岗位职责大全(共44页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 材料、工资会计岗位职责 1.岗位名称：材料、工资会计 2.直接上级：本部门部长、科长、副科长 3.主要职责： 3.1负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理； 3.3清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册； 3.4编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理； 3.5每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴； 3.6配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据； 3.7负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务； 3.9协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实帐崐物； 3.10负责材料、差异的核算； 3.11保管好有关凭证

2、，报表和有关资料； 3.12完成科长交办的其他工作。 固定资产、在建工程会计职责 1.岗位名称：固定资产、在建工程会计 2.直接上级：本部门部长、科长、副科长 3.主要职责： 3.1负责审核在建工程，固定资产有关合同； 3.2负责固定资产的明细核算，设置和登记明细帐薄； 3.3编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐，对帐； 3.4参与编制固定资产更新改造和大修计划； 3.5协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清崐理、验收及鉴定的工作； 3.6负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并编制有关明细报表装订成册； 3.7负责国有资产保值、增值的管理和核

3、算； 3.8负责办理交权登记，变更和年检工作； 3.9参与固定资产的清点、盘点工作以便核实帐物； 3.10处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化； 3.11保管好会计凭证及帐表等有关资料。 税务、销售收入会计职责 1.岗位名称：税务、销售收入会计 2.直接上级：部长、科长、副科长 3.1负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务； 3.2每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消费税等明细报表； 3.3每月按实际发生税款上报国税，地税报表并依实际办理应崐缴业务； 3.4负责办理退税业务； 3.5负责销项税、进项税明细表的整理，并每月计算军品进项崐税转

4、出的业务； 3.6根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入； 3.7负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠贷款造成坏崐帐损失； 3.8完成领导交办的其他工作。 销售费用、KD材料会计职责 1.岗位名称：销售费用、KD材料会计 2.直接上级：本部门部长、科长 3.主要职责： 3.1负责KD材料的所有核算； 3.2填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册； 3.3审查有关件合同并编制KD件材料成本，明细汇总表； 3.4负责销售费用的审核、报帐、填制有关会计凭证；崐 3.5按时完成编制会计报表，一般在次月2日完成； 3.6完成科领导交办的其他工作。 审核会计岗位职责 1.岗位名称：审

5、核会计 2.直接上级：本部门部长、科长 3.主要职责： 3.1审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行； 3.2审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确； 3.3每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数 3.4负责对公司内各部门，各单位的往来账； 3.5对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续； 3.6按公司规定的开动标准严格审查有关支出； 3.7于次月2日前编制各部门，各项费用明细表及管理费用、财崐务费用明细表； 3.8负责计提各项贷款，利息的计算工作； 3.9根据财务制度、公司制度、费用计划严格审核原始凭证并崐准确填制有关会计凭证及帐务处理； 3.10完成

6、好领导交办的其他工作。 拡 人力资源部各级人员岗位职责 1.部门名称：人力资源部 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：部长、人事干事、劳资员、劳资统计员 4.主要职责： 4.1负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 4.2负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作； 4.3做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4.4负责劳动力资源的调配、调整工作； 4.5做好员工的考勤、统计管理工作； 4.6建立人员、技术、信息管理档案； 4.7审核各部门工资、奖金、加班费等； 4.8检查各部门对公司考勤管理执行情况； 4.9负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 4.10完成领导交办的其他工作。 人力

7、资源部长（副）岗位职责 1.职务名称：人力资源部(副)部长 2.直接上级：总经理 3.直接下属：人事干事、劳资员、劳资统计员 4.主要职责 4.1主持本部门例会； 4.2传达上级指示，组织、布置安排日常工作； 4.3参与各项管理制度的编写并检查落实； 4.4制订本部门工作目标及各项工作计划 4.5制订下级的岗位职责并界定好下级工作 4.6与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调； 4.7向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决； 4.8对下级工作作出评价并督促落实各项工作； 4.9做好下属的思想工作。 人事干事岗位职责 1.岗位名称：人事干事 2.直接上级：部长（副） 3.主要职责：

8、 3.1负责干部的综合管理工作； 3.2负责干部考评、考核工作； 3.3拟定公司机构设置、管理人员编制工作； 3.4做好专业技术职称评定和评审工作； 3.5落实好干部学习、培训制度； 3.6建立人才信息库及资料归档管理工作； 3.7定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续； 3.8做好编制外干部的聘用及管理； 3.9做好安全、保密工作； 3.10做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 3.11拟定员工、干部培训计划与实施； 3.12做好特殊工种专业培训工作； 3.13审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。 劳资员、统计员岗位职责 1.岗位名称：劳资员、统计员 2.直接上级：

9、部长（副） 3.主要职责： 3.1负责做好劳动力的调配，年工资计划，管理与审核工作； 3.2负责搞好劳保福利，养老保险、住房公积金，医疗保险等崐工作； 3.3做好临时工的招聘及管理等工作； 3.4承办员工退休、退职、转接工作； 3.5做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作； 3.6参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施； 3.7不定期下车间检查，考核各单位上岗情况； 3.8建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度； 3.9建立员工各类资料归档工作； 3.10做好保密、安全工作； 3.11完成领导交办的其他工作。拪行政 生产 文件号 生产技术部工作职责 技术 营销 版 次 通用 部门编制 审

10、核 批准 共 页 第 页 衔接 暂行日期 日期 日期 生效日期 更 标 记处 数修改人审核人批准人批准日期批准日期 改 记 录 拡 1.部门名称：生产技术部 1.1直接上级：副总（技术） 1.2下属部门：引进科、工艺科、国产化科 1.3主要职能： 1.3.1公司技术发展规划，技术标准的拟定及修改； 1.3.2参与技术引进工作； 1.3.3归口负责标准化工作管理和宣贯； 1.3.4技术资料、信息档案的管理、产品商标（猎豹商标）的崐申报、管理； 1.3.5归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及崐管理，并负责组织实施； 1.3.6组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工崐艺和新材料

11、的交流与推广； 1.3.7负责编制各类产品的劳动工时定额和材料定额； 1.3.8国产化零部件的开发； 1.3.9本部门人员的业务考核、建档； 2.部门名称：引进科 2.1直接上级：生产技术部 2.2下属岗位：翻译、资料管理员、标准化员； 2.3主要职能： 2.3.1三菱汽车技术的接收、管理、保密； 2.3.2技术资料（图纸、技术标准、EO更改指令）翻译、整理、崐复制； 2.3.3标准化工作：编制新标准目录，对公司原制订企崐业技术标准，按国家部委颁布的新标准进行复审并作出相应修改，崐标准化的归口； 2.3.4汽车产品目录，产品商标(猎豹商标)后申报、管理； 2.3.5技术资料、信息的统一归档，建

12、立好技术信息库，办好崐猎豹汽车科技简报。 3.部门名称：工艺科 3.1直接上级：生产技术部 3.2下属岗位：技术员、EO技术员 3.3主要职能： 3.3.1工艺设计方案的制定与工艺规程的编制及管理； 3.3.2组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术，新工崐艺和新材料的交流与推广； 3.3.3负责老产品的改进项目及试验工作； 3.3.4负责组织公司技术标准的制定及修改； 3.3.5负责原材料辅料的定点工作并在生产技术部的授权下鉴崐定有关技术质量协议； 3.3.6复审各生产部门技术科的技术、工艺方案； 3.3.7负责定期对车间作工艺大检查及考核； 3.3.8协助生产管理部制定产品的材料和工时定

13、额； 3.3.9协助国产化开发科的产品配套定点工作。 4.部门名称：国产化科 4.1直接上级：生产技术部 4.2下属岗位：底盘技术员、电器技术员、内饰技术员。 4.3主要职能： 4.3.1负责国产化配套厂家定点工作，并在生产技术部的授权崐下签定有关技术质量协议； 4.3.2负责国产化件的技术标准，工艺规程编制及生产过程中崐有关产品，问题的监督和质量分析； 4.3.3负责与国产化件开发有关的资料整理、描图、复制、打崐印等； 4.3.5对国产化件的初次试验与质量考核工作； 4.3.6负责解决生产过程中国产化件出现的各种质量问题。 拪泙行政 生产 文件号 质量管理部工作职责 技术 营销 版 次 通用

14、 部门编制 审核 批准 共 页 第 页 衔接 暂行日期 日期 日期 生效日期 拡 1.部门名称：质量管理部 1.1直接上级：副总（技术） 1.2直接下级：质量管理科、检验科、部品检验科 1.3主要职能： 1.3.1负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系崐的正常运行； 1.3.2制定和完善各项产品质量检验规程； 1.3.3负责从原材料、外购（外协）件入厂、毛坯、半成品制崐造全过程的检验工作； 1.3.4负责全公司计量及理化试验工作； 1.3.5负责质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档； 1.3.6组织全公司的QC小组活动； 1.3.7负责汽车产品合格证的签发工作。 2.部门名

15、称：质量管理科 2.1直接上级：质量管理部 2.2下属岗位：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员； 2.3主要职能： 2.3.1拟定公司质量方针和目标 2.3.2负责编写公司的质量保证手册，按计划编写本科所承担崐的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件； 2.3.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，建立起符合崐ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系，做好质量崐体系文件的归口管理工作。 2.3.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施工作； 2.3.5负责全公司计量及理化工作。 3.部门名称：检验科 3.1直接上级：质量管理部 3.2下属岗位：汽车总检、总装总检、涂装总

16、检、技术员 3.3主要职能： 3.3.1负责制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程； 3.3.2负责总装、涂装各工序的检验及成品入库的检验工作； 3.3.4负责每年一度行检的准备工作； 3.3.5负责管辖范围内的质量统计及质量分析工作； 3.3.6参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。 4.部门名称：部品检验科 4.1直接上级：质量管理部 4.2下属岗位：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、崐技术员。 4.3主要职能 4.3.1负责制订从原材料外购（外协）件入厂、毛坯、半成品崐部件部成制造全过程的检验规程； 4.3.2负责从原材料、外凤（外协）件入厂、毛坯、半成品部崐件总成制造全过程的

17、质量检验工作。 4.3.4协助对国产配套厂家的考察选定工作，对已选定的配套崐厂家承制的部品实行监督。 4.3.5负责管辖范围内的质量统计的质量分析工作。 拪行政 生产 文件号 质量管理部各类人员工作职责 技术 营销 版 次 通用 部门编制 审核 批准 共 页 第 页 衔接 暂行日期 日期 日期 生效日期 更 标 记处 数修改人审核人批准人批准日期批准日期 改 记 录 拡 1.职务名称：质量管理部部长 1.1直接上级：副总（技术） 1.2直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、崐质量管理科科长，检验科科长、部品检验科科长。 1.3直接责任： 1.3.1组织制定本部的各项规章制度和年度工

18、作计划； 1.3.2领导下属各科、积极完成各项检验任务； 1.3.3协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，并崐保证其正常运行； 1.3.4抓好公司的全面质量管理工作； 1.3.5组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书； 1.3.6组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会； 1.3.7及时处理生产过程中存在的质量问题； 1.3.8领导组织好公司的计量和理化工作； 1.3.9检查下属工作，定期作出评定； 1.3.10解决下级提出的问题； 1.5领导责任； 1.5.1对公司产品质量负责； 1.5.2对下属的工作质量和后果负责； 1.6主要权力； 1.6.1

19、对产品质量具有否决权； 2.职务名称：部长助理； 2.1直接上级：质量管理部部长； 2.2工作责任： 2.2.1协助部长做好工作； 2.2.2在部长的授权下完成指定的工作； 2.2.3管好汽车合格证的签发工作并对其负责。 3.职务名称：质量管理员兼统计 3.1直接上级：质量管理部部长 3.2工作责任： 3.2.1参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计崐划。 3.2.2对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并崐出示相关报告。崐 3.2.3协助领导召集、组织质量分析会； 3.2.4协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析崐统计质量问题产生的原因； 3.2.5参与组织全面质

20、量管理教育，拟定并实施质量管理培训崐计划； 3.3.6组织全公司的QC小组活动； 3.3.7贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质崐量指标及时上报； 3.3.8做好质量信息的归口管理工作； 3.3.9认真填好质量统计台帐； 4.职务名称：质量管理员 4.1直接上级：质量管理部部长 4.2本职工作：质量管理 4.3工作责任： 4.3.1参与制订产品质量升级规划，会同有关部门编制创优计崐划； 4.3.2对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并崐出示相关报告； 4.3.3协助领导召集、组织质量分析会； 4.3.4协助各部门及时解决生产中出事的重大质量问题，分析崐统计质量问题产生的原

21、因； 4.3.5参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训崐计划； 4.3.6组织全公司的QC小组活动。 5.职务名称：质量管理科科长 5.1直接上级：质量管理部部长 5.2直接下属：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员 5.3直接责任： 5.3.1负责组织拟定公司质量方针和目标 5.3.2负责组织编写公司的质量保证手册 5.3.3负责组织本公司相关部门按ISO9000标准的要求建立符合崐本公司实际情况的质量体系； 5.3.4负责组织本科相关人员制定内部质量审核计划，以及该崐计划的报批工作; 5.3.5组织相关人员协助总经理开展管理评审工作。 5.3.6负责全公司计划及理化工作的管理；

22、 5.3.7检查下属工作，定期作出评定； 5.3.8解决下级提出的问题； 6.职务名称：内审员 6.1直接上级：质量管理科科长 6.2工作责任： 6.2.1负责拟定本公司贯标工作计划草案； 6.2.2提供ISO9000系列标准的宣传资料，督促各部门做好学习崐标准的落实工作； 6.2.3在咨询人员的指导下，负责编制好质量保证手册和协助崐各部门做好程序文件的编制工作； 6.2.4在咨询人员的指导下负责程序文件的审核工作，并协调崐好程序文件的接口； 6.2.5在管理者代表的领导下和咨询人员的指导下，负责质量崐体系的试运行与内部质量体系审核工作； 7.职务名称：品质推进员 7.1直接上级：质量管理科科

23、长 7.2工作责任： 7.2.1认真贯彻执行公司的质量方针，督促和检查各部门的具崐体落实情况，并做好检查记录； 7.2.2督促和检查各部门根据公司的质量目标，制定本部门的崐质量目标，并分解落实到人； 7.2.3督促各部门认真执行公司的产品质量检验制度； 7.2.4督促生产部门贯彻执行工序质量控制点管理制度、崐现场质量保证管理制度，做好相关的质量记录； 7.2.5督促各生产部门根据各自生产中存在的质量问题开展质崐量改良活动（如：揭示牌、QC小组活动等）； 7.2.6督促和检查各生产部门严格执行不良产品管理制度；崐 7.2.7督促和检查各生产部门每月召开一次质量分析会议，并崐负责收集会议记录。 8

24、.职务名称：计量管理员 8.1直接上级：质量管理科科长 8.2工作责任： 8.2.1面向集团公司所属分、子公司，为生产服务确保在用计崐量器具的准确度； 8.2.2负责本公司的最高计量标准器具按规定的周期送上级计崐量部门鉴定，保证计量器具符合国家标准； 8.2.3负责周检计划的编制和实施工作，做好实施记录并妥善崐保管； 8.2.4负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的维护崐保养工作； 8.2.5刻苦钻研专业技术，指导计量人员正确进行计量器具的崐检定、维修工作； 8.2.6努力做好计量管理，检定测试科学化、规范化工作，负崐责处理计量事故工作。 9.职务名称：化验员 9.1直接上级：质量管理科

25、科长 9.2工作责任： 9.2.1负责集团公司和本公司各种化验工作。 9.2.2化验人员在做化学试验时，必须严格遵守操作规程，避崐免各类事故的发生； 9.2.3认真做好化学试验记录，正确处理和整理化验数据； 9.2.4正确填写化验报告单，做到项目填写齐全，字迹清晰崐无误，并有试验者和检验者签名，重大化学试验项目和发往集团公崐司的外单位的化验报告单，必须有科长或主管领导签字； 9.2.5化验人员应认真爱护仪器，并做好维护保养工作。 9.2.6对本公司和集团公司的新工艺、新材料、新产品等试验崐研究提供准确可靠的分析报告； 9.2.7按照有关规定，做好化学药品的领用，保管和安全使用崐等工作，尤其要做

26、到剧毒、易爆和浓酸、碱等物资的保管工作，严崐防丢失和破损，以免危及人身安全； 9.2.8专业技术人员负责本室其他人员的技术指导和重要化验崐结果的核验工作，磷化液压的核验工作可由操作者自己进行； 9.2.9对化验结果负责。 10.职务名称：检验科科长 10.1直接上级：质量管理部部长 10.2直接下属：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员 10.3直接责任： 10.3.1领导所属人员认真检验，把好质量关，根据技术标准，崐产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决； 10.3.2敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁崐决困难，应上报主管部长； 10.3.3每周召开一次专职检验

27、班组长会议掌握产品质量动态； 10.3.4不定期考核检验员的工作质量并及时做出评定； 10.3.5每月组织召开一次质量分析会； 10.3.6支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系； 10.3.7负责本科各项计划的制定与上报； 10.3.8解决下级提出的问题。 11.职务名称：检验员 11.1直接上级：检验科科长 11.2直接下属：检验工 11.3工作责任： 11.3.1检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产崐品的结构，性能及使用要求； 11.3.2按照技术标准对受检产品进行质量检验工作； 11.3.3严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员崐有权根据受检产品的质量要求就生

28、产条件，使用材料、检测设备等崐部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检某些严重违反技术要崐求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的大批出现； 11.3.4向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；崐根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意崐见，供主管领导和有关部门参与； 11.3.5按工艺流程卡，技术标准条件作好每人项目的检查记录，崐防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标记，要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患； 11.3.6签发产品或零部件合格与否的质量证明； 11.3.7指导和管理所属成员的检验工作； 11

29、.3.8完成科长指派的其它工作； 11.3.9对检验结果负责； 12.职务名称：技术员 12.1直接上级：检验科科长 12.2工作本职：负责检验过程的技术工作； 12.3工作责任： 12.3.1负责制订检验规程 12.3.2根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定，分析不崐良品产生的原因，并写出处理意见（方案）； 12.3.3负责指导并解决各班检验员(2)在工作中遇到的，且班崐组无力解决的技术问题； 12.3.4负责指导检验员(2)正确使用各种检验设备(工具)； 12.3.5负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量； 12.4.6完成科长指派的其它工作。 13.职务名称：部品检验科科长

30、 13.1直接上级：质量管理部部长 13.2直接下属：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、崐技术员； 13.3本职工作：负责组织对外购（外协）件，组焊、冲压、机崐加工序的检验工作； 13.4直接责任： 13.4.1领导所属人员仿真检验，把好质量关，根据技术标准，崐图纸或有关技术文件对产品半成品作出合作与否裁决； 13.4.2敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁崐决困难，应上报部长； 13.4.3每周召开一次专职检验班组长会议，及时掌握产品质量崐动态； 13.4.4每月组织召开一次质量分析会； 13.4.5支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系； 13.4.6负责本科各项计

31、划的制定与上报，严格控制各项费用开崐支； 13.4.7负责协助国产化开发科与各配套厂家建立紧密的工作联崐系，包括前期的选定和后期的工艺监督，指导属下工艺监督员认真崐履行职责，努力减少各类部品的质量问题； 13.4.8制订下属的岗位描述； 13.4.9向下级授权，完成各项任务； 13.4.10检查下属工作，定期作出评定； 13.4.11解决下级指出的问题； 13.4.12完成部长指派的其它工作。 13.5领导责任： 13.5.1对产品质量负责； 13.5.2对下属工作质量和后果负责； 13.6主要权力： 13.6.1对产品质量具有否决权； 13.6.2对本科工作具有调配权。 14.职务名称：外购

32、件总检 14.1直接上级：部品检验科科长 14.2工作责任： 14.2.1做好外购件外协件入厂检验工作，把好质量关熟悉与掌崐握外购外协件的结构特点及技术要求等有关知识； 14.2.2认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果都要崐填定专门的检验记录单，做好质量检验情况的资料归集、整理、加崐工及存入质量档案； 14.2.3对外购件外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有崐关部门经有关技术部门审查，必要时经技术副总审查同意后方能验崐收； 14.2.4经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发崐现使用中存在质量问题，并弄清问题的实质，找出产生的原因，以崐便采取改进措施； 14.2.5对于生产

33、中急需，入厂后待检的我购外协件，在认真执崐行标准或检验制度的前提下，做到及时配合，不压检做到文明检验； 14.2.6对检验结果负责。 15.职务名称：检验员 15.1直接上级：部品检验科科长 15.2直接下属：检验工 15.3本职工作：负责对产品的检验工作 15.4工作责任：（通用11） 16.职务名称：技术员 16.1直接上级：部品检验科科长 16.2工作责任： 16.2.1负责制订检验规程 16.2.2根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定，分析不崐良品产生的原因，并写处理意见（方案） 16.2.3负责指导并解决各班检验员(工)在工作中遇到的技术问崐题； 16.2.4负责指导检验员(工)正确使用各种检验设备(工具)； 16.2.5负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量； 16.2.6参与国产化开发中与检验相关的工作。 拤行政 生产 文件号 生产技术部各类人员工作职责 技术 营销 版 次 通用 部门编制 审核 批准 共 页 第 页 衔接 暂行日期 日期 日期 生效日期 更 标 记处 数修改人审核人批准人批准日期批准日期