浅谈内地地铁“运营+”商业模式发展.docx

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1、浅谈内地地铁“运营+”商业模式发展林丹摘要：截至2022年底，我国已有45个城市开通地铁运营，一线城市客流量相较国外城市巨大。即便如此，绝大多数地铁公司仍旧无法实现盈利目标，需依靠大量政府经济补贴完成运营。深圳地铁集团2022年实现净利润收入111.5亿元，如此亮眼数据主要来源于哪些方面？在商业拓展上，深圳地铁集团做了哪些努力？内地其他地铁公司如何学习呢？本文将简要介绍深圳地铁集团商业发展实践和探究状况，并对内地地铁公司运营之外的商业探究提出相关建议。关键词：地铁商业;深圳地铁;多元化经营截至2022年底，我国已有45个城市开通城市轨道交通运营，运营线路达244条，完成客运量175.9亿人次，

2、其中北京、上海、广州、深圳、成都5市客流量占59.1%1。即使有如此浩大的客流量，但谈及“如何盈利”，仍是各大地铁运营商头疼的问题。在这一众地铁公司中，深圳地铁的净利润数据是最亮眼的，高达111.5亿元2。而很多地铁公司仍旧挣扎在收支平衡线上，甚至须要依靠大量政府补贴才能正常营运。本文将简要介绍深圳地铁集团商业发展实践和探究状况，并针对内地其他地铁公司运营之外商业拓展提出相关建议。一、深圳地铁目前主要商业发展模块从图表数据可看出，深圳地铁集团除了日常运营收入外，主要从房地产开发、商业及物业项目管理、工程阅历输出这三方面拓展经营范围，寻求市场新机遇。香港地铁的上盖物业模式著名全球，而毗邻香港的深

3、圳主动探究学习香港模式，充分利用地铁的便利性、可达性特点，发展上盖物业。深铁集团目前已开发和正在开发的地铁上盖物业项目共计15个，仅2022年的投资额就高达141.74亿，2022年度该板块贡献近60%利润额;可达性高的地铁上盖项目，吸引了大批客流入驻，考虑市民生活多样化需求，深铁集团又大力发展商业配套，盘活地铁附属商业资源，同时供应物业管理服务，形成一个地铁生活的全业态闭环;深铁集团在工程设计、询问领域充分利用其丰富的轨道交通工程阅历，为城际铁路设计输出阅历，如深大城际、龙大城际等项目等，开括了具有较高技术壁垒的盈利渠道。二、对内地地铁“运营+”商业模式的几点建议（一）把握地铁优势资源，建立

4、立体化、集约化的高品质生态区地铁由于其交通功能，吸引大量客流，在地铁沿线会产生特别的商贸资源3。由于其可达性很高，建设在地铁站四周的地产项目更简单吸引住户或商业的入驻。各城市可以学习深圳，以“定义市民新生活“为核心，在地铁站周边建立立体化、集约化的高品质生活区。在地鐵建设初期，将物业纳入城市规划的一环，由地铁公司进行设计、开发、经营。但要留意，上盖物业开发的目的并非上盖一批物业，上盖物业必需与城市的、区域的规划为一体，综合考量，实现资源利用的最大化。（二）多元化盘活地铁商业资源，最大化实现地铁商业价值除了上盖物业模式，车站商务方面也是地铁公司商业开发的重要一环。传统的铺面、广告点租赁已被广泛应

5、用，但近两年疫情缘由导致线下零售经济低迷，不免影响该板块收入。随着互联网+时代的到来，地铁本身的商业也可往新零售业务模式转型，结合才智城市的市民才智生活方式，将商业业务数码化，为顾客带来崭新的体验，如地铁电子媒体、文创产业开发等方面。（三）“走出去+引进来”，全面提升市场竞争力走出去是指将地铁公司本身的资源阅历向外输出，包括行业外，城市外，甚至国外。香港地铁仅在2022年就在杭州、成都、深圳三个城市及澳洲、瑞典两个国家开展轨道建设业务、并成立合资公司开展运营业务4。在输出的过程中，打造企业品牌，改进企业管理，不仅提升了企业竞争力，更加开拓了盈利的新渠道。内地城市地铁公司可先试点周边生态都市圈城

6、际铁路项目，深化轨道交通和城市发展进程的融合，积累运营管理服务阅历。同时，贯彻响应“一带一路”倡议，主动参加国外市场拓展，抓住国家乃至世界轨道交通发展的机遇。引进来是指地铁公司要主动引进外部优质资源、阅历，与其他城市、其他行业的高水准企业深度合作，不断改进运营管理、乘客服务的水平，全面提高企业的市场竞争力。参考文献：1城市轨道交通2022年度统计和分析报告发布J.隧道建设（中英文），2022，41（04）：691.22022年度深圳地铁报告EB/OL.3上海市人民政府.上海市城市交通白皮书.上海：上海人民出版社M2002 .4港铁公司2022年业绩报告EB/OL.猜你喜爱物业商业深圳浅析前期物

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