工程施工进度管理办法(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程进度管理办法为加强工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。一、根据合同条款及公司与项目部签订的目标责任书及下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。二、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对检查评比，奖励先进，处罚落后。对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组，采取更换开除等强硬措施。三、必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施

2、工方案，提高施工效率，加快施工进度。2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报公司及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障。5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。分析、处理工程数据，以便正确决策。6、密切加强同地方、甲方、监理、勘察设计、分包等单位的联系，为工程顺利进行创造良好的氛围。7、做好停水停电等各种应急方案措施。8、在雨季或

3、等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。四、及时向公司上报工程进度统计旬报、月报、年报，工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不弄虚作假。五、凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划均进行“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。3、能否保证合同工期。4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。六、为促进度、保质量，积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。 专心-专注-专业