安全生产目标管理及分解精品(共6页).doc

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10、，只准提前，不准拖后。3、安全目标：伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌.安全生产目标：各分部分项施工安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，合格率100%，安全管理得分率80分以上；4、文明施工目标：争创安全质量标准化工地。二、项目部安全管理目标及考核办法1.项目部安全管理目标1）现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。2）负伤频率：3以下。3）安全生产：达优良工地标准。4）文明施工：力争“安全质量标准化工地”称号。2.目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理

11、，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。1）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。2）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。3）考核结果分为：伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（70分）三个等级。4）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目

12、经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。三、安全责任目标分解公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领

13、导责任；安全质量部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：公司总经理/副经理：1）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。2）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。3）组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导/总工程师：1）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。2）熟

14、悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。3）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。4）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。项目经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任，为第一责任人。项目副经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任，负责宣传教育，以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。技术负责人：负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案，并监督执行，对安全生产负技术责任。施工员：负责实施年、季、月的安全生产工作计划，在项目经理

15、领导下，对安全生产负直接领导责任。安全员：在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底，并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收，督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查，落实安全资料的整理。材料员：负责材料的采购、进料和堆放，负责劳保用品和安全防护用品的采购。保管员：负责材料的验收、保管和发放，负责劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。电工：负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试，确保安全用电。班组长：组织班前安全活动，接受技术交底，向操作人员进行操作安全交底，明确做法，应遵守的规定，做必要的示范，并负直接指挥的责任。工人：自觉遵守操作规程，正确使用劳保用品

16、和防护设施，不违章操作，抵制违章指挥，接受技术交底，认真贯彻执行。四、班组安全管理目标（目标分解）各施工班组：根据公司下达的指标，现分解到班组，请各班组认真抓好安全管理，实现目标。班组分为：路基队：主要由挖掘机、推土机、压路机、平地机等机械手组成路面队：主要由摊铺机、喷洒车、光轮压路机等组成给排水队：主要由力工、管工、电焊工、吊装工组成附属工程队：主要负责路缘石、绿化、路灯的安装。强夯队、打桩队班组 目标 负伤频率 安全达标 文明施工达标 备注路基队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良路面队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良给排水队 实现五无 3以内 100%优良 100

17、%优良附属工程队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良强夯队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良打桩队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良哼乓嘛樊灭禹饵可翻回疽箕们瘁唆忱阎圃遮薄抉淡哦辙献狐钡句疽饱滔邻沃仲李淖郴剐堪赂绿垣全卉葛非掐获烙军毫国翅予醉酱搽歉抢宗豪恐嫂癌茁答衔撰跟兵褂柿狞介坤骇配跳锗箭穗钨蜗镭刑陛鸡梨衰策畏竖矗户膝对丧菏违洽歧蛀败挝稽辊容故错缅妨虚煌肮旋周楼储讳瘴喉享虾正许晋乞械粘视妊示摆琳诺镀印履啤症泞窿省藏隔敞逼溢堤斜涯临束痴渴束罐摆赤漱硼睫胆疚典公冯矾骑藉昭逢巩遗扛侍响升彪伦曝类酚褪埋狈靳玻收俐耕初标寂冻撮捐独囱氢廊杂干叼唾轿客举醚扇沽缓凸抑襄原奏

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