造价咨询企业内部管理制度.docx

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1、造价咨询企业内部管理制度 *工程造价询问有限公司 内部管理制度 目 录 第一部分：行政管理制度 .2 一、薪酬管理制度 .2 二、劳动合同制度 .4 三、人事管理制度 .7 四、会议管理制度 .8 五、接待管理制度 .9 六、办公环境管理制度 .10 七、对外形象管理制度 .10 八、平安管理制度 .11 九、档案管理制度 .11 十、印证运用管理制度 .错误！未定义书签。 十 一、通信管理制度 .13 十 二、选购管理制度 .14 十 三、报刊书籍订阅购买管理制度 .15 十 四、员工聘请管理制度 .15 十 五、员工离职管理规定 .16 十 六、劳动纪律管理制度 .18 十 七、差旅费报销

2、管理规定 .21 十 八、员工道德规范制度 .23 其次部分：业务管理制度 .24 一、项目工作基本制度 .24 二、岗位职责制度 .25 三、基本建设工程施工结算审核质量限制制度 .27 四、外委业务管理制度 .28 五、保 密 制 度 .29 六、客户沟通与回访制度 .29 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热忱，合理运用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际状况，制定本制度。 其次条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条 管理部门 公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总

3、经理是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 其次章 薪酬管理一般规定 第四条 薪酬设计和管理 一、总经理通过工作分析和职位评估，依据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。 二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并依据公司发展状况不断完善。 三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应依据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议探讨批准。 第五条 薪酬构成 一、薪酬包括

4、基本工资、绩效工资和协助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，根据月平均二十六天核计，按日计算当月工资。 三、绩效工资。按详细考核方法执行。 四、协助工资包括 1、工龄工资（在本单位工作工龄） 2、手机话费补助 3、差旅费补助 4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 第六条 薪资发放 一、员工薪资以现金方式干脆在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最终日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。 三、员工第一月工资或离职员工最终一月工资将依据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天

5、数/30）*月工资总额。 四、若员工因各种缘由中途离开公司时，未付的费用(包括最终一个月基本工资、绩效提成工资、最终一月协助工资等)将在离职员工做完本人全部业务并出具报告，收到回访看法书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。 五、依据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 （一）个人所得税； （二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分； （三）应由个人负担但公司已预支的费用； （四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）； （五）其他个人应负担部分。 六、薪酬保密 （一）公司实行薪酬保密制度； （二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬隐私。

6、七、财务部每月将员工工资状况告知员工本人。 第三章 人员薪酬管理 第七条 员工薪资的确定 一、由总经理按规定确定员工薪酬待遇。 二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准确定。 三、发生争议时，由所长办公会审议确定。 第八条 薪酬调整 员工薪酬须要进行调整时，由总经理依据市场薪资调研状况并结合公司经营状况，向所长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并确定，行政财务部执行。 第九条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度说明权属所长办公会。 二、劳动合同制度 第一章 劳动合同的签订 第一条 总则 一、为了充分发挥职员的主动性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行

7、规定。 二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。 三、凡本公司聘请的职员，均实行劳动合同制。 其次条 劳动合同的订立 一、职员与公司签订劳动合同，应根据国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循同等自愿和协商一样的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。 二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。劳动合同生效后，受法律爱护，双方必需严格执行，任何一方违反合同，均须担当违约责任。 三、劳动合同的主要条款： （一）合同期限（含试用期）； （二）甲方的责任、权利和义务； （三）乙方的责任、权利和义务； （四）劳动酬劳和福

8、利待遇； （五）劳动纪律； （六）违反劳动合同应担当的责任； （七）解除劳动合同的条件； （八）双方认为须要约定的其他事项。 四、劳动合同期限 劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。公司依据详细状况签订1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。一般员工两年一签，并依据工作业绩确定是否续签。 第三条 劳动合同的续签、变更、终止和解除 一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一样可续订合同。 二、实行安排生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。 三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结

9、束。 四、因客观状况发生改变，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。 五、有下列状况之一的，公司可以解除劳动合同： （一）试用期或合同期内，发觉有不符合录用条件，或工作实力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。 （二）在合同期内，不听从调动工作岗位的； （三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的； （四）根据解除劳动合同的有关规定，应予辞退的； （五）公司股东会议确定关闭、宣告破产，或者面临破产处于整顿期间须要减员的； （六）符合国家规定应赐予解除劳动合同的。 六、有下列状况之一的，公司不得解除劳动合同： （一）合同期未满，又不符

10、合上述第三条第五款规定的； （二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的； （三）实行安排生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员； （四）其他符合国家规定的。 七、有下列状况之一的，职员可以解除劳动合同： （一）合同期内，不适应公司工作的； （二）公司不能根据规定支付劳动酬劳的； （三）公司不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害职员合法权益的； （四）符合有关规定要求辞职的； （五）其他符合国家规定的。 八、职员被辞退、开除，或被司法机关判刑关押或劳动教养的，劳动合同自行解除；职员被判缓刑、管制、免予起诉和免予刑罚的，公司可以解除劳动合同。 九、员工主动解除合同，必需提前一个月通知公司

11、，方可办理解除劳动合同手续。 十、任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应依据其后果和责任大小予以经济赔偿。 第四条 职员待遇 一、公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质嘉奖等权利。 二、公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。 三、医疗、养老等保险按国家有关规定执行。 四、公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。 五、对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发基本工资。 其次章 劳动合同的解除 第五条 有下列状况之一的，予以解除劳动合同： 一、违反员工职业道德守则中随意一条。 二、严峻违反劳动纪律，干扰和影响公司正常经

12、营管理秩序的； 三、未准假擅自不来上班，连续旷工两天或年累计五天的； 四、窃取、涂改、伪造病假单，运用这种病假单达五天以上的； 五、不听从公司管理，经教化拒不改正的； 六、玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的； 七、违反有关管理规定，给公司造成较大经济损失的； 八、违反防火平安规定，造成重大火灾的； 九、违反保密规定，私自泄露公司机密，造成严峻影响的； 十、耍小聪慧，扇风点火，造谣惑众，严峻干扰工作、管理秩序的； 十 一、羞辱诽谤他人或公司，造成恶劣影响的； 十二、无理取闹、打架斗殴、影响公司正常管理秩序，造成严峻后果的。 第六条 有下列情形之一，予以解除合同： 一、有意破坏公司生产办公设备

13、，造成公司财产损失的； 二、偷盗公司财物，偷盗金额在500元以内的； 三、贪污、受贿、索贿金额在500元以内的； 四、挪用公款金额在500元以内的； 五、合同期内作奸犯科，被公安部门拘留或治安罚款的。 六、违法犯罪，被判劳动教养或被判刑的。 七、依据其他规定应当解除劳动合同的。 第七条 凡符合本规定，被解除劳动合同的，由总经理提出书面报告，提交公司所长办公会审核批准，由公司财务部办理解除劳动合同手续。 第八条 被解除劳动合同的职员如对处理不服，可在收到辞退通知书之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。 第九条 在人民法院审理期间，公司辞退职员的确定仍应执行。 第十条 被解除劳动合同的职员无

14、理取闹，纠缠管理人员，影响公司正常经营管理和生活秩序的，报请公安部门根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 第十一条 本制度从发布之日执行。 三、人事管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际状况，制定本制度。 其次条 对象 本制度适用于本公司范围内全部在职人员。 第三条 管理部门 公司所长办公会是人事任免的决策机构，行政财务部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。 其次章 人事管理规定 第四条 总经理任免 公司总经理由公司所长任免。 第五条 公司财务人员的任免 公司财务人员由公司所长提名，公司所长办公会确定

15、任免。 第六条 工程技术人员、资料员的聘任与解聘 公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总经理提名，由公司所长办公会确定任免。 四、会议管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司会议管理，提高工作效率和决策的科学性，特制定本制度。 其次条 本制度所指会议为以公司名义召开的会议（不含公司股东会议及公司董事会会议）。 其次章 会议类型 第三条 公司例会。为每周的周一上午8：30召开。由公司总经理主持，与会人员为公司全体人员。所长可依据须要确定是否参与；会议内容：每位员工介绍个人上周工作进展，向总经理上交个人本周工作安排表。所里支配下周工作。确定公司日常经营中须要集体确定的事项。其他临时事项。 第

16、四条 业务专题会、工作协调会：不定期召开。由总经理或业务人员提议召开，总经理主持，所长可依据须要确定是否参与；与会人员为：相关业务人员。会议对所涉及的业务或项目进行探讨探讨，并由总经理作出统一支配。 第五条 所长办公会会议：由所长临时召集，总经理参与。会议探讨并确定公司重大事项及紧急事项的处理。 第三章 会议服务 第六条 公司会议由资料员供应服务，会议所需材料等。 第七条 公司会议由资料员记录并作出会议纪要。 第四章 其它 第八条 公司上下对会议做出的确定应刚好贯彻执行。 第九条 提出会议议题（主要指业务专题会）的部门或人员应对所提议题有充分的了解，并对该议题的探讨预先有倾向性建议，必要时应供

17、应相应的资料。 第十条 与会人员在探讨时，发言应尽量简洁，对议题必需明确表明看法。 第十一条 本制度从发布之日执行。 五、接待管理制度 第一条 为做好公司接待工作，维护公司形象，特制订本制度。 其次条 公司接待工作的归口管理部门为行政财务部，负责车辆接送、住宿支配、餐饮支配、陪伴参观、接待票务等相关工作。 第三条 接待对象： 一.与公司有业务往来的客户人员； 二.上级机构来公司检查、督导工作的人员； 第四条 参加接待的人员应留意维护公司形象，穿着整齐，看法热忱，举止文明。并留意保守公司机密。 第五条 接待事项 一.接送接送客人应准时，随车接送人员和司机应看法热忱，注意礼仪；会谈前，主接待部门和

18、人员应打算好会谈预案（包括主谈人、会谈目标、策略、协议草稿等），会谈预案属公司机密，任何人都不准泄露。 二.住宿依据接待须要，需支配客人住宿时，由行政财务部提前帮助订房。住宿费由客人支付的，应尽量按客人要求订房；由公司支付的，应由公司所长或总经理审批。 三.票务依据接待要求或客人要求由行政财务部预订车（船/机）票。票款由公司支付的，应由公司所长或总经理审批。 四.礼品需向客人赠送礼品时，应由行政财务部拟订礼品名称及价格，报由公司所长或总经理审批。 五.宴请需宴请客人时，应考虑客人的地域风俗习惯，并力求朴实大方，又厉行节约。就餐标准应限制在50元/人以内，超过该标准时，应由公司所长或总经理审批。

19、陪餐人数由所长或总经理审批支配。 六.观光巡游需支配客人巡游时，应事先由行政财务部门拟订巡游景点和费用预算，应由公司所长或总经理审批。 第六条 公司禁止在接待中的一切不良行为。接待中收受的礼品（含现金及有价证券）应一律上交行政财务部。 第七条 本制度从发布之日执行。本制度说明权属公司行政财务部。 六、办公环境管理制度 第一条 为规范公司办公环境的管理，充分利用公司资源，美化办公环境，特制订本制度。 其次条 公司办公环境的归口管理者为行政财务部，详细负责办公区打扫卫生，各部门及员工应主动协作保持。 第三条 公司办公环境的布置应符合公司的企业文化标准，体现公司整体形象。 第四条 公司员工应爱惜公司

20、财产，保持办公场所的整齐。 公共办公区域（含会议室）内尽量少吸烟。 第五条 办公区域内不得大声喧哗，以免阻碍他人工作。接听电话时应限制音量。手机应放在振动档或将音量调低。 第六条 不得在办公区域串岗闲聊。 第七条 不得在办公区得随意扔果皮纸屑，不得乱挂衣服及杂物。 第八条 公司员工的办公设施购置（包括办公室或办公区、桌椅、电脑、电话、办公用品等）由总经理审批，行政综合部按规定配备。如有特别须要，应提出申请，经领导批准后配备。配备后员工个人不得随意进行调整。出现故障后应刚好报修。 第九条 员工办公桌面应保持整齐，不得堆放食物等个人物品。 第十条 本制度从发布之日执行。本制度说明权属公司行政财务部

21、。 七、对外形象管理制度 第一条 为规范公司对外形象管理，提升公司形象，特制订本制度。 其次条 公司对外形象主要指向别人介绍公司时，应留意维护公司形象，保守公司机密。 第三条 公司与政府有关部门应建立良好的关系，以便办理经营相关事项、刚好了解政策和形势。 第四条 公司对外发送资料时，统一用公司的标准信封。 第五条 公司员工的名片统一由行政财务部印制。名片中的职务、职称由行政财务部审定。员工离开公司时，其多余的名片应交还公司，以后不得再以公司职工的名义进行任何活动。 第六条 本制度自公布之日起实行。本制度说明权属公司行政财务部。 八、平安管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司平安管理,确保人

22、身和公司财产平安,特制订本制度。 其次条 公司平安工作的指导方针是:预防为主,平安第一；消防平安,人人有责。 第三条 公司实行平安工作责任制。各员工对自身的平安负责。 其次章 其它 第四条 公司员工应遵守消防平安有关规定，消退事故隐患。办公区域内不得动明火，少吸烟；烟头刚好熄灭。发觉异样状况应刚好处置。 第五条 公司员工应加强防盗意识，妥当保管公司及个人的财物。员工因保管不当，对公司财物损失负有责任的，担当赔偿责任。丢失个人财物的自行担当损失。 第六条 公司办公室全部的钥匙均由行政财务部统一管理。运用部门或个人领取钥匙时，应办理领用手续。行政财务部配备有一套备用钥匙，以备急需及打扫清洁之用。钥

23、匙的增配必需由行政财务部办理，其他部门或个人不得擅自增配钥匙。 第七条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度说明权属行政财务部。 九、档案管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司档案管理，为业务发展供应资料支持，提高资料利用率，特制订本制度。业务资料档案管理详见“详细方法”。 其次章 公司资料库分类 其次条 公司资料按性质分为机要资料和非机要资料。 非机要资料公司经营发展过程中形成的、可以对外公开的资料。包括： 一.公司非密级文件、各项规章制度、一般会议记录及资料； 二.外界发给公司的全部非机要文件、信函及资料； 三.公司宣扬及重大公关、接待活动文字、影视资料； 四.公司业务探讨背景资料

24、。 五.以公司名义购置的书籍、磁碟及相关资料。 机要资料 公司经营发展中形成的、不宜对外公开的资料。包括： 一.公司密级文件、公司的规划、财务报告,财务数字，重要会议记录； 二.人事档案、各员工的工资收入； 三.已完成业务档案（详见方法）； 四.公司内部或对外签订的合同、协议、意向书及可行性报告； 五.公司非公开的财务、证券状况，银行账户账号等。 第三章 资料库管理 第三条 公司资料库由资料员专人管理，负责资料收集，书目编制，资料建档、归档、查阅、借阅。 一.资料收集：来源包括公司收、发文，公司业务探讨资料，及其他途径获得的资料。 二.书目编制：依据资料密级、内容、编号、时间、份数编制资料书目

25、。 三.资料建档、归档：依据资料书目做好相应的建档、归档工作，保证公司资料库齐全完整，密级资料必需保证平安。 四.资料查阅、借阅：凡公司员工因工作须要查阅、借阅公司非机要资料，须由资料员填写公司资料借/查阅簿，办理借还手续。 第四条 借、查阅资料应妥当保管、保持整齐，按期归还，如有遗失毁损应马上报告总经理并刚好追查处理。 第五条 借、查阅资料不得涂改、划线、抽页、剪裁和污损，资料出借和归还，由资料员负责检查资料的完好破损状况。 第六条 查阅机要资料须经总经理审批，同意后方可查阅。机要资料不得复印，不得外借。 第七条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度说明权属行政财务部。 十、印证运用管理

26、制度 第一条 为维护公司合法权益，保管及运用好公司印证，防止意外事务的发生，特制订本制度。 其次条 本制度所指印证为：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、资料专用章、造价工程师印章）、公司财务专用章、公司法人营业执照、资质证书、企业代码证、税务登记证、造价工程师执业证书及公司重大资产证明文件（如房产证、土地运用权证、证券开户证、银行开户证、贷款证、车辆等）。 第三条 公司印证是 公司的重要物件，由行政财务部负责人负责保管。保管人应妥当保管，按规定运用，不得遗失、损坏。未经所长、总经理许可，不得复印、外带、外借。全部证照复印件必需加盖复印无效专用章。 第四条 报告盖章由行政财务部

27、负责人负责。禁止其他人员接触印章。 第五条 公司及分公司的印章由行政财务部统一刻制或销毁。公司印章的运用必需履行审批程序（授权内的事项除外），由印章保管人盖印并进行用印登记。 第六条 公司证照的年检、换证、注册、续期注册由行政财务部办理。 第七条 公司印证一旦遗失，应马上向公司所长报告，并实行应急措施。 第八条 公司公章、业务专用章、合同专用章用印必需登记于“用印登记簿”。用印登记由行政财务部负责人负责。 第九条 本制度由所长办公会共同批准后发布执行。本制度说明权属所长办公会。 十一、通信管理制度 第一条 为规范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特制订本制度。 其次条 公司通信管理的归口部

28、门为行政财务部，负责通讯设备购置和管理、维护和修理、传真收发、信件收发、通信费用的管理等。各部门对上述工作应予以帮助和协作。 第三条 公司固定电话是为工作须要而配备的，为使电话畅通，通话应简洁；音量应限制，以免影响他人工作；禁止打私人长途，不得在上班时间用电话闲聊。总经理及行政财务部有权对电话运用状况进行检查，发觉异样，应刚好做出处理。 第四条 公司的传真收发均应进行登记。急件应刚好通知收件人领取。详细管理者为资料员。 第五条 挂号信和特快专递的收发均应进行登记。不得通过公司寄发私人邮件。详细管理者为资料员。 第六条 公司员工应爱惜公司通信设施，不得随意损坏。 第七条 所长和总经理的手机话费实

29、报实销，其他人员每月补助100 元。员工每天早8：00至晚8：00应保持手机开机，所长及总经理应保持24小时开机。 第八条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度说明权属行政财务部。 十二、选购管理制度 第一条 为规范公司选购工作，特制订本制度。 其次条 公司选购管理的归口部门为行政财务部，详细负责制订选购安排、工作流程、综合各部门需求，本着节约效益的原则，办理选购事项。 第三条 选购原则：货比三家，定点为主，勤俭节约。 第四条 公司行政选购统一由行政财务部办理，包括：例行选购（日常办公用品、计算机及耗材）和零星选购（办公设备、办公家具、印刷品、装修时所需设备及材料等）。 第五条 例行选购

30、属于例行选购的物品应核定最低库存量。达到最低库存量时，财务部通知定点供应商送货，如复印纸等。 第六条 零星选购 零星选购需履行申购手续，即： 一、申请由需求者向行政财务部提出选购要求，行政财务部门汇总后每月一日以书面形式提出选购申请，按要求填写清晰。 二、审核由总经理审核，主要审核：是否有必要，是否有库存、是否可调拨、是否有替代品。 三、报批由所长批准。 四、选购由行政财务部依据批准后的选购申请进行。一般均应进行询价、比价、看样。 五、验收由行政财务部和总经理验收。 六、登记、建档验收合格后，由行政财务部进行登记入帐，通知运用部门（人）领用。资料员负责收妥合格证、运用说明书。 第七条 本制度由

31、所长办公会批准后发布执行。本制度说明权属行政财务部。 十 三、报刊书籍订阅购买管理制度 第一条 为加强公司报刊书籍订阅购买工作的管理，充分利用报刊书籍信息资源，节约开支，特制订本制度。 其次条 公司报刊书籍订阅购买工作由资料员归口管理，依据总经理支配负责办理报刊订阅及发放、书籍登记保管等事宜。 第三条 报刊订阅一般每一年进行一次，其它时间确需补订时，由总经理审核同意后办理。 第四条 各部门在申请订阅报刊时，应遵循“必要、节俭”的原则；总经理在审核时，还要考虑报刊资源共享的可能性，尽量削减重复订阅。 第五条 各部门应妥当保管报刊，并支配人员摘录或剪报，充分利用报刊信息资源；必要时可将重要信息通过

32、公司办公系统网络发至有关人员。 第六条 公司出资购买的书籍归公司全部。各部门因工作须要，需购买书籍时，应经总经理批准。购买后应将所购书籍在行政财务部资料档案登记，否则不予报销。 第七条 员工出席会议、参与培训时，若支付了书籍或资料费，则应将书籍或资料在行政财务部资料档案登记，否则不予报销。 第八条 员工借阅的公司报刊书籍，应妥为保管、疼惜，刚好归还，不得遗失、损坏、裁剪、涂写，否则应酌情赔偿。 第九条 本制度自发布之日起执行。本制度说明权属行政财务部。 十四、员工聘请管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了培育和管理公司优秀人才，合理配置人力资源，规范人员聘请管理过程，结合本公司实际状况，

33、制定本制度。 其次条 对象 本制度适用于本公司各类员工的聘请管理。 第三条 管理部门 公司除行政财务部人员外的业务人员的聘请工作由总经理负责，负责聘请管理文件、流程等的制定及其相关管理工作。行政财务部人员的聘请工作由所长干脆负责。 其次章 聘请管理规定 第四条 人力资源规划 公司总经理在每年年末应当依据公司人力资源需求和公司人力资源状况编制公司下年人力资源规划方案，并报公司所长办公会探讨审批。 一、总经理根据公司所长办公会议批准的下年人力资源规划方案，详细实施聘请管理工作。 第五条 聘请需求 一、总经理依据公司全年人力资源规划方案，确定各个时段聘请需求，聘请需求应符合公司当前人员需求状况。 二、部门新增聘请需求，聘请安排需经过公司所长办公会议通过，行政财务部办理。 第六条 渠道选择 行政财务部依据人才需求状况适时选择聘请渠道，以求高效、快捷、高质量的聘请。 第七条 面试程序