房屋修缮技术标范本.doc

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1、. .目 录第一章 总论5第一节 工程概况5第二节 编制说明5第二章 施工部署7第一节 组建工程部及其职责分配7第二节 施工机构职能10第三节 施工协调11第四节 工程与公司的关系12第三章 施工平面布置13第一节 布置原那么13第四章 施工技术措施14第一节 内容14第二节 图纸会审14第三节 施工作业设计的编制16第四节 技术交底16第五节 技术复核18第六节 施工技术总结18第七节 技术标准管理制度20第五章 机械、办公、检测设备进场方案保证措施21第一节 主要施工机械的配置原那么21第二节 主要施工机械办公检测设备进场方案保证措施23第三节 主要施工机械、设备使用的保证措施23第六章

2、施工工艺及方法24第一节 门窗撤除24第二节 门窗更新25第三节 内墙、天棚装饰改造27第四节 轻钢龙骨吊顶29第五节 地板砖铺设工程施工方案33第六节 抹灰工程36第七节 涂料工程37第七章 质量保证措施38第一节质量目标38第二节技术规X38第三节 质量保证措施38第八章 施工进度方案43第一节 工期进度方案43第二节 进度控制目标43第三节 进度保证措施44第四节 进度控制措施45第九章 确保工期的技术组织措施47第一节 技术保证措施47第二节 施工进度控制措施49第三节 材料供给保证措施50第四节 资金保证措施51第五节 机械设备投入及正常生产保证措施51第六节 劳动力保证措施51第七

3、节 施工进度方案管理措施53第十章 平安施工措施54第一节 平安生产目标54第二节 平安施工保证体系54第三节 平安生产制度54第四节 保证措施57第十一章 工地防火措施60第一节 防火平安检查60第二节 防火平安制度62第十二章 文明施工及环保措施62第一节 执行标准及目标62第二节 现场文明施工措施63第三节 环境保护措施65第十三章 成品保护与回访及保修68第一节 成品保护措施68第二节 回访措施和工程保修70一拟投入的机械设备表72二劳动力方案表73三施工进度方案表74五总平面布置图75四临时用地表76. .word. .第一章 总论第一节 工程概况1、工程名称与现场情况XXX工程，位

4、于阿拉善左旗，包括：下水管道疏通、门窗更换、餐厅及卫生间的修缮等2、设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标X围位施工清单及招标文件所要求的所有内容。3、工期方案开工日期为2021 年11月15日，方案竣工日期为2021 年12月30日，总工期45日历天。4、质量标准符合国家?工程施工质量验收规X?标准。第二节 编制说明一、编制依据1、施工招标文件2、现行施工验收规X、规程和标准，XX自治区有关建筑技术、质量和平安的规定。3、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经历。4、我国现行建筑构

5、造和建筑施工各类规X及验评标准。5、本公司有关质量管理、平安管理、文明施工等管理制度和工法。6、现场自然条件和实际情况。二、相关的法律法规?建筑装饰工程施工验收规X?地面与接面工程施工及验收规X?建筑防腐蚀工程施工及验收规X?建筑安装工人平安技术操作规程?电气装置安装工程接地装置施工及验收规X?建筑地面工程施工及规X规X?GB50209-2002?建筑工程施工质量验收规X?GB503092001?建筑施工高处作业平安技术规X?JGJ80-91?施工现场临时用电平安技术规X?JGJ4688?建筑施工平安操作规程施工现场施工管理规定?低压配电设计规X?GB5005495?民用建筑照明设计标准?GB

6、J13390?国家建筑标准设计图集?G7SD567?常用低压配电设备安装?90D367三、编制原那么本工程施工组织设计编制遵循以下根本原那么：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程工程的内容，本着“适用、平安、经济、合理、先进的原那么，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，严密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保平安生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章 施工部署第一节 组建工程部及其职责分

7、配一、工程组织构造本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建工程经理部承当该工程的工程管理。工程按工程法施工，实行工程经理责任制，以工程合同和本钱控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能。全面履行与建立单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原那么，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进展综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和

8、本工程的质量、环境、职业安康目标，实现对建立单位的承诺。二、职责分配1、工程经理：负责在本工程中全面贯彻执行?中华人民XX国建筑法?、?建立工程质量管理条例?、?施工及验收规X?、?质量检验评定标准?等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程工程质量方案，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本工程经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制?工程产品检验方案?，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。2、工程技术经理：负责组织执行各种技术文件、规X、规程、标准，牵头编制?工程质量方案?，确定关键工序和特

9、殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进展监视检查。3、施工员：在工程经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计施工方案施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。4、技术员：在工程技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制?工程质量方案?，进展技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规X、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。5、质检员：在工程施工副经理的领导下，对施工人员进展质量意识教

10、育，参与编制?工程产品检验方案?，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监视、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。6、材料员：在工程经理的领导下，编制?进货检验方案?，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。7、保管员：在工程经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存含标识、发放等工作，并做好记录。8、设备员：负责现场设备管理工作。9、取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要XX施工程中试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作

11、。10、计量员：负责本工程各种计量器具的管理工作。三、技术准备1、进展图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图，按规定报批。3、提出工程主材和构配件方案，于图纸下发后第二天完成。4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。5、做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进展施工图对照和学习。6、结合施工实际，进展施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按规定报批。7、根据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验方案和产品检验方案。工程经理部代表企业法人全面履约，实施工程法施工，具体实施本工程的质量、平

12、安、进度等的组织、管理。工程经理部由“五部一室组成，即：1工程技术部2质量平安部3物资部4合同预算部5财务部6综合办公室工程经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。第二节 施工机构职能1、贯彻执行国家和XX自治区的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、工程经理要向工程人员解释和说明本工程工程合同、工程设计、工程进度方案及配套方案、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、

13、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好工程生产调度会、工程经济活动会等关键性会议。9、组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行工程内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 施工协调一、内部协调1、监视、检查方案和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进展。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问题和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、本钱

14、、方案、质量、平安、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使工程领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分局部项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由工程经理和财务、预算及现场管理人员参加的本钱分析会，优化人力、物力、财力的使用，使本钱得到有效的控制。6、施工组织协调建立在方案和目标管理根底之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进展，指挥调度必须准确、及时、果断。二、其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以工程经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将

15、本着从大局出发、友好互利的原那么。第四节 工程与公司的关系工程各部在业务上承受公司各职能部门的指导与监视，日常工作受工程经理的统一领导，工程经理部代表公司全面履行工程承包合同。公司与工程的关系主要表达在以下几个方面：1、质量控制：公司要求工程严格按公司?质量体系文件?和?工程管理文件?组织工程的生产活动，公司每月进展一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处分。公司领导还不定期对工程进展检查。2、工期控制：公司每周对工程进度情况进展一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进展调配并协助工程搞好生产方案，以保证工程按方案完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方

16、面为工程提供保障，同时监视工程的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对工程履约情况进展一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、平安及文明施工生产管理：公司每半月对工程平安生产进展一次检查，对不符合规X要求的隐患提出整改和处分，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并催促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监视工程搞好材料方案、采购和验收、保管，并对公司X围的料具进展合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对工程机械设备的

17、保养、使用平安等进展监视，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进展合理调配，保证工程劳动力的质量和数量，并对工程劳动力的管理进展监视。第三章 施工平面布置第一节 布置原那么根据本工程构造类型、场地条件，布局遵循如下原那么：1、加工区在施工区域内利用可用空地分散布置。在施工去入口处设一牌一图四板，即：工程概况标牌标明工程概况、管理人员和监视；施工现场总平面图；平安生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。2、施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。中小型机械的布置要避开高空物体打击X围，并设防砸棚。3、场区施工主干道路、场区

18、排水按施工平面图布置。施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。第四章 施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家公布的现行施工、验收规X，操作规程，以科学指导施工。第一节 内容技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计方案的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。第二节 图纸会审1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。2、图纸会

19、审的参加人员：工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作：由工程技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进展自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进展汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4、图纸会审内容：1图纸会审时，先由设计师进展设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要到达的质量标准，新技术、新构造、新材料等情况。2查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3查对建立工程座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。4查对

20、图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对相互间的关系尺寸、标高是否一致。5查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与构造图的平面尺寸及标高是否一致。6查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。7对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进展商讨。8设计的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等因素，要求设计师予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。5、图纸会审记录的发放1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给工程资料

21、员，由资料员发放。2图纸会审发放对象建立单位业主、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。工程部：有关人员及自存三份作交工资料用。第三节 施工作业设计的编制1、针对施工难度较大、技术复杂的分局部项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2、分局部项工程作业设计由工程技术负责人审核，经工程经理批准后执行。3、分局部项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：1施工方案和施工方法；2施工进度方案；3劳动力方案及劳动组织；4机具设备方案，特别是主要施工机具；5主要材料需用量方案；6技术管理措施，保证工程质量、平安生产、

22、冬季及防灾害施工技术措施及降低本钱的技术措施。4、施工作业设计的发放X围：质安部、工程技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。第四节 技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必须进展技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、工程技术交底分三级：工程技术负责人向工程部内专业施工员进展施工组织设计交底必要时扩大到班组长；专业施工员向班组进展分局部项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的主要内容1设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术平安措施、执行的规X、规程和标准、质量

23、标准和材料要求等。2对工程某些特殊部位、新构造、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。4、技术交底的要求1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规X、规程、工艺标准、质量评定标准和建立单位的合理要求。2整个工程施工、各分局部项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签

24、字。5技术交底必须在工程施工前进展，作为整个工程和分局部项工程施工前准备工作的一局部。6施工员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长及全体人员和有关人员反复细致地进展，各专业施工员负责分局部项工程的技术交底。7班组长向工人技术交底；班组长应结合承当的具体任务，组织班组人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、平安等事项。5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给工程资料员存档。第五节 技术复核1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分局部项工程正式施工前进展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。

25、当复核发现过失应及时纠正，然前方可施工。2、技术复核的主要内容有：1建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由施工员负责交工程资料员，资料员收到后应进展造册登记后归档。第六节 施工技术总结1、施工技术总结的编写X围：采用“四新新技术、新工艺、新材料、新设备的工程；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进展总结的工程。2、编写内容和

26、要求1简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字表达为辅。2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比拟结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比到达的先进程度，质量要求和实际到达的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和考前须知，突出的经历教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益比照等，要详细表达。3施工中采用的标准、规X、规程、规定。4施工中采用的质量和平安保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。3、工程各类技术人员

27、的职责1根据工程科技推广应用方案，以及上级下达的施工技术总结工程，由内业技术人员编制施工技术总结工程方案，并与科技推广方案一并下达。2施工技术总结由工程技术负责人负责编写，从工程或“工程开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程工程及“四新工程的有关技术资料、数据。3工程工程、“四新工程完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。4技术负责人在编写技术总结时，工程和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供方案工期与实际工期的比照状况；材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率；机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率比照情况；质安部负责提供到达质量

28、标准的实际水平、平安防护技术措施资料；资料员负责提供试验、检测资料；经营部负责经济效益的分析比照工作；财务部负责经济效益的本钱核算工作。4、施工技术总结编稿完成后，由工程技术负责人向公司技术部上报。第七节 技术标准管理制度1、管理工作由工程技术负责人主持，工程资料员具体负责。2、工程工程施工过程中，工程施工所需的各种规X、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3、工程工程施工过程中，要建立工程技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由工程资料员在工程技术负责人指导下完成。4、当工程配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求

29、标准配备齐全，满足工程需要。5、发给工长、质安员、翻样、平安员等有关技术人员使用的技术标准、规X、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本工程时，应上交资料员。6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。第五章 机械、办公、检测设备进场方案保证措施第一节 主要施工机械的配置原那么要满足招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工顶

30、峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确。“没有规矩不成方圆，假设对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进展合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：1技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安可靠的运行。3便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4运行平安性：机械设备在使用过程中有对施工平安的保障性能。5经济实惠性：机具设备

31、在满足技术要求和生产要求的根底上应到达最低费用，可进一步降低工程本钱。6适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的?拟投入本工程的主要施工设备表?附表一、?拟配备本工程的试验和检测仪器设备表?附表二。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。7、从定性和定量方面考虑施工机械的经济性，按工程规模的大小进度、施工方法选择施工机械，以到达以下目的：1使其能高效地完成既定的工程量；2提高机械使用率、配置合理性，降低施工本钱；3提高机械化程度并节省劳动力；8、考虑施

32、工机械的通用性，同一作业尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。9、考虑机械组合施工方面的合理性，并编制施工机械组合作业方案，选好既定工程的主导机械，其他机械围绕主导机械配套，使各种机械均能充分发挥其工作效率。10、选择施工机械时，除应该满足施工需要外，还要着重考察施工机械设备的节能减排，施工机械应该性能良好、行走平稳、能耗低、维修率低、排放符合国家的环保标准。第二节 主要施工机械办公检测设备进场方案保证措施首先，我们公司在后附的?拟投入的主要施工机械设备一览表?、?办公和检测设备一览表?所有的设备完好保养到位，到场齐全，这是个物资根底，是公司实力的表达。本次我公司很荣幸参与本工程的投标，这也

33、是建立单位和上级单位对我单位的信任，所以我们做到了提前对?拟投入的主要施工机械设备一览表?和?办公和检测设备一览表?表中的设备进展了全面的检查及维修。作到了如果我们中标，就会有一套性能完整使用正常的设备进入现场投入施工作业。从而有把握的保证工程质量、保证工期，高质有效完成该工程的施工任务。第三节 主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进展并保证施工质量，我公司在完本钱工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改进机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度

34、。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备构造。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造的特点进展配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原那么，努力降低施工本钱。第六章 施工工艺及方法第一节 门窗撤除一、撤除准备工作门窗撤除工作开场前，技术人员对操作工人要进展全面的平安、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门撤除施工中应注意的各种考前须知。场地搭设：为方便前期旧门窗撤除及后期新门窗安装，我公司已经在施工现场搭设

35、好了脚手架及平安防护网，以便于旧门窗的撤除工作及保护撤除人员平安问题。二、人员布置人员准备：撤除人员预计在20人左右。拟派经历丰富的撤除班组进展撤除，以确保撤除进度及对现场成品保护。撤除人员在门窗撤除前统一进场，进展统一调度。三、平安防护1、施工前，先去除撤除倒塌X围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进展临时加固；向周围群众出安民告示，在撤除危险区周围设禁区围栏、戒备标志，派专人监护，制止非撤除人员进入施工现场。2、搭设脚手架：为确保撤除人员及撤除成品保护，在施工现场搭设脚手架及平安网，以保证人员及路人的平安。四、撤除流程1、

36、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。2、门窗撤除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门撤除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和构造都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的本钱。3、撤除门窗时，要设置专业平安人员负责平安。并设平安指示标志。所以在门窗撤除过程中一定要注意自身平安和他人平安，同时还要加强对原有成品的保护工作。在撤除门过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件，门

37、撤除后要轻放，严禁高空推倒。五、撤除清运1、在撤除及清运过程中，应该注意对人员办公的影响及居民的影响。所以在建筑垃圾清运过程中，应遵守文明施工要求，减少环境污染。2、受交通管制影响，本工程外运旧门窗采用中小型货车外运，直接送至回收旧门窗公司进展处理。第二节 门窗更新一、施工准备1、材料准备门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有出厂合格证、材质检验报告书并加盖厂家印章。门窗应进展抗风压、空气渗透和雨水渗透三项性能的检验，其各项性能应符合设计要求和有关标准的规定。防腐材料、填缝材料、密封材料等应符合设计要求和有关标准的规定，且应有产品的出厂合格证。密封条的规格、型号应符合设计要求

38、，胶粘剂应与密封条的材质相匹配，且具有产品的出厂合格证。进场前应对门窗进展验收检查，不合格者不准进场。搬运时轻拿轻放，严禁抛掷。2、检查门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求。两侧连接固定片位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，假设不符合应提前剔凿处理，并应及时将孔洞内杂物清理干净。按图示尺寸弹好门窗中线，并弹好室内+50cm水平线。外窗安装前应沿建筑物全高吊线或弹窗口边线，校核门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前进展剔凿处理。检查核对型号，验收合格后才能安装。二、施工工艺1、工艺流程弹线找规矩门窗洞口处理门窗洞口内埋设连接铁件门窗拆包检查按图纸编号运至安装地点门窗安装门窗口四周嵌

39、缝、填保温材料清理装五金配件安装门窗密封毛条质量检查；2、操作工艺：门窗口的水平位置应以楼层+50cm的水平线为标准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直。保持窗下皮标高一致。洞口中心线及水平标高，弹出门窗安装位置线，标高误差不超过2.5mm，各洞口中心线从顶层到底层偏差不超过5mm，进出基准面偏差不超过2.5mm。周边安装缝隙应满足塞缝施工和装饰要求。一般不小于25mm，如预留塞缝部位尺寸大于40mm或小于15mm时，总包单位应先行对门窗洞口进展处理。窗边构造均应进展处理窗眉、窗槛及窗侧边均预留槽口，为保证塞缝作业尺寸，有效防止渗漏及窗扇能够正常开启，必须按施工方案设计塞缝的要求，根据所选铝窗系

40、列的型材断面计算铝窗的实际下料尺寸。3、墙厚方向的安装位置：根据外墙和窗台的宽度，确定窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原那么上要以窗台外露宽度一致为准，窗台板应伸入窗的窗下5mm为宜。门窗框两侧的防腐处理如设计有要求时，按设计要求执行。如设计无要求时，可涂刷防腐材料，防止水泥砂浆直接与门窗外表接触，产生电化学反响，腐蚀门窗。门窗安装时假设采用连接铁件进展固定时，应进展防腐处理，防止产生电化学反响，腐蚀门窗。第三节 内墙、天棚装饰改造内墙原有石灰砂浆全部铲除，重新抹混合砂浆，面刷墙漆，天棚只铲除油皮，重做刷墙漆面层。一、墙面抹灰层、天棚油皮铲除铲除自上而下逐层逐间进展，铲除采用人工使

41、用扁铲手锤逐间铲除，露出坚实基层同时去除基层外表的浮尘。每间铲除的建筑垃圾及时清理打堆，然后用蛇皮袋打包后运下，严禁高空从窗户抛下。二、墙面抹灰1、材料要求：水泥采用普通32.5级硅酸盐水泥，黄中砂。石灰必须彻底熟化后才能使用，不得含有未熟化颗料，已冻结风化的石灰膏不得使用。2、工艺流程：墙面清理墙面浇水湿润吊垂直找方定点冲筋抹底子灰抹面层。3、操作要点1墙面清理：抹灰前清理掉墙面上所有污物，灰皮，浮石，灰尘等。2墙面浇水：抹底子灰前一天，要对墙面进展浇水湿润，砼面刷水泥界面剂一道，要求刷匀刷满，以保证粘结结实。3吊垂直、找方：在靠近门口阴阳角等外采用2m靠尺板吊垂直度套方，打点抹灰，采用“日字冲筋法冲筋，从楼地面向上返20cm冲横筋一道，从楼屋顶向下返20cm冲横筋一道，上下两道之间再冲一横筋，冲筋宽度5cm，阴阳角两侧20cm处各冲竖筋一道，使每一面墙的筋形成一个“日字型，保证墙面垂直度，平整度满足规X要求。4底子灰：打底子灰采用1:1:6水泥石灰砂浆，厚度不超过15mm。打底扫毛，从上而下进展，抹成的灰应比两