公司董事长先进事迹材料.docx

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1、公司董事长先进事迹材料 加快发展逞英豪公司董事长先进事迹材料 宝胜集团董事长夏礼诚 宝胜门前，霓虹灯闪耀着个大字：“传输民族动力，创建世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景，你会想到这艘企业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗？ 年月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危 受命；年后，宝胜销售额超过亿，谋划“十一五”，宝胜正在向百亿集团进军。 宝胜人说：“我们信任夏董事长，他带领的宝胜，明天会更辉煌。” 有胆有识的闯将 年，由于多种缘由，宝胜的生产经营出现危机，有人甩下一句话：“不出个月，宝胜必垮。” 当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。挽救宝胜，成为

2、当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。 最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天，老夏辗转难眠。他是宝应出名的“工业通”，曾做过十多年的企业厂长，他深知要医治“重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人，回过头啃这块“硬骨头”，能“啃”下来吗？那阵子，每天有老挚友跑到老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没足够资金玩不转，宝胜每年几十亿元大进大出，现在银行的门堵死了，就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑！” 但夏礼诚意里明白，这不光是一个简洁的经济算式，更是一本政治账、情感账。宝胜好了，可以给县里经济发展带来好处，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障；反之

3、，三四万人到哪儿讨生活？冲着这份信任、这份责任，夏礼诚作出了人生中最重要的一个确定接手宝胜。身为企业家，他敢闯敢冒、敢为人先的特性，在突如其来的机遇中再度张扬。 刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一个电话，嘱咐他首先要抓人心、抓稳定，同时千万要留意身体。电话这头，老夏感到心头热乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要领着宝胜人杀出一条活路。” 头几天，他把自己关在办公室里，静默走着、看着，许久无声。夏礼诚细致谛视着集团大棋盘上每一步棋。能找到的报表材料看了个遍，厂里状况了然于胸。接着表现出来的，是他文弱外表背后超凡的胆识。他带着助手一趟趟跑银行，用一组组令人信服的数据，劝服每一位行长

4、，用清楚的分析，重树他们对宝胜的信念。前任董事长出事，宝胜内外交困，人心浮动，夏礼诚顶住压力，向有关方面保证，他经过深化的调查和探讨，认定宝胜的营销人员没有经济问题，要让他们安心工作，企业经营一天也耽搁不起啊。看到新任董事长敢拍这个胸脯，从中层干部到一般员工，感到极大的激昂。年底前，各地营销人员回笼资金亿元，偿还了部分债务，宝胜大喘一口气，度过了那个寒冷的冬天。 “马步”站稳当后，夏礼诚起先“出拳”。围绕跨越式发展，一个个创新突破之举，带领宝胜从困难局面“突围”，并向更高的目标攀登。年，他在一片怀疑声中高调宣布：宝胜征地一千亩！怀疑者后来服了，假如不是破釜沉舟地征下一千亩地， （下转版） （上

5、接版）年上市公司募集的个亿往哪儿投；就是有地可征，成本也至少要多出。实实在在的发展，机遇的一次次获得，让人们对夏礼诚的超人胆识顿生钦佩。 特有的“企业家基因” 年月日，对于宝胜是个里程碑的日子，宝胜股份胜利上市，募集资金亿元。 庆功宴后，夏礼诚递交了辞职报告，因为他感到自己是快岁的人了，应当让出这个岗位，给年轻的同志干。可在领导、职工心里，现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职工的真诚挽留，夏礼诚收回了辞职报告，他说：你们认为我要接着干、我就干，我要把心态调整到岁，一路跑下去。 剧烈的责任感和事业心，使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在天里，他上海、浙江、成都、重庆、广州快马加鞭地

6、跑，拜会客户个，分别和各办事处的多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水，老夏耐不住性子，护士一不留意，他就调快点滴的速度。 近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好的。分管技改的副总，在国外相中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是我放在这个位置上的，出了问题我来担。宝胜要做大，就有风险，你们年轻人要敢想敢冲。 “铁算盘”的管理学 在宝胜，夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行状况、每个管理环节的问题，都逃不过他的眼睛。 宝胜每年的运输费有万元，过去运输业务 向外承包，围着这块“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，严峻影响了企业的形象和利益。 听到这个

7、状况，夏礼诚拍案而起：“必需把他们清除出去，不能坏了宝胜的招牌！”一些威吓电话干脆打到他的办公室，“姓夏的，你断老子的生路，我们就和你舍命。”夏礼诚镇静自若：“这么年轻和我这个老头子拼，你细致掂量掂量值吗。”在夏礼诚的干脆指挥下， 宝胜最终组建了自己的更有效率和效益的物流中心。 夏礼诚说，宝胜当时的危机，关键是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激励人，很多问题就迎刃而解。他常常下到车间了解状况，热衷学习外面的先进管理潮流和模式，主持整理修订了宝胜大类、多项细则的管理制度。 “铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书，勤思索，便受益无穷。记者在宝胜采访时，恰逢国内闻名企业文

8、化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上，夏礼诚坐在第一排，像个小学生细致地听、仔细地记。学习，早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说，只要有人给夏董举荐好书，他立刻叫我想方法买来。无论到哪出差，书总不离身。宝胜确定上市前，证券业务的书他啃了几十本。 “他不是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有味道。”有人这样形容夏礼诚。 夏礼诚外表看去，特别的安静和理性；只有当你与他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有着炙热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年，他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。 “常青”的秘诀是“尽心” 在宝应工业战线，夏

9、礼诚被称为一棵“常青树”，早年在宝应柴油机厂，他从一名一般工人成长为厂里的支部书记，多年徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪年头，宝应车辆厂滑到停产的边缘，组织上派他去主政，没过两年，厂子起死回生，“安宜钢瓶”行销全国。进入宝胜，他在严峻的挑战面前逞英豪，带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。 夏礼诚在事业上为什么总是能够胜利，总结可以有多种角度，但有一点为大家共同认可，这就是他“胸有全局、心有大爱”。 宝胜分管财务的副总吕家国，为记者算了一笔账，夏礼诚来宝胜的五年，工资和奖金所得的总数，不及私营老板挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时，审计报告表明企业内亏亿元，精明的夏礼诚可以提出

10、改制方案，再通过自己的努力，成为亿万富翁。 但老夏有自己的“财宝观”。他说：我是在国企成长起来的，我对国企的发展前景充溢了感情和期盼。我爱国企就像爱自己的家，爱她就不会计较奉献和得失，爱她就是与她血脉相连，荣辱与共。 因为爱之深，对损害宝胜的人和事，夏礼诚就恨之切。宝胜每年的选购量很大，在一些人看来这个权可是个肥缺。夏礼诚坚决把它放在阳光之下，严格通过招投标选购。刚推行时，个别领导私下为挚友打招呼，违反招投标原则，损害企业利益。夏礼诚知道后肃穆指责，但对方辩解，夏礼诚拍案而起：谁没有个挚友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要挚友、还是要宝胜，你只能选择一样。“不尽心宝胜，再有本

11、事的人在我的眼中都不是人才。” 宝胜办公室的同志回忆说，那是一场“暴风骤雨”，没见过董事长发这么大的火，连颈项都气红了，久久没有消去。类似的事情，就此立出了“规则”。 团结拼搏 和谐创业 宝应县委书记闻道才，谈到夏礼诚时对记者说：这个典型特别值得树，他的特点是精明加开明，他带给宝胜最大的影响，就是企业既加快发展、又团结和谐的内外部环境。 企业和谐发展的环境太重要了。进入宝胜，老夏把激发宝胜人的潜能，看作是发展的第一要素。他想到一个“理”汽车刚刚起步，费油费电，最考验车子每个部件的磨合程度；宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能不能团结一心，形成合力。实践也证明，光弄来资金、企业不能形成合力，还是“

12、起不来”，当时河南一家同样陷入逆境的电缆厂，新厂长带来几千万元，可仅仅半年后就人财俱散。 在企业内部，夏礼诚严格地“谋事不谋人”。他认为，仅仅想着把什么人放在什么位置，恒久不能平衡；应当给每个人一个工作的平台、一个事业的目标，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企业的发展，企业才能唱出“和谐之歌。” 相马不如赛马，宝胜的副总大多有独立经营的项目，他们相互学习、相互竞争，夏礼诚就是要营造干事业的正气。他常说，要敬重别人，多看特长，“假如班子里每个人的特长都发挥出来了，就塑造了一个完整的董事长”。 一位技术骨干一度离开宝胜到外地发展，夏礼诚用共同打拼的诚意，把他“引”回宝胜，推上副总的岗位，这位同志

13、脾气暴、性子直，工作“不和谐”，夏礼诚同他深谈交心，传授与人沟通沟通的心得，使他整体的素养提高得很快。前几年，一位广东老板出百万年薪、外加车子、房子“挖”他，他笑道：“你们开不出一个条件像宝胜一样舒心的工作环境”。 平常和宝胜的职工们一起吃午餐时，老夏亲善得像个长辈，有啥心里话职工当面都能说出来，老夏在宝胜的五年，职工的工资、奖金年年以近的幅度增长，还办了大病统筹、住房公积金等，大家时刻感到企业的发展，与自己利益紧密地相关，企业就是自己的“家”。 宝胜的发展，须要良好的外部环境。作为宝应最重要的支柱企业，夏礼诚要求大家，办事要讲大局、讲程序，随着企业的发展，要主动地担当更多的社会责任，不允许在

14、外有任何的“张狂”。依靠“大聪慧”、打“大算盘”，企业赢得了社会各个方面的支持，常打交道的县经贸委等职能部门的领导，挂在嘴边的话就是，我们要为宝胜争项目、争条件。 “ 慎独”美名传 记者到夏礼诚家采访，颇费一番周折。他家的门怎么敲也不开，陪伴采访的宝胜办公室小许说，我们从未进过董事长的家，他的夫人也从未到过宝胜的办公室。 对此，夏礼诚和妻子有自己的苦衷，他俩姐弟个，亲属众多，还有许多的同学挚友，要在家里接待找他办事的，家里的门槛“要被踏破”。 因此，夏礼诚进入宝胜，立了一个新的“铁规”，他和宝胜干部的亲属不能来厂工作，更不能有生意往来。他说，宝胜这样一个大企业，“当家”的领导支配一两个人来工作

15、，应当不是什么难事，可我做一个，下面就可以效仿十个、百个，企业用人就“乱”了。 夏礼诚唯一的女儿结婚时，在宝胜和他妻子的单位，谁也不知道。老夏的生活恒久是低调，他不愿为一个招摇的行为损害自己乃至企业形象。他的妻子在这方面，对他也特别支持，当看到夏礼诚在家露出轻松的笑脸，她知道，那准是宝胜又有新发展，“就像看到自己孩子在健康成长”。 一年中，夏礼诚有近半时间在外奔波，但他没从厂里拿过一分差旅补助。因为企业效益卓著，招商引资不断突破，县里奖给他别墅和奖金，夏礼诚总是和班子里的同志一起安排，在他眼中，企业的团结和发展，恒久在个人的利益之上。 在他的影响下，如今的宝胜人个个爱学习。公司副总都参与了探讨

16、生学习，到今年底，将有人拿到证书。 公司董事长先进事迹 公司董事长个人先进事迹 公司董事长先进事迹提纲 公司副董事长先进事迹 公司党委董事长先进事迹 集团公司董事长先进事迹 集团公司董事长先进事迹 公司董事长先进事迹材料 集团公司董事长先进事迹 陈军董事长先进事迹 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页