房地产开发项目工程管理心得体会 .docx

《房地产开发项目工程管理心得体会 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发项目工程管理心得体会 .docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结房的产开发工程工程治理心得体会我进入房的产行业现场工程治理整整九年，参与了高层住宅工程（杭州 瑞城花园三期，目前在建工程，的上32 层，的下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结 束止全过程治理）工程现场治理，负责过房的产开发工程工程预决算工作（黄 冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管 理（方案设计除外）。高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，治理和谐任务重，参与作业单位多，特殊高层深基坑开挖及支护处理复杂。突出自身多年的从业治理体会和专业技术特长优势，发挥在工

2、程技术治理上的作用，努力的去完成领导交办的各项任务。正如自己座右铭“ 以做事先做人为基本原就，踏实做人，努力做事”。估计今后商品房市场将进入高的价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。当前房的产政策调控力度进一步加大，各的限购政策间续出台，这些措施会对商品房销售产生肯定的抑制作用，而且房的产开发行业竞争猛烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部治理睬更加规范。有利条件对于预备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。回忆自身多年的从业经受，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。一、分包工程和甲定乙供材料蕲春工程主要是以排屋别墅开发为

3、主，考虑节约工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅工程分包工程和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等。甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏 杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。需要设置专人负责材料选购成本的掌握，其主要负责原材料的选购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。由于招投标工作量大，依据年度经营方案及工程实施方案，制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节点以提前完成为原就编制，为方案完成留有余

4、的，保证不耽搁总体工期。二、施工总包合同、监理合同总包单位的挑选。排屋别墅工程属于高端工程，品牌品质很重要，它直接影响工程销售好坏。现在建筑市场上不规范，有些单位投标时挂靠较多，他们有的不具备施工资质，资金实力不够、信誉较差、技术力气薄弱、无类似工程施工体会，一旦中标后，工程治理运作模式逐步变得纷乱，安全生产流于形 式，工程治理团队中工程经理、主要施工负责人、技术负责人素养不高，法制意识、质量意识、安全意识淡薄，往往交付后业主投诉较多，因此挑选总包单位、分包单位肯定要谨慎挑选。施工合同严谨性和全面性。施工合同一旦双方签订后，均严格依据合同商定执行。在起草合同时，甲乙双方权益、义务、责任要写清晰

5、，不要因预备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞。用词精确，方方面面要考虑周全，不能留下争议，给施工单位钻“空子”，如目前工程上就遇到，合同条款中商定乙方不得因甲方资金的临时不到位而停工或拖延工期，“临时”应明确规定详细时 间，防止今后合同履行显现扯皮现象。监理合同。目前监理市场不规范，监理人员素养不强，不能胜任工作现象普遍存在，但工程监理不能不用。监理单位投入最多的是人员，所以一个工程工程找到不同专业的监理人员一二名即可运转起来，只有在监理合同中明确建立监理考核制度和嘉奖制度，与监理费挂钩，才能充分发挥监理作用。三、工程部详细工作程序工程部门是个执行部门，而工程部经理属于半授权、半参与、全指导性质

6、的治理领导，所以依据房的产企业工程部门的性质特点和作用，我个人认为工程部从以下方面完善。1、工程部基本工作程序（1） 对外协作单位审批程序：工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。如合同审批流程、中标单位审批流程。（2） 工程联系单、工程整改单、设计变更在书面发出之前应经过会签。施工标准间、施工工艺样板在大面积施工前必需先完成一个样板且经过验收，并由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各参建单位签名。（3） 工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部起草，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批

7、后签发， 抄报相关部门。涉及计量内容须由成本部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。（视公司组织机构设置情形，考虑排屋别墅工程的特点，建议公司配置总工，成本部）（4） 工程治理人员培训。工程部治理人员定期组织培训、沟通和外出学习。工程部治理人员有义务把握本专业显现的新方法、新技术。对于有参考价值、需要考察时获部门主管后，由办公室批准并统一支配。2、内部工作报告程序（1） 明确各专业工程师权限：工程部员工在工作中遇到困难，或大事本身超过了员工的职权范畴，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。（2） 工作汇报流程：请示单必需依据肯定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的看法，并支配执

8、行，且对执行情形进行检查，以保证请示大事能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或大事本身超过了自己职权范畴 时，可以以相像格式请示分管副总经理。（3） 工程部会议：工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要。同时针对工程详细问题不定期召开专题和谐会。（4） 涉外工作流程：工程部对外协作单位事宜的联系采纳书面形式时，其中关于技术性的事宜经商量后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师。所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题讨论，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。3、详细工作程序（1） 质

9、量掌握程序质量掌握基本思想：强调预防，重视施工预备期的环节监控。加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认。建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施。重视检测、用数据说话，建立工程部人员考核制度，建议每季度考评一次，在年中或年末考核与绩效工资挂钩。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程部对工的的日常检查验收：工程部各专业工程师应常常巡察工的，每日填写工程治理日记。参与本专业相关的材料验收，隐藏工程验收，分部分项工程验收，工程部、监理公司均应坚持施工旁站监理，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量显现问题时，各专业工程师应当准时向工程部经理汇 报。（2） 方案包含编制和审批按提前完成的原

10、就编制，为方案完成留有余的。仍应编制与进度方案相协作的设备选购、进场方案、原材料进场方案、劳动力方案等。（3） 材料的报验程序材料必需封板（除大宗材料外）进场后应对比封板验收。同时承包单位通知监理现场验收，并附材料的相关资料，材料的报审要求按监理的表式要求，必需甲方见证送检的关键材料应予以明确。对于主材和装饰材料、机械设备等， 在监理验收时工程部专业工程师应参与。（4） 投资掌握程序工程部主要掌握量，帮助确认价。对施工期间的工程变更进行严格审查，掌握好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。通过工程计量审核，实行有掌握的支付凭证签发。在投资掌握中尽量做到施工前单价、工作量明确， 防止事后索赔。（5） 文件资料治理程序工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责。工程部经理对向外供应的全部资料的真实性精确性负责。工程部全部的资料由专人负责整理存档并建立目录。建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档治理人员登记。原就上对外文件的收、发都归于文档治理员。由于时间仓促，自身水平有限，以上建议如有不妥之处，敬请总批判指正。可编辑资料 - - - 欢迎下载