优秀员工评选制度.docx

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1、优秀员工评选制度优秀员工评比制度 为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝合力，加强员工得集体荣誉感，同时塑造个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工供应一种融恰和谐的氛围，一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作主动性和主观能动性，增加员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之自的，从而有效地提高员工整体素养，通过评比这一过程，号召公司全部部门要以身边的先锋模范人物为榜样，仔细执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素养及精神面貌的提升，依据国家有关规定并结合公司实际状况，制订本制度。评比原则 “公允、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作

2、成果等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。评比范围 酒店全体员工 参评条件 （一）基本条件 1. 品德端正，遵纪遵守法律，无违规违纪现象； 2. 遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天； 3. 工作仔细负责、主动主动、热忱友善、吃苦耐劳、听从整体支配、能协作同事完成各项工作任务、无较大的工作失误； 4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作和主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务，受到部门领导的一样好评； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。（二）优先评比条

3、件（参选员工可具备以下条件中随意一个或多个） 1.工作主动热心，常常受到来宾表扬； 2.深受公司好评并为公司创建出较好的企业效益或社会效益的员工； 3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务学问，娴熟草握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注意服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量； 4. 为公司创建显著经济效益，做出突出贡献的员工； 5. 在品质、成本限制工作中作出突出贡献； 6.发觉事故苗头， 刚好实行措施，防止重大事故发生; 7. 全年无警告以上惩处。（三）条件说明 1.满意基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成果，根据分数由高至低标准审核，选

4、择出候选人； 2.符合基本条件，同时又符合优先评比条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交优秀员工候选人申请表经部门经理核实后，交至行政入事部，干脆进入综合评比环节。（四）适用范围 1、本制度适用于公司全部正式员工； 2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。评比程序 （一）评优时间 1.每年六月和十二月 2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须具体填写优秀员工候选人申请表，并将优秀员工候选人其它举荐材料交人事部，由行政人事部作出综合评价。（二）评比人数 1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%； 2.凡经理级

5、或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不行参选； 3.根据公司职能部门划分。（三）各部门内部评比 1.员工自荐 2.本部门其他同事举荐 3.部门经理举荐 4.凡优先参与评比的员工一律由经理或以上级别的管理人员举荐，全部人员举荐必需按规定填写优秀员工候选人申请表并将该次优秀员工候选人的举荐材料交行政人事部。5.候选人产生流程图 员工自荐 部门经理 行政人事部 部门同事举荐（四）评比流程 1.首轮评比：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成果，根据标准审核，选择出候选人，申报至行政人事部； 2.综合评比：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评比标准打分

6、评比；此环节评比出候选人进入下一环节； 3.最终评比：总经办、行政人事部、以及部门负责人参加公允评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），根据得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工； 4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人刚好处理并给出答复； 报批及存档 1.由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部支配有关人士颁奖。2.由行政人事部制作证书及宣扬板报，财务部支配有关奖金；3.由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；优秀员工嘉奖 （一）奖金

7、来源 1. 申请员工嘉奖基金专项费用 2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用 （二）嘉奖方法 1.获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及奖金 2.有特别意义纪念奖品 3.获选的最佳员工，由公关策划部拍照，并置于公布栏光荣榜明内予以表彰 附则 第一条本条例由行政人事部负责制定并说明 其次条本条例自文件下发至日起起先实施 第三条评比事情要按相关标准和实际状况相结合，不得降低标准进行 优秀员工评比流程图 流程 权责个人 运用表格 说明 宣布标准/各部门经理举荐 行政人事部经理审批 评比小组考核审批 依据评比结果给与发放奖金 公布表彰 存档部门经理 优秀员工候选人申请表 员工考核表行政人事部总监 优秀员工候选

8、人申请表 优秀员工评比小组 优秀员工候选人申请表 员工考核表行政人事部、财务部、总经理 员工考核表 评比结果统计表 财务审批流程“优秀员工”候选人申请表 申报人姓名性别诞生年月民族入职时间岗位项目名称职务申报材料工作简历：主要业绩及荣誉：工作感言：部门经理评价： 行政人事部评价：总经理评价：填表日期：2022年 月日 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素 对评价期间工作成果的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 工作 态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对工作持主动看法, 主动学习, 能担当额外任务。C无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率101%。D以协

9、作精神工作，帮助上级，协作同事。5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作 能力 A正确理解工作内容，制定适当的工作安排。B不须要上级具体的指示和指导。C刚好与同事及协作者取得联系，使工作顺当进行。D快速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作 效率 A工作速度快，不误工期。B工作处置得当，常常保持良好成果。C工作方法合理，时间的运用非常有效。D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1

10、 工作面貌 A以主子公精神与同事同心同德努力工作。B正确相识工作目的，实行正确地工作方式。C主动努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作 成果 A工作成果达到预期目的或安排要求。B工作能高质量的完成，良率特别高。C工作总结和汇报精确真实。D工作中娴熟程度和技能提高较快。5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA：90分以上B：8090分 C：7080分 D：70分以下3.考核者看法_ 考核者签字：_ _年_月_日 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页