策划部内容岗位职责(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上策划部工作内容1、市场调查:确定调查的问题及地域范围,并对调查目标进行初步分析,在此基础上制定调查计划(如调 查方式及进度、信息的范围与种类、经费预算等。确定市场资料来源及方法,直接质料可采取访谈、电话、问卷、观察等方法,间接资料可采 取交换、 购买、 委托等方法, 如采取问卷式调查还须设计调查表及问卷并确定抽查对象及样本大 小。将调查收集到的资料进行分类、统计,得出结论,在此基础上写调查报告。通过对区域市场进行多角度、全方位的调查, 对准行业的市场空缺,进行差异营销等一系列 策划部署,为项目开发制定营销策略,以利项目的推出,使项目快速取得合理的投资回报。 2、项目策

2、划策划部是整个项目策划的核心部门,项目的成功与否,与策划部的市场定位是及为重要的。 策划部对项目市场定位、目标客户定位、价格定位、广告推广策略、项目包装和销售执行等 的决策正确与否, 直接关系到开发项目能否树立良好的品牌形象和取得成功的销售业绩。 因此对 策划人员的综合素质和专业水准的要求比较高。策划部工作内容包括公司规划建议、配套设施建议、项目规划建议等等。对产品进行市场定 位建议、价格策略建议、营销推广计划和策略建议、 项目销售现场的包装计划建议、 促销策略建 议、策划公关活动和广告策略建议等。3、项目整合策划部负责一个项目的前期定位、报批、设计、施工、宣传、广告、销售、物业管理、资金 管

3、理的多单位整合运作。这一条线的贯穿,由策划部负责联系整合。策划部岗位职责(一经理职责1、策划部经理在公司分管此业务副总经理的领导下进行工作。并勇于开拓创新,积极主动地完 成领导工作。2、有教育和领导本部门工作人员共同完成公司交给的各项任务的责任。3、赋有项目整合运作中每个单位的筛选及联系、召集、合作、共同圆满完成每个项目的责任。4、 其工作内容从项目前期的市场调查、 分析定位、 前期报批、 各项设计、 施工管理、 广告宣传、 销售管理、物业管理、后期移交等,均属于整合范围。5、注意工作方法,上情下达、下情上达,团结同志、搞好部门合作,努力完成本部门的行政及 业务工作。(二市场调查员职责1、市场

4、调查员在策划部经理领导下进行工作。并应积极主动地完成本职工作和上级交给的各项 工作。2、对各行业市场调查、市场情况分析、和上述两类书面报告的撰写,及上级交给的各项工作。3、在工作中要发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神,按照科学的市场调查方法进行工作,充分认识 调查工作对公司领导的决策、对项目策划起着决定性的作用。工作中不留死角、不能马虎。4、对每一个调查结果都要进行认真细致的分析,要有 100%的把握、不能有 99%可能。5、市场调查报告的论证要讲究以理服人,科学论证。在有 1%疑问的情况下不得提交。6、团结同志,搞好合作。努力学习,不断前进。(三策划师职责1、策划师在策划部经理的领导下进行工作。并应积极主动地完成本职工作和上级交给的各项工 作。2、要以严谨的工作态度,赋予创新精神,勇于开拓,这是一个策划者应有的素质。3、要养成爱学习的好习惯,充分掌握更多的信息、资料和情报,才能为今后的策划打下坚实的 基础。要与市场调查员共同分析、研究已经收集的信息、情报、资料。在策划实践中,必须对信 息进行不断的补充,寻找各种各样解决问题的可能。4、策划师对所有的策划问题都有了明确的解决办法以后,要多听公司内外部人员的意见,集思 广益,会想出解决问题的新办法。5、在策划进入实施之前,要对策划方案进行论证,检验策划方案的适应性,可操作性以及预期 的实施效应。专心-专注-专业