综采一队班组评比办法.docx

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1、 综采一队优秀班组评比办法 综采一队优秀班组评比方法 为加强班组治理，全面提高班组治理水平，更好地搞好安全生产，依据矿有关文件要求，结合我队详细状况，特制定本方法。 一、指导思想： 紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升治理水平，加快三化制度改革步伐，增加区队安全生产意识，使团队有战斗力、分散力，更好地加强班组建立。 二、组织领导 队成立班组竞赛考核领导小组 组 长: 张建立 李秋礼 成 员： 韩成功 张士业 唐远贵 崔文祥 陆庆刚 刘建华 三、考核原则 1、考核状况与经济安排直接挂钩，把经济杠杆列入到考核机制。 2、考核既要表达出班组全体人员的工作状况，又要表达出职工对班组治理人员的评价

2、及班组的互评。 3、考核过程中对班组人员全体人员的清、能、勤、责全面做出评价，务求客观公正。 四、考核范围内容 考核范围：队内三个生产班、检修班、电工组、扩帮班 考核内容：生产任务、安全、工程质量、经营治理、全员学习 五、考核方法 考核采纳百分制详细划分如下： （1）安全（60分） 1、报矿工伤一人次扣30分，队工伤一人次扣20分。 2、矿“三违”一人次扣10分，队“三违”一人次扣5分。 3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。 4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。 （2）任务（30分） 1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。 2、每月25日前将本月考核状况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，嘉奖该班班长500元，副班长300元，该班组成员人均100元（出勤到达要求的）。其次、三名不奖不罚，但在任务会上对班长提出批判。 3、每月详细操作由核算员记录、存档，奖金由办事员记入总工资，在工资表上要有具体标注。 （3）企业文化和全员学习（10分） 1、违反行为标准一人次罚1分。 2、全员学习背诵C的1人次扣0.2分，不参与考核1人次0.5分。 陈四楼煤矿综采一队