盖州煤业有限公司工作亮点.doc

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1、盖州煤业有限公司工作亮点盖州煤业有限公司工作亮点盖州煤业有限公司工作亮点晋城公司考核组我们经过认真总结，认为矿井建设中有以下亮点：一、矿井建设速度快我们是晋城公司整合矿井中第一家取得开工报告，第一家三个井筒见煤并形成通风系统，第一家进入联合试运转的矿井，除去春节放假等影响因素，实际建井时间仅715天，创造了矿井建设最短记录。虽然井巷工程处于9号煤半煤岩巷道，顶底板坚硬，造成掘进困难，但每年的进尺在全市煤运系统名列前茅。总进尺完成9000多米。地面工程同步推进，36米高的筒仓滑模仅用一月完成。综采工作面所有设备安装到位仅用了25天全部完成。二、培训工作注重实效，员工素质提升较快针对整合矿井人员素

2、质有限，为适应现代化矿井管理需要，我们每天下午调度会后，抽出半小时时间进行每日一讲，由生产系统各科长结合实际讲授本部门专业知识。日结月累大家业务提升很快，并将讲课内容汇编成册，下发全矿员工进行学习，为建井期间及投入生产，员工素质的提升打下了坚实的基础。三、地面建筑规划布局合理工业场地原为两条山沟，地势极不平整。我们将初期建井排出的20多万方矸石进行合理利用，既节省了矸石外运的费用，又对所需场地进行了平整铺垫，两全其美。工业场地各建筑屋的位置经过了多次优化调整，生产区、辅助生产区、生活区达到了最佳布局效果。盖州煤业有限公司202*-1-扩展阅读：北杏庄煤业有限公司202*年准军事化管理亮点工作总

3、结北杏庄煤业有限公司202*年准军事化管理亮点工作总结202*年我公司工作任务十分繁重的情况下，我公司深入开展了准军事管理工作，以实践科学发展观为指导，以军事化管理为载体，以规范企业生产、严明纪律、细化管理为手段，以确保安全生产、增强企业经济实力、提高企业文化建设水平为目标，不断提高工作质量、工作效率，最终推动企业的整体发展为指导思想，在创建亮点工程工作过程中，我们全矿干部职工心往一处想，劲往一出使，在地煤综治办和公司党委的正确领导下、业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。现将全年的亮点工作做如下总结：一、创建了大门岗、监控室两

4、个示范达标点；打造了保卫科、综合办两个达标示范科室；创建了炸药库示范精品库；打造了掘进队示范区队和1230集中运输巷和集中回风巷达标采掘工作面。二、创建亮点工程工作中的主要做法1、思想高境界，努力建设精品亮点工程思想是行动的先导，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全矿干部职工的思想教育入手，努力在矿区内部营造准军事化管理的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育干部职工牢固树立“准军事化管理”的先进理念，引导他们自觉坚持以准军事化管理指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分借助理论培训及各种舆论宣传工

5、具，增强准军事化管理的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高干部职工对“准军事化管理”的认识。三是抓思想引导，积极动员干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。四是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全矿上下形成了用安全文化和安全理念创建亮点工作的共识。2、工作高标准，大力完善建设精品亮点工程的新机制有在工作中始终坚

6、持高标准，才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此，我们大力推行准军事化和精细化管理，坚持在精、细、严、实四字上做文章、下真功、求实效，注重严格奖惩、动态达标，有效确保了亮点工程建设健康推进。一是完善工作机制。紧密结合矿区实际和现场工作面情况，对达标示范点、科室、区队、采掘工作面建立了组织结构、职责，完善了各种计划、考核、记录、台账及日常管理工作制度，制定相应的准军事化管理工作流程图，组织职工认真学习精细化岗位标准，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，使职工一上岗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和

7、质量意识。二是狠抓工作落实。在创建亮点工程期间，军管办班子广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，坚持及时有效的原则，从科室、队组班子成员到每名职工，各工种、岗位之间配合协调，准确到位。三是选树先进典型。典型的示范作用是无穷的。为了让全区干部职工学习有榜样，争先有目标，我们选取了保卫科为先进典型。3、不断加强“亮点工程”建设，提升管理水平，促进了矿区的和谐稳定为充分展现我矿军训成果，增强矿井的持久创新能力和发展后劲，深化“亮点工程”创建，我们隆重举行了军训汇报表演，并对在此次汇报表演中涌现出的优秀单位进行了的表彰奖励。通过整理训检阅，充分展现了我矿开展全员军训、实施准军事化管理的取得的重大

8、变化，增强了全矿干部职工的服从执行意识，培育了积极向上、团结协作、相互配合的团队精神，推动了“亮点工程”建设的发展。三、取得的成绩1、执行意识明显增强，企业管理规范顺畅。过去无论下井还是上井，尽管现场有安监人员维护秩序，但员工依然抢上抢下，拥挤不堪，不仅扰乱了正常秩序，而且造成了安全隐患。实行“准军事化”管理后，员工的纪律意识大大增强，现在不要作专门的规定，员工下井、进出矿区都能做到整齐列队，自觉靠右侧行走。2、团队精神日益展现，内在潜力充分发挥。过去，员工被动地接受工作，缺乏责任意识和工作主动性，在很大程度上存在着出工不出力、工作质量差和工作效率低的问题。出了事故分析责任时，相互推诿扯皮。实

9、行准军事化管理后，广大员工增强了团结和协作意识。特别是在现场工作中，人人都能以大局为重，自觉地加强沟通和协调，出了事故都能主动把镜子面向自己，自我反思，自觉承担责任，使长期以来很难解决的问题迎刃而解。同时，广大员工重新认识了自身的潜能，心理素质明显改善，克服了工作中的畏难发愁情绪，增强了克难制胜的信心、勇气。3、有效地带动了企业管理水平和管理境界的提升，实现了“三个方面的新转变”：一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变。二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变。目前排队下井，矿区二人成排，三人成伍，多人成队等，已成为自觉行动。三是矿井环境由“工厂型”向“生态型”转变。各单位都能以“整理

10、、清洁”为标准，对办公区域环境和工作现场环境进行彻底改造整理、美化和更新改造，消除了卫生死角。四、存在的问题和不足1、在安全管理上，部分职工存在这骄傲自满、麻痹松懈的思想，境界危机意识不强。2、个别单位领导对准军事化管理认识不深，存有应付凑乎的心理，禁烟、禁酒令执行不好、违反准军事化管理。总之，在创建亮点工程工作中，我们始终坚持以塑造全矿安全文化，打造精品亮点工作为目标，狠抓管理和强化落实，通过全矿干部职工的一致努力，取得了较为显著的工作成绩。虽然取得了阶段性的工作成效，但是离矿党政领导的要求和与兄弟单位相比，仍存在一定的差距。我们决心借此次东风，在今后工作中，深刻实践“以人为本，科技兴安”的安全核心理念，大力推进安全文化建设，继续发扬“干就干一流、争就争第一”的精神，虚心向兄弟单位学习，为创建“平安、温馨、和谐、发展”北杏庄努力！北杏庄煤业有限公司准军事化管理办公室二零一一年年十一月十日第 6 页 共 6 页