协调兄弟部门帮助并安排熟悉员工引导。35 分工不分家，所有出现在休闲部范围内水立方员工有责任有义务与休闲部员工合作，共同高效接待顾客，对出现工作脱节或不配合者，部门管理层间相互沟通并处理相关人员。36 严格把控员工流失率及心态，所有管理者必须100%关注到每一位员工，将学习到的管理技能合理运用到工作中，及时有效与员工沟通，对提出辞职者沟通挽留无效后交由人力资源部处理。37 高峰期管理层必须现场管理，其中领班在现场时间为6至8小时，部长6至8小时，经理4到8小时，空闲时段指导员工工作，高峰时段同基层员工一起接待顾客。38 输单员在繁忙时段或人手不够情况下，除及时同人力资源部沟通补充人手外，管理层可参与输单，岗上则由部长或经理现场管理。编 制： 审 核： 批 准：颁布日期： 执行日期： 分发号：专心-专注-专业