员工定级及绩效考核管理办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工定级及绩效考核管理办法一、总 则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。二、定级及考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。4.2、普通员工定级标准：普通员工工资分成二块：基本级别+职称级别+浮动工资。普通员工的浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。工作时间核定

2、依据如下：l 工作任务计划（部门经理安排计划）l 工作日志l 相关业务部门实施效果认定注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。4.2.1基本级别定级标准：36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。l 在本公司36个月升一级。l 优秀员工一次=6个月。l 研究生=60个月。l 博士=120个月。l 博士后=240个月。l 本科=24个月。l 初级权威认证=6个月。l 中级权威认证=18个月。l 高级权威认证=36个月。4.2.2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）：按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Mi

3、crosoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。l 软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上=2000l 软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万50万=1000l 软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万20万=600l 软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内=300l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大=500l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较小=100l

4、软件项目设计的开发人员，单笔毛利50100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大=300l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利50100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小=60l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利1050万或者有效代码量超过5万行，工作量较大=200l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利1050万或者有效代码量小于5万行，工作量较小=40l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大=150l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小=30l 独立解决核心技术问题或实施某重大工程。同一类项目第一次=200

5、至500 第二次=50 第三次=20 第四次以后=0 l 3天以上的培训（主要讲师）=5l 3天以内的培训（主要讲师）=3l 辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1 l 其他公司相关工作时间1年=2l 参加贵大华圣公司工作时间1年=4l 中标方案设计（200万销售额以上）第一次=100，第二次以上=10l 中标方案设计（50100万销售额）第一次=70，第二次以上=7l 中标方案设计（50万销售额以下）第一次=40，第二次以上=4l 用户手册编制，字数在5000字以上=40l 用户手册编制，字数在20005000字以上=15l 用户手册编制，字数在10002000字以下

6、=5l 普通培训经历5天以内（被培训）=2l 普通培训经历5天以上（被培训）=4分l 权威培训经历3天以内（被培训）=10l 权威培训经历3天以上（被培训）=20l 员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣50l 员工在实施中影响公司重大利益(如影响10万以上收款、客户中断与公司合作等)扣500l 初级权威认证(世界前10位的厂商)=50l 初级与中级之间的认证(世界前10位的厂商)=100l 中级权威认证(世界前10位的厂商)=1000l 高级权威认证(世界前10位的厂商)=3500l 初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=10l 中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=100l

7、高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=500l 特级认证（包括系统分析师等证书）= 2000 注：对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。软件项目实施积分标准项目次数优良中差毛利30万以上片区经理第一次504010-50第二次25205-25第三次1051-10毛利30万以上高级实施人员第一次30255-40第二次15132-25第三次860-5毛利30万以上实施人员第一次18154-25第二次971-10第三次420-5毛利1030万片区经理第一次30258-30第二次15104-15第三次750-7毛利1030万高级实施人员第一次18154-20第二次972-10第三次430-5

8、毛利1030万实施人员第一次1082-15第二次541-7第三次220-3毛利10万以下第一次20155-20第二次1072-10第三次530-5毛利10万以下高级实施人员第一次1052-15第二次721-7第三次310-3毛利10万以下实施人员第一次531-10第二次210-5第三次100-2硬件项目实施积分标准项目次数优良中差毛利20万以上项目经理第一次504010-50第二次25205-25第三次12101-10毛利20万以上高级实施人员第一次30255-40第二次15102-25第三次750-5毛利20万以上实施人员第一次15102-25第二次1071-10第三次530-5毛利520万

9、项目经理第一次30205-30第二次15102-15第三次750-7毛利520万以下高级实施人员第一次15102-20第二次1071-10第三次530-5毛利520万以下实施人员第一次751-15第二次320-7第三次210-3职称升级标准：级别技术员工职称行政员工职称技术津贴浮动工资升级积分20首席架构师250025001000019架构师22002200800018高级工程师1级19001900670017高级工程师2级17501750550016高级工程师3级16001600450015高级工程师4级14501450360014高级工程师5级13001300300013工程师1级主办1级

10、12001200250012工程师2级主办2级11001100200011工程师3级主办3级10001000140010工程师4级主办4级90090010109工程师5级主办5级8008007108工程师6级主办6级7007504807助理工程师6007003006技术员1级行政1级5506502605技术员2级行政2级5006001604技术员3级行政3级450550853技术员4级行政4级400500302技术员5级行政5级350450101技术员6级行政6级30040000初级技术员行政助理2003000工资组成及等级一览表级别适用岗位固定工资岗位津贴浮 动加班奖金提成收入合计71级工资1000 1000 62级工资900 900 53级工资800 800 44级工资700 700 35级工资600 600 2试用工资300 300 1见习员工300 300 XXXXX有限公司 二OO八年二月二十二日专心-专注-专业