省侨办2017年绩效管理工作方案-福建省侨办(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件1省侨办2017年绩效管理工作方案根据省机关效能建设领导小组的统一部署和工作要求，结合今年侨务工作实际，特制定2017年省侨办绩效管理工作方案。一、指导思想以党的十八届六中全会精神为指导，深入贯彻习近平总书记对侨务工作的重要指示精神，围绕全国侨务工作会议和省第十次党代会部署要求，以“三个坚持”（坚持胸怀全局、坚持为侨服务、坚持改革创新）为导向，以凝聚侨心侨力同圆共享中国梦为主题，以省政府工作主要任务分工为绩效重点，健全体制机制，创新方式方法，当好“贴心人”，争做“实干家”，为“再上新台阶、建设新福建”贡献力量。二、工作内容及步骤2017年，我办要围绕绩效目标、绩效

2、责任、绩效运行、绩效评估、绩效提升等基本环节，进一步健全绩效管理制度，完善评估指标体系，用好绩效评估结果，切实提升工作绩效。（一）设定绩效目标。按照省效能办2017年度绩效管理工作方案精神，围绕落实省委、省政府工作部署，以及2017年省政府工作主要任务分工方案、2017年省政府“立项挂牌办理”任务分工方案和省委省政府关于开展2017年为民办实事工作的通知等要求，结合省侨办2017年工作要点，制定我办2017年度绩效目标任务。办绩效目标的设定，采取自下而上的方法，由各处室设置，办效能办汇总并征求意见，形成省侨办绩效管理工作方案，办党组书记、主任审定后，报省效能办审核，经分管副省长同意后印发实施，

3、并按有关规定通过“福建侨网”向社会公开。（二）分解绩效责任。根据处室职能职责将年度绩效评估指标细化分解到各责任处室，形成以处室为单位的绩效责任体系。办各处室对设定的绩效目标，要进行责任分解，明确领导责任和岗位责任，将责任落实到岗，落实到人，形成绩效目标责任分解表。将绩效目标列入办机关目标管理责任制，并与个人年度考核挂钩，对绩效目标实现程度进行年度检查考核。（三）加强绩效监控。建立绩效管理工作汇报分析制度，召开专题会议或主任办公会议，听取绩效情况汇报，及时发现绩效运行中的问题，研究解决办法。各处室要召开半年绩效分析会和年度绩效总结会，对绩效情况进行自查，对绩效目标的运行情况进行具体分析和总结。办

4、效能办对绩效目标实现情况进行过程跟踪，及时向办领导汇报绩效情况，并按规定按时向省效能办报送绩效管理自评报告。同时，组织办效能督察小组，由秘书处、机关党委（人事处）轮流牵头，每季度至少一次不定期进行明察暗访，督促整改，确保圆满完成各项目标任务。 （四）开展绩效考评。根据要求，我办应于2017年12月15前向省效能办报送一项机制创新项目，于2018年1月10日报送年度绩效自评报告。省效能办会同有关部门，采用指标考核、公众评议、察访核验相结合的方法，对我办绩效管理工作情况进行考核。（五）强化绩效运用。实行绩效奖惩制度，各处室绩效评估结果与年度评先评优、发放绩效管理奖金相挂钩。12月5日前各处室上报年

5、度自评情况，尔后由办效能办汇总结果、开展考评。实行百分制评分，具体评分标准参照省效能办评分办法。评估结果分为优秀（总分90分以上）、良好（总分80分以上至90分）、一般（60分以上至80分）、差（60分以下）四个等次。对于绩效评估结果为“优”和“良”等次的处室，年度评先评优予以优先考虑，全额发放年度绩效管理奖金；对于绩效评估结果为“一般”等次的处室，只发放年度绩效管理奖金的80%；对于评估结果为“差”等次的处室进行通报批评，责成处室负责人和经办人作出书面检查，视情扣发绩效管理奖金直至不予发放。三、工作要求（一）加强组织领导。我办绩效管理工作在办党组领导下，坚持“一把手”总负责。省侨办绩效管理工

6、作领导小组由办党组书记、主任冯志农担任组长，其余办领导担任副组长，领导小组成员由秘书处、机关党委（人事处）负责人组成。领导小组下设办公室（办绩效管理工作小组），成员由办机关效能办人员兼任，确保绩效管理工作顺利开展，取得实效。（二）认真组织实施。各处室要根据工作方案，按照程序和基本要求对各项工作任务完成的实际成效进行半年分析和年终总结，并做好相关佐证材料的整理归类。办效能办组织对各处室年度工作目标完成情况进行检查评估。各处室绩效工作半年和年终自评报告分别于7月5日前和12月5日前报办效能办汇总上报，并提供相关佐证材料。评议调查对象样本框以及绩效整改落实情况等事项均由各处室负责提供、办效能办负责汇总，并及时报送省效能办。（三）确保形成合力。办效能建设办公室和各处室领导作为绩效管理工作的具体责任人，要切实负起责任，按照规定和要求做好绩效管理工作。绩效管理工作要与本办各项中心工作紧密结合起来，通过绩效管理，切实提高效能，促进各项工作任务的完成。绩效管理工作要坚持实事求是的原则，确保相关情况、数据、资料的真实性、客观性和准确性。专心-专注-专业