安全目标管理目标、目标分解、考核(共16页).doc

《安全目标管理目标、目标分解、考核(共16页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全目标管理目标、目标分解、考核(共16页).doc（16页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场安全管理目标、目标分解、考核 编 制：审 核：批 准：二00九年一月二日目 录专心-专注-专业一、安全管理目标为认真贯彻执行安全生产法、建筑施工安全检查标准、铁路工程安全生产管理条例和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理，保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础，确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标：1.安全生产、文明施工目标：本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大

2、火灾事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15以下；员工非因工年死亡率控制在0.1以下；员工因工年重伤率控制在0.5以下；员工因工年负伤率控制在5以下。2实施措施：2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。2.2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从场长、制梁场总工程师、相关科室直至工班，层层签订目标责任书，建立健全组

3、织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。2.3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。2.4认真做好新入场职工的安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。2.5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行建筑工程施工现场卫生管理暂行规定和建筑施工现场六项卫生制度，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。2.6施工场地做到“三通一平”。搞好现场文明施工，施工现场布置“五牌一图”。2.7进入施工现场，所有施工作业人员及管理人员必须佩戴安全

4、帽、上岗证，树立良好的企业形象，创建良好的施工环境和生产秩序，建设一流的施工现场和文明工地。3.安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。3.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。3.3新工人教育达到100%。3.4用电设施、漏电保护器安装率100%。3.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。3.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。3.7各项安全合同及包保责任状签订率达到100%。3.8安全检查率和安全管理人员到位率达到100%。3.9措施：为达到以上标准，以上各

5、条由下列人员进行监督检查。3.9.1第3.1条由梁场场长王智多 同志负责日常监督检查。3.9.2第3.2、3.3、3.8条由梁场安质科长赵迪同志负责日常监督检查。3.9.3第3.4、3.5条由设备科长王书文同志负责日常检查整改。3.9.4第3.6条由安全员、各班班长负责监督检查。3.9.5第3.7条、3.8条由场长王智多和资料员 张静同志负责监督办理。4.文明施工目标4.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。4.2施工现场各种标牌、达标率100%。4.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。4.4材料堆放整齐率达到100%。4.5生活设施专人负责率达到100%。4.6现场防火器材

6、配置合理，动火审批手续齐全。4.7措施：4.7.1文明施工目标主要负责人为 王智多同志。4.7.2各班班组长必须各尽所能，各负其责。4.7.3每月进行文明施工安全大检查。4.7.4力争创安全文明施工示范工地。5.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予工班管理人员、工班长、安全管理人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。二、安全责任目标分解1安全责任目标分解1.1场区安全责任目标的保证措施： 强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全

7、检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。1.2班组目标： 每月对各班组实施检查。2场区安全责任目标分解2.1场区负责人：2.1.1场长是本制梁场安全生产的第一责任人，对本制梁场的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。 2.1.2严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活

8、动制度，严格现场机械、机具、临时用电等检查验收及审核检验制度，保证安全生产。 2.1.3对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。2.2张拉、压浆工班安全责任目标分解目 标：严格质量和安全管理，将本工程张拉工序安全、优质地完成交给下一道工序使用。措 施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产。2.3模板工班安全责任目标分解目 标：严格操作规程，保证整修、安装的模板符合设计要求，并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安

9、全生产要求。措 施：对操作人员进行班前安全教育和安全技术交底，学习图纸及规范要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除隐患，保证安全生产。2.4钢筋工班安全责任目标分解目 标：严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及安全生产。措 施：严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作，保证钢筋工程的施工安全。2.5电工工班人员安全责任分解目 标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。措 施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，

10、对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。2.6拌和工班人员安全责任分解目 标：严格按施工配合比进行配料和称量，并保证称量精度、安全、优质，提供成品混凝土。措 施：对工人进行安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，对其自觉遵章守纪，熟练本职岗位工作，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。2.7混凝土工班安全责任分解目 标：严格按规范要求施工，保证工程质量，工程进度及安全生产。措 施：对作

11、业人员进行安全教育和安全技术交底，使混凝土保证振捣均匀密实，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。2.8起重工班安全责任分解目 标：严格按设备安全操作规程操作，保证工程质量，工程进度及安全生产。措 施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底，使起重作业有序合理进行，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。3安全管理目标责任书分解图附后三、安全责任目标考核规定1安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。考核办法：一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），由制梁场场长组织有关人员考核，并有考

12、核记录。二、每年由场长对管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。三、每半年由安质科不定时抽查考核，并有记录，确保目标实现的具体方法。四、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：1.责任制定不完善，不执行考核的。2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。4

13、.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。5.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。8.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。9.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以 10000 元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。2安全责任目标考核领导小组名单安全

14、责任目标考核领导小组组长（场长）：王智多副组长：孙 炎 成 员：刘 达、赵 迪、郭爱龙、王书文、程晋磊、郭利峰、周 娟、周卫东、张二雷四、安全责任目标考核记录安全管理目标考核表 施工项目名称：中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场 考核时间： 年 月 日序号考 核各工班考 核 项 目考核分数伤亡控制指标考核情况安全达标目标考核情况文明施工目标考核情况注：场部每年度对各施工工班目标实现情况进行依次考核评定安全责任目标考核记录 工程名称：中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场被考核部门（人） 考核时间 责任目标执行情况 存在问题 考核意见考核单位： 考核负责人： 年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人： 赵迪安全生产责任制考核记录 工程名称：中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场被考核部门（人） 考核时间 责任制执行情况 存在问题 考核意见考核单位： 考核负责人： 年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人：赵迪