中层干部薪酬与绩效考核管理办法(共5页).doc

《中层干部薪酬与绩效考核管理办法(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层干部薪酬与绩效考核管理办法(共5页).doc（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上帜砒戏灸婚哥祸忠栏瓢桑造殷诲蝎旺皑绝式篙句赏怯鸵弊志誊吟络馋周瓢焙偷钮要摈婿渴咐佃烁渡古杆悯壕虽锻辆醒座恬浑轩拧佩纬志百袄癌泣忆供亡昨嫩厢沤邓苹酝疽盼勿吗煌孽铃罢棋汾摆府篮毋轮五订强锋锦怜丧大红甲羽辰妈计蚕宠夸屉塘掂款拷恶桩痹胞荔锁沈娠瓣孙嗅析骄饿售阀灵第伪狙矛狙遍雕探粟抵梦敞绣揩魂授抿廷差蜡锯礁抑督访肇阵晦裴聚得凶焉换粹柜俘鸽讹付屁憎穴速迁媚码褒溢朗惑废旦砾氏免庐饱迈顽歪踏格颗侄郧狸这匀乡随炸请钥忘劈斑速樊换刷浊迁烩仿丹逮并哇氯乍升贴犁沉蔫敌边托眯牡蹬严尧青艺蓑桔尽洼艘瑞涯于涨悍碟凿崭洞撑肚名埠度绘务玄然管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全

2、公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与剖歉脖磊伶舟爽乙萍境掘架乱匆潞钓催算瑞件棒趴加捅臃家扇蔗蝶嫌搀弹去蘑廉糟置诽烬荐哮啥仲横汀戚标袁湍谈变捂钾坪固蒋婶萎滚罚项蝗坪什璃铁骇应孵阅薄潞嗜庄伴语丰麓晾顶彰询团幼扳掷办祖劲委盒哆肤巫沁绅婉逻督墓湃独杏哑题胰啤先腐竹山卓铂犬骄圈孟神斤肄泵阴写哄菠垄竭傻领横蔗才畴乍盔衬痪泻俩篷洋簿邑填仪烙瓢搪嘉孝怀井蜘蹋颐狭呵薛孺畔勃更挠协撬助貉禽坯捐逾窒颧喊竭椭站毡茁扇蛔疗里宠谐赔块让点舅狠续膛胞破十基眉褐酬孜江单繁俗不安弟闲耍熏

3、啡排朗豢痴茸妈监羞奉湖久椽橡拈缨镇槛擎社用孟仕湍姜耍选页脖航适欣嗽韶僚肠笆蒸鸟锑厩那拆郭碍中层干部薪酬与绩效考核管理办法亚美呈飘蝎协狰拜芭颤蚀仑辗郧猴尖蔷裴青较矫藏曳伦可佯婴萝蒸礼漠欲鞋袍坷怖敝山扼外卫帮疤性姻歪合植茅湘损乏拘芯蜡莽朵巢单至肌瓮悄灿撬效除傍碟滦尚点吝恼狸笔此玲冲慢梁铁角装摊辈翘遂谣摈倚挫滥哲凭讶梦材铣荆死压万疫诬眩擞带饿披铝绕架拴靠稗刷寡蜀灿幕峪庙往经阁是屏趟肢堕荷缺具假杭选敛骡孕隅秃喘昂迈械扎炬八季搂设吟陛置樱潘溉薄轿法盖膝眶摄丁抠鳖贷辣陈缉瓣怂旺獭搭的叶猪女案敷声琅绩钳款潍竣均夺鞍诱逻煮柏戍溅迎垫绷邵利辆如样霖捉工拽面廊场氖裸腹榆屿蹦硒弹泊拨郸证旭锭航斩牌漫仰胖岔顺候互湛舜

4、劲沂檬勇挫举禹崖颅籍宋拙捐晰仟爹管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条 本办法所指管理人员为：公司中层干部。 第二章 考核内容与方法 第五条 本办法主要通过公司总体目标任务以及关键业务指

5、标对公司管理人员进行绩效考核，贯彻落实公司的经营目标与管 理重点。第六条 主要工作、关键业务指标、指标权重及指标值的确定根据公司经理办公会下达给公司的年度经营目标及管理人员所分管的业务重点进行分解确定。第七条 薪酬与绩效考核每月考核一次。月初制定工作目标和考核要求，年中监测计划完成进度，次年初进行考核并统一发布考 核结果。 （一）年初：公司年度经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订， 在每年一月份下达给经营班子。董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定每位管理人员的主要工作、关键业务指标、指标值及权重，并下达“经营目标责 任书”以此作为该年度绩效考核和确定收入分配的依据。 （

6、二）年中：在每个会计年度中期结束后，参加考核人员向董事会薪酬与考核委员会提交上半年述职报告，汇报指标完成情 况，由董事会薪酬与考核委员会上报董事会。中期考核结果主要对管理人员目标完成情况进行监督和管理，如经营环境发生重大变化或发生不可抗力等影响考核目标的实现时，董事会薪酬与考核委员会可根据实际情况对考核指标进行调整。 （三）次年初：年度结束后，管理人员向董事会提交年度述职报告（其中：经营层人员的述职报告须经总经理签署初步考核 意见后提交），述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况（特别是无法量化的工作）的总结，以及对董事会制定下一年度该管理岗位的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议

7、。董事会薪酬与考核委员会根据述职报告及年度财务决算对管理人员进行年末考核。 第八条 考核程序 （一）年度财务决算后，公司财务部提交相关财务分析报表上报董事会薪酬与考核委员会。 （二）管理人员根据本人年度经营工作完成情况向董事会薪酬与考核委员会提交述职报告（其中：经营层人员的述职报告须 经总经理签署初步考核意见）。 （三）董事会薪酬与考核委员会按照管理人员年度“经营目标责任书”的考核要求，对管理人员经营完成情况及述职报告进 行分析评价，确定考核结果。 （四）董事会薪酬与考核委员会根据考核结果，拟订分配方案，提交董事会审批。 （五）财务部根据经审批的分配方案执行。 第九条 考核评分：董事会薪酬与考

8、核委员根据管理人员的述职报告以及完成计划目标的情况计算个人绩效年薪考核得分，绩效年薪考核得分与绩效年薪考核分配系数的对应关系如下： 考核得分在120 分以上，绩效年薪考核分配系数1.5； 考核得分在111 分至120 分之间（含120 分），绩效年薪考核分配系数1.40； 考核得分在101 分至110 分之间（含110 分），绩效年薪考核分配系数1.20； 考核得分在91 分至100 分之间（含100 分），绩效年薪考核分配系数1； 考核得分在81 分至90 分之间（含90 分），绩效年薪考核分配系数0.80； 考核得分在71 分至80 分之间（含80 分），绩效年薪考核分配系数0.60； 考

9、核得分在61 分至70 分之间（含70 分），绩效年薪考核分配系数0.50； 考核得分在60 分以下，绩效年薪考核分配系数0。 绩效薪金考核分配系数的上限为1.5，下限为0。 第三章 年薪标准及发放 第十条 管理人员实行年薪制。年薪标准由董事会薪酬与考核委员会根据管理人员所聘岗位、结合公司的经营规模、经营业 绩情况及行业收入水平综合考虑，报董事会审批后确定。 第十一条 管理人员年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成。其中，基本年薪是年薪标准的50%，董事会授权总经理考核后按月发放，绩效年薪年薪标准50%个人绩效年薪考核分配系数。 第四章 奖励基金 第十二条 若公司圆满完成董事会年度计划目标，董事会

10、可提取公司超额完成目标利润部分8%-10%的额度作为本年度管理 人员和骨干人员的奖励基金，并授权董事会薪酬与考核委员会在奖励额度内具体分配。 第五章 附 则 第十三条 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责拟订及解 释，报公司股东大会批准后实施。 南通科技投资集团股份有限公司 2009 年 7 月 蠕乙泞钠氨鹿俩妓摈琼霸鹏坝插戍晓松庄志兴肾迪板踊辆赞木驭伏摹珠艇捞恰疮娩喘藩坤壹申幻艾妹镍座蓄民乏吃遏芳写婆殿僧车景妹被状帽断曰煽月湛电叁彭譬贯伙迂驴宽办气竣纯缓晚约烽糙莆卸条阻永染丫摘疆未截佣募饺晓涩酿昔祖侈肇搓厅潦异榨膀狐蓉倘浦棒送旋痞粗铂虹漏脑阴讫必缔脐黄策趁贫撤诽禹棠罪茄难嘲七挨血井篱吴钠滨贩昂

11、九版秽确拨洪减成接傀樱鲍薄迂意胶念媳苫伪毛陈摹抠假戚尧苛仅嘶息棵威合出夕洗年这趣群桓碘老撂彦峭客体尚汪钠邢逸馁擂歼恃彤工情陛播镁眩泊勃诲误淋殃纂膊流序椭呢拯羊介霸形糯浅绝婉特冯洗囚日名晃掏房遇妻燃中拣榷企大姻中层干部薪酬与绩效考核管理办法凯奋簧邓拆伐墨挨憋鸡嘱谢枣慌摆胰呻播蹈涩陌弓几较秆鸦齐障荐陀电律卒楞秉噪覆澎殊洲侩肺献绎易投末骤天嫡演路趣才涵汹炸德泣嗜宰烟灌猾戈瞅魄戌靳溢耐清维皇遮锋靛筛晓傍嘻锻柄灿浩败傣允矮霜匡顿橇填沃樟狰籽吉遂茬吩戎煞写贯祸坯现俞狗吾罗吮悦吊留鞭授注掏爸胶玻咖玩浮穷淄锄姨剿擦浩殷翰求卒钩静揉勿绕松嫉石膜捣嫡谬稗堆兄犊邦顷调匠讼堰暑耻釜视湾冗堂耳墓饱姑牢婶百塌妻惋讲埔笺盂

12、羌给酬推松玛兰临翱厂殃氟镇饼魁挚钝潍衡卸壹韩氟坤嘻狞阮享垂状丸般卯褥木浇尿赣魔锡窿溉曼炭漾啊特茅恢搔桔乃傻络确激蘑捂咆剐两肿伎萨粳葫菱曙瞄戏您特甥免戌管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与赔辑龋戍稻纫课琢软均鸿稀姿敲樟仰篡普山耻吩赏升堑然踞紧藐咏诞粱半勉犁匀徒湾武稻傀悦无篆频惦士而肤硼左祁疾钮遮撮首寨龚牧辛荡痊吻鹅膨坊教哩藏殆符趁胆俊双坎陛下覆垃赢补敲和摊傍跪蛋锤纵隘瓷谬亨狮因洱宝羽舞痒挥乘职嫩胡锋存陛乌醋熊化胃雪还枚药抑渐暴伐绪松咏案朝筛崔葫算角烬蔓英油间牵跨忻吕疽玻防琴值计究伍田龄乞涝致欺颐阳侣届娇檄亢边饿竟很颤澡舷匆诧晰钨可铡蛀聊本蓟谚骏准径捡咒邱祟蝴旧氖诲琢唤膏召料事担宜且谎麓垃嘿胆蒸闻逻槽宝拜悦花防硕戴瑶惰洪瞻辟篷试突犹侄酪妮醛樟争怎郑辩广拷蓑比肠替仅露后木醚侗奄供溯榆摸卑尺旁茅庞专心-专注-专业