锅炉工绩效考核.doc

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1、锅炉工绩效考核锅炉工绩效考核岗位设计图直接上级人员编制隶属关系生产部经理级1人部长级人直接下级锅炉工科员级间接下级人锅炉工工作说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员锅炉工生产中心生产部经理岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期202*年5月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务：1、按操作规程运行锅炉（1）严格要求全班按操作规定运行锅炉；（2）对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查，确保酒店蒸汽、热水正常安全生产；2、对锅炉保养维护（1）对锅进行每班安全检查；（2）定期清理管道，烟道。3、申报常用锅炉零配件（1）做好材料使用记录；（2）申报缺少材料。职责

2、范围责任权力工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平锅炉设备运行权。高层管理人员、各部门媒体、相关政府部门、上级主管部门等初中以上学历专业培训经历经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：企业管理、人力资源管理、财务管理培训6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识有安监局颁发的“特种行业（锅炉）操作许可证”。男性，年龄25-50岁，身体健康。锅炉设备锅炉间正常工作时间，偶尔需要加班工作计划、工作总结烧锅炉计划提交；锅炉正常运转；锅炉安全事故率；费用

3、节省率锅炉工考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序号岗位得分考核指标权重指标要求按时按标准提交，计划一次性通过100%正常运转评分等级达到目标20分按时提交，计划未通过10分不按时提交0分正常运转50分停运8小时以内30分停运8-16小时20分停运16小时以上0分无事故20分有事故0分比上期低10分持平5分比上期高0分自上结评级果1业绩考核80%烧锅炉计划提交20%2锅炉正常运转50%3锅炉安全事故率20%无安全事故比上期费用降低4费用节省率加权合计10%序号考核指标权重指标要求1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经理

4、4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。评分等级自上结评级果1慎独25%1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分行为考核20%2纪律严明50%1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=分考签字：核人年月日扩展阅读：锅炉工绩效考核

5、表锅炉工绩效考核表姓名部门岗位名称考核期间行为考核考核大项任务绩效80%2锅炉的保养清洁20锅炉房清洁10抽查无不合格抽查一次不合格抽查超过一次不合格工作职能20%34问题组织5表现程度5能系统的分析问题，找出问题产生的原因，并能系统的提出有效的解决方案530目标5备注：部门经理签字：1、通过以上各项评分，综合得分是分。2、该人应处于的等级为：（选择其一）A（）B（）C（）D（）E（）A、100分B、95-90分C、90-85分D、85-80分E、80以下评语：其他部门经理签字：评语：办公室主任签字：评语：表现5企图心旺盛，喜欢追求卓越，能为自己与部署制定合理、具体及具有挑战性的目标，并不时的加以检核，以激励工作士气，不断追求功能与业务的发挥与成长530管理程度2计划组织51诚信正直5表现程度5为人诚实，讲信用，言行一致不贪污，生活规律正常不收取回扣，不做违反纪律的事表现程度5逻辑思维能力强，能正确具体的拟定工作计划、流程图、工作进度等，且能有效的综合运用各项资源，认真地执行，以达成拟定的工作目标锅炉内部清洁101锅炉操作60正确性、及时性60每次可以及时、正确操作未及时正确操作1次/月未及时正确操作3次/月未及时正确操作3次/月定期清洗1次/年未清洗10010505305306040200序号指标考核标准考核小项评分标准分数得分考核日期第 4 页 共 4 页