人事部绩效考核标准(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

2、三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务。五、考核公式绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)六、绩效激励绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分/次)旷工 (扣5分/次)10工作

3、纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被公司5S小组通报 (扣5分/次)5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数(扣5分)5完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人 (未按计划指标完成扣5分/次)10管理层会议完成率统计(未及时统计扣5分)5日常工作有效进行小食堂订餐安排(有投诉扣5分/次)5未完成办公楼的消费安全设施的点检(扣5分)5

4、本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作(未及时完成或编写错误扣5分/次)10公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作(缺失、泄密 扣5分)5负责协助领导安排公司的对外接待工作。(有投诉扣5分)5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-劳资专员被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分/次)旷工 (扣5分/次)10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分

5、/次)4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被公司5S小组通报 (扣5分/次)5工作业绩50分目标达成度未完成每月办公室STOP卡任务(扣5分/次)5每月办公信息发布(未及时发布扣5分)5每月上报报表(全体人员考勤,QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。)(未及时发布扣5分,未发布扣10分)10日常工作办公用品的购买及发放(未及时购买或发放扣

6、5分)5负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。(未按计划时间完成扣5分)5工伤认定及跟踪(未及时办理成扣5分)5新员工的录用及员工离职手续的办理(未及时办理录用和离退手续扣5分)5监督和管理保洁、保安的日常工作(管理不到位扣5分)5劳资纠纷及员工关系的处理(未处理扣5分)5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度(30分)出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分

7、/次)旷工 (扣5分/次)10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被公司5S小组通报 (扣5分/次)5工作业绩(50分)日常工作完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作(未及时完成扣5分/次)10研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作(未组织相关政策的宣导及培训扣5分)5协调申报专员和公司研发部门,做好项目申报计划、项目资料填写,完成项目申请(未及时办理扣5分/次)10项目申报资

8、料的整理,建立完善的项目档案资料库,定期维护更新(未妥善保管或遗失、泄密等扣10分)10公司车辆协调(未协调好或遭投诉扣5分/次)10组织开展企业文化建设(未按计划完扣5分)5团队协作(20分)部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-办公IT被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度(30分)出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分/次)旷工 (扣5分/次)10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)4按

9、时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被公司5S小组通报 (扣5分/次)5工作业绩(50分)日常工作办公室区域ESC、5S的执行跟踪(未及时完成扣5分)5负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护(管理维护不到位5分/次)10购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修(购买或维修不及时扣5分/次)10办公电脑和专用软件安装更新(未及时完成扣5分/次)10负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑(拍摄不及时或错误编辑扣5分)5定期更新公司人员通讯表(未完成扣5分)5公司摄像监视系统的维护更新(未维护扣5分)5团队协作(20分)部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100专心-专注-专业

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