综采一队先进班组材料.docx

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1、综采一队先进班组材料 综采一队采煤三班先进班组事迹材料 顾桥矿煤矿综采一队采煤三班有职工36人，党员五名，与其它生产班组一起担负着全矿的生产重任。多年来，在班长李保付带领下，该班组紧紧围绕平安生产这个中心，注意以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级平安生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，不断完成上级安排的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，采煤三班先后获得各级领导的认可与表扬。 一、健全平安生产制度，把质量标准化落到实处。该班组仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角

2、度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应实行的措施。交接班时，交接班各工种必需填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小 赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程

3、质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为平安生产奠定了坚实的基础。 二、在班组平安建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。 以常规班组平安建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“学问型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应实力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注意实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。 1、主动开展“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分组进行提问,在井下结合现场比照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的

4、予以绩效嘉奖。督促职工参与“一月一考”，对低于规定分者必需进行相关惩罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素养和平安意识； 2、开展了“三项创新工作”。推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创建良好的平安生产环境；狠抓了班前会改革，把班前会地面支配与井下 实际状况结合起来，提高了班前会和现场平安管理的质量；狠抓了周一周五的平安学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和平安责随意识； 3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习爱好，针对新工人，大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出具体的带徒安

5、排和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必需完成带徒任务，并依据带徒效果分别赐予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出冯秦芳等一大批岗位技术能手，并且在矿业公司技术比武大赛中都获得了优异成果。工作中大家相互关切、帮助、谦让，假如发觉那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要留意休息等，给班组工作带来了舒心和欢乐，班组凝合力明显增加。 三、落实隐患排查制度，确保平安生产责任制。 平安是职工的最大华蜜，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤三班把平安生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了仔细落实平安隐患的排查整改工作， 进一步深化和确

6、保平安生产责任制落在实处，该班组重新充溢完善了平安验收开工制和 平安生产责任制实施细则。 四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。 为了使发觉的事故隐患能刚好处理，并且无使违章指挥和 违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进行检查，针对出现的问题刚好订正和处理，并在平安活动中进行分析、探讨、探讨、制定措施。形成

7、全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺当进行，我们要求职工注意每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特殊在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必需以手指口述为手段从而做到仔细、细致、严密，以此收到了很好的效果。2022年6月份，该班组在1114（1）工作面中，遇到了80多米的无煤区，煤机上行截割困难，影响了采面的正常生产，副班长吴克超充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断找寻解决方法，通过调整工作面采向、回采层位，井下连续作战12个小时，最终调整了链板机倾角，使采面很快得到了复原生产。在1114（1）工作面收作

8、期间，顶板来压，顶板破裂，联网困难，在施工过程中，常常发生漏顶现象，严峻影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了担心全隐患。该班组结合井下现场状况， 刚好向队提出合理化建议，建议超前支护，上木料等措施，经过队党政领导探讨认定此方案可行，工作程序更改后，顶板立刻得到了有效限制，刚好消退了工作面担心全隐患，进一步夯实了平安工作基础。 五、持之以恒终结善果。 多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的阅历沟通上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了平安工作的顺当进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为顾桥煤矿的平安生产和持续稳定发展做出了突出贡

9、献。尤其是在本年度实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。 在多年平安生产工作中，综采一队采煤三班优异的成果完成了上级下达的各项原煤产量任务，实现了平安生产无伤亡事故，为我矿的平安工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。 综采一队先进班组材料 综采一队班组建设总结, 综采一队先进党支部材料 明星班组综采一队生产一班 煤矿综采一队班组建设沟通材料 煤矿综采一队班组建设沟通材料 综采一队煤质管理 综采一队十佳班组先进集体事迹材料 综采一队优秀班组长申报材料 综采一队优秀班组长申报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页