底工作总结 .docx

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1、精品名师归纳总结年底工作总结时间荏苒, 20XX年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感叹万千。我是刚来到我们部门的新员工, 我是今年 8 月份进入的本公司, 作为一个新员工来说仍要学习的的方很多。 在这里我要感谢本部门的全部领导对我的耐心训练与支持, 今后我会更加努力的学习工作, 为公司献上我的菲薄之力。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年 选购方案、 发送货任务和工程分包任务, 这和全部门员工的努力协作亲热相关。部门员工设置 9 人部门经理：吴芝倩库管员：许皓达肖云汉陆辰刘启发 商务：余培森陈娜丽工程分包核算员：何广朋司机：陶正辉部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投

2、标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库治理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作积极协作支持前台热忱工作1 / 6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结重要性：我部门的工作任重道远,承担着与公司成本亲热相关 的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司成本治理的重要一部份,成本如同“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油 轮”。“冰山”露出来的只是一小部份, 看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化, 降低选购成本、物流成本、

3、 工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购,确保主要库存货物的充分供应,满意零星货物准时选购,降低缺货风险。 选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。 选购是企业和资源市场的关系接口, 是企业外部供应链的操作点。 物流选购是企业科学治理的开端。协作、支持：积极全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合同,仔细完成前台部门所需每项工作, 哪里有需要哪里就有我们, 充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物, 每天诲人不倦的与供应商沟通。严格执行选购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货 的跟催与和谐、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确

4、保主要库存货物的充分供应,零星货物准时选购,库管员仔细负责, 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行, 收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上 报库存货物缺损与积压库存情形, 督促客户经理极时出货, 合理调整库存,削减新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提2 / 6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货 途径,降低物流费用,节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、 故障准时排除, 保证公司车况良好。 工程核算员不辞辛苦的到选购市场搜集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、

5、签约,利争节约每 一分工程分包费用。 严格执行本部门工作流程规范, 选购价格合理化, 降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项 工作,确保了公司治理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们仍有很多做的不足的的方,商务对 部份产品性能、规格不熟识,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、 客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包仍在起步阶段,工程队伍只 有 11 家,但能满意项目方案经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够, 在今后我们仍会不断的增加新的施工队伍

6、, 让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来, 不断提高他们的施工水平, 以满意项目方案经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢公司领导赐予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮忙、支持3 / 6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持信任明天将有更绚烂的笑容20XX年部门工作展望：1. 目的打算将来,追求永无止境。我看过这样一个调查,假如有一种完全没有目的的生活,一个人能够忍耐多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人仍是外国人,绝大部分都立刻

7、答复说,不行以,一 秒钟都不行以。这让我愈加坚信,目的是这世界上最不行缺少的一份氧气。2. 新的一年,我部门的工作目的如下目的 1：出入库精确率到达 99.5%,掌握积压库存,加快资金周转目的 2：选购货物做到质优价廉,满意客户需要,降低选购成本目的 3：缩短进货周期,防止航空货运,掌握物流成本目的 4：工程分包队伍加大,多家报价、公正竞争、降低分包成本目的 5：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训仔细负责是每一个库管员的基本职责,合理掌握库存数量,特殊货物选购到货后, 准时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷4 / 6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的工

8、作内容。良好的掌握库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情形, 防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的承担。选购成本关系到公司销售利润的增长点,选购质量的好坏直接 关系到工程验收的进度、 客户中意度。 我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供应。二是保证货物质量。三是费用最省。四是治理和谐供应商、治理供应链。我们将会从供应商治理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新。物流成本是大家不太留意的一个隐形成本,往往被忽视不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又缺失了

9、一部份。 提前做出选购方案,合理规划选购项目方案。 请购单的填写势在必行,请公司各部门赐予协作,型号、规格、需要到货日期、有无特 殊要求都需具体填写。 防止到货后在库内存放时间过长, 影响售后服务。工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也加入到我们的技术培训中来, 不断提高专业施工技术水平。 工程项目方案采纳多家投标报价、公正竞争、降低工程分包成本。俗语说“活到老,学到老”,学无止境。来年将不断在日常的 工作中向技术工程师学习专业产品学问, 积极参与公司组织的各项培训活动, 查找外部采供物流专业培训时机, 使每一位部门员工都能成5 / 6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为一名专业的采供物流师。3. 目的是企业利润活力的源泉。协作各部门完成公司目的,同时完成部门目的,只有公司目的和部门目的达成完善重合的时候, 崩发出来的制造力就有如翻江倒海。让我们为来年的目的而努力吧！刘启发上一页6 / 6可编辑资料 - - - 欢迎下载