北大光华武常岐-管理经济学2.pptx

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1、管理经济学北京大学光华管理学院武常岐 教授2002年5月17日-20日第一部分1Chapter 1管理经济学简管理经济学简介介n什么是管理经济学？n为什么学习管理经济学？n学习管理经济学的方法2Chapter 11. 什么是管理经济学？什么是管理经济学？n研究最优决策的科学：如何分配有限的资源以达到给定的目标n对管理工作的意义：l提供分析方法l评价每个方案的成本与收益l选择最优方案3Chapter 1经济学的分类经济学的分类n由于分析的着眼点不同，经济学可分为两大分支:l宏观经济学l微观经济学4Chapter 1宏观经济学宏观经济学是是. 研究整个经济的结构、发展和政府政策对整体经济表現的影响

2、宏观经济学研究.l为什么不同国家的经济增长不同？l为什么存在经济周期？l政府增发国债是否可以刺激经济？5Chapter 1微观经济学微观经济学是是.n研究公司与个人行为的经济科学n例子l房地产公司对于住宅价格的决定l互联网公司的投资决定l公司的采购策略l个人的犯罪倾向6Chapter 1管理经济学是管理经济学是n管理经济学运用微观经济学的分析方法来回答企业管理中出现的问题:n例如l进入那一个市场？l如何制定和调整价格和产量？l如何在市场上取得竞争优势？l如何激励员工?7Chapter 1经济分析的方法经济分析的方法n经济分析通过建立描述经济个体行为的经济模型进行n经济模型帮助人们分析和揭示难以

3、直接观察到的因果关系n理性的经济人:l经济人会作出能够实现自身最大利益的选择l假设还是现实？8Chapter 1应用实例应用实例n估计三个月后的上证指数l裙边指数l日月指数n经济因素l利率l国有股减持n经济分析用以揭示行为与结果之间的内在联系9Chapter 12. 为什么要学习管理经济学？为什么要学习管理经济学？n管理者的责任n管理者：决策者 n决策：l干什么？l如何干？10Chapter 1为什么决策是重要的？为什么决策是重要的？n资源的有限性物质资源，资金，人力，时间n选择的多样性l目标之间的冲突n决策环境：l确定性与不确定性l单人决策与多人决策l信息约束：不完备信息11Chapter

4、1科学决策的要素科学决策的要素n决策工作主要四个部分组成：1.寻找决策的时机；2.确定可行的行动方案；3.评价每个方案的收益与成本；4.从中选择最能满足企业目标的最优方案12Chapter 13. 管理经济学的方法管理经济学的方法n确定目标和约束条件n理解利润的本质与重要性n理解激励机制n认识时间的价值n学会边际分析方法13Chapter 1要点一：要点一：确定目标和约束条件确定目标和约束条件n明确地定义目标：明确地定义目标：这是第一步。如你读EMBA的目标是学知识 还是文凭？n企业的目标企业的目标：l利润最大？销售收入最大？成本最小？技术领先？ 控制企业？n不同部门的目标不同不同部门的目标不

5、同：如l营销部门：最大化销售和市场份额l财务部门：减低成本和风险，盈利增长l技术部门：质量，技术领先n目标之间的冲突：目标之间的冲突：l如长期利润与短期利润；技术目标与成本控制；市场份额与利润n目标之间的协调：目标之间的协调：l有效的管理者必须有能力在不同目标之间求得平衡。14Chapter 1约束条件约束条件n公司要实现任何目标都面临约束公司要实现任何目标都面临约束n约束条件的类型：约束条件的类型：l技术约束：如投入与产出的关系：一斤粮食不可能生产出一斤猪肉；一天工作不能超过24小时；l市场约束：消费者的需求曲线l财务约束：财务预算；资本市场l人力资源约束：劳动力市场l制度约束：如污染的限制

6、；信贷配给；最低工资；政府定价；平均主义的分配制度；毒品非法；等等15Chapter 1n研究开发(R&D): 改变技术约束，外推生产可行性边界n营销广告：改变市场约束，改变需求函数n融资活动：改变财务约束n在职培训：改变人力资源约束n企业改革：改变制度约束，获得更多的决策权约束条件的改变约束条件的改变16Chapter 1最优决策的数学表述最优决策的数学表述n一个简单的例子0.8x0 s.t.x21-xf(x) max2x17Chapter 1图式：比较无约束最优与有约束最优图式：比较无约束最优与有约束最优利润产量18Chapter 1要点二：理解利润的本质与重要性要点二：理解利润的本质与重

7、要性n利润是公司运作的目标n利润是资源使用价值的信号l有限资源应该投向利润最高的地方n利润是企业经营效率的度量n利润是企业生存和发展的条件n获得超额利润的办法：l垄断市场：竞争程度越高，利润越小l技术优势：只有不断创新，才有利润l承担高风险：没有风险，就没有利润19Chapter 1会计利润与经济利润会计利润与经济利润n会计利润：销售收入减去生产和财务成本；反映在财务报表上的经济活动记录。n经济利润：总收入减去机会成本n机会成本包括：l显性成本（会计成本)l隐性成本：为生产该产品而放弃的机会的最高价值。不反映在会计报表上。n修读光华EMBA的成本是多少？20Chapter 1例子：一个创业者投

8、资例子：一个创业者投资20万元，财务报表如下万元，财务报表如下销售收入 90，000减：销售成本 40，000毛利 50，000 减；广告10，000 折旧 10，000 水电费 3，000 其它费用 7，000 30，000 净会计利润 20，000减：隐含利息成本 10，000放弃的薪水 40，000 50，000 经济利润 -30，00021Chapter 1案例案例: :上海石化上海石化n上海石化在纽约，香港，和上海三地上市n1994年年报显示:该公司盈利17.7亿元人民币n该年上海石化按照政府计划价格670元/吨购入4.5百万吨原油, 而当时的国际市场原油价格为1100元/吨n政府间

9、接补贴上海石化19.3亿元n1994年公司实际亏损1.5亿元22Chapter 1要点三：理解激励的重要性要点三：理解激励的重要性n生产函数与努力的关系；n追求自身利益是人的基本特性；n物质目标与非物质目标（如个人价值的实现）同样重要，但不同的人不同；n企业作为一个组织，员工的目标与企业的目标不会自动一致；n激励的目的是将员工的目标与企业的目标统一起来；n激励的困难在于信息不对称(第二部分专门讨论这个问题)n越是高层管理人员，激励问题越重要。23Chapter 1要点四：认识时间的价值要点四：认识时间的价值n现值（present value）:n收入流的现值：n净现值（NPV：tiFVPV)1

10、（TtttTTiFViFViFViFViFVPV133221)1 ()1 (.)1 ()1 ()1 (00)1 (CiFVCPVNPVtt24Chapter 1n边际分析是经济学中最重要的分析工具n边际分析：最优决策是边际收入等于边际成本时的决策n边际收入：当决策控制变量增加一个单位时所带来的总收入的增加：n边际成本：当决策变量增加一个单位时所引起的总成本的增加：n总量分析与边际分析：总量分析适合于“角点”决策；边际分析适合与“内点”决策。要点五：边际分析要点五：边际分析25Chapter 1边际分析的例子边际分析的例子n产量总收入总成本利润边际收入边际成本边际利润n0000n19010809

11、01080n217030140802060n324060180703040n4300100200604020n535015020050500n6390210180406020n7420280140307040n844036080208060n94504500109080n104505501000100100n26Chapter 1图示-200-200-100-1000 01001002002003003004004005005006006001 12 23 34 45 56 67 78 89 91010总收入总收入总成本总成本利润利润边际收入边际收入边际成本边际成本27Chapter 1课程结构课程结构n第一部分l需求分析和成本分析l竞争性市场的运作l市场力量和定价策略l垄断竞争和寡头竞争n第二部分l不完全竞争市場l不对称信息下的管理問題l公司理论28Chapter 1