采购部培训管理制度(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购部培训管理制度1. 适用：本制度仅适用于对采购部内部培训的管理。2. 各人员职责：2.1采购一、二、三部经理2.1.1培训计划制订2.1.2监督培训计划落实实施2.1.3对培训课件内容审核、指导2.1.4培训相关KPI考核2.2培训师2.2.1培训课件设计制作2.2.2按照培训计划时间、内容进行培训2.2.3培训记录的填写2.2.4按培训内容出考核试题2.2.5培训资料归档2.3采购一部培训协调员2.3.1配合完成培训制度制订、修改完善2.3.2培训资料收集、管理2.3.3更新后的题库下发，按照要求从题库中抽题组织部门人员考试，及对试卷批阅、考核结果的反馈2.4参

2、训人员2.4.1按时参加培训，无特殊原因不迟到不早退，做好培训签到、记录。2.4.2参加培训考核。3.详述3.1制订培训计划3.1.1采购一、二、三部经理根据工作需要，于年初或工作实际需要制订本部门年度或临时培训计划。培训内容的设定应与工作相关、有助于业务提升，培训师应为对培训内容相对专业的人员。3.1.2培训计划经采购部高级经理确认后，通知采购部全体人员。3.2培训前准备3.2.1培训师按照培训计划时间、内容制作培训课件，课件形式不作限定，但需与培训内容相关、条理清楚、重点突出。培训实施前3个工作日，培训师将培训课件上交本部门经理审核。3.2.2培训师应事先联络好培训场地，作好培训所需设备、

3、资料的准备。3.2.3培训前1个工作日，培训师需通知采购部全体人员培训内容、培训时间、培训地点、培训师、培训对象等。3.3培训实施3.3.1如无特殊情况，参训人员应按时参加培训，并签到。如工作不允许可以不参加培训，但需参加培训考核。3.3.2培训方式不限定，由培训师自主决定，可采用提问、讨论等方式。3.3.3培训师负责培训的记录、签到。3.4培训后工作3.4.1出试题3.4.1.1培训结束后15个工作日内，培训师按照培训内容出具至少15道考题，附上相应答案后提交采购一部培训协调员。3.4.1.2培训协调员收到试题后5个工作日内将试题录入采购部题库中，并将更新后题库发给采购部所有人员。3.4.2

4、培训资料归档3.4.2.1培训结束后15个工作日内，培训师需将培训签到表、培训课件电子版、考题及答案一同提交采购一部培训协调员归档。3.4.2.2采购部培训协调员依据培训时间、培训内容对3.4.2.1提及培训档案进行归档整理。3.4.3培训考核3.4.3.1考核周期：每四个月进行一次考核。3.4.3.2考核内容：采购部培训协调员从各次培训题库中随机抽取。3.4.3.3考核方式：闭卷考试。培训协调员批卷，考核成绩记录并反馈参训人员。3.5 KPI考核3.5.1每进行一次培训给培训师加0.5分，如培训内容明显准备不足不得分。3.5.2如无特殊原因参训人员培训时无故迟到或早退，扣0.5分/次。3.5.3培训考核成绩低于85分的，扣1分/次。3.5.4超过培训计划两个月仍未能进行培训的（特殊情况除外），部门经理及培训师分别扣1分/次。3.5.5未遵守上述时间规定的，相应责任人扣0.5分/次。专心-专注-专业（ ）年采购部培训登记表 第 期培训时间培训方式培训主题培训对象培训讲师培训地点姓名性别参加人数单位本次课时小时累积课时（小时）小时参加培训人员登记表序号部门姓名签到时间签退 时间序号部门姓名签到时间签退 时间1112123134145156167178189191020（ ）年采购部培训考核记录考核日期： 考核方式：序号被考核人考核成绩备注