企业文化建设规划方案.docx

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1、企业文化建设规划方案 企业文化建设方案 企业文化建设应当由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们须要贯彻它，须要它对员工的志向追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就须要我们着力落实下来。 一、企业文化规划步骤： 第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组； 其次步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结

2、企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等； 第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等； 二、企业文化建设着手点： （一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化消遣等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标记：如公司前台标记、LOGO等； 2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称； 3、规范公司车体外表；如：保持外表

3、清洁、车身印刷公司标示等 4、规范办公设备、办公器具的摆放及运用规则； 5、设计并规范员工着装款式及色调； 6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整齐、灯光等； 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深化人心，增加企业文化的感染力； 8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣扬，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成深厚的企业文化建设氛围。 （二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。 1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可

4、以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面； 2、抓好员工的行为养成良好的行为规范； 3、结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、平安的管理标准； 4、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高； 5、建立并完善公司员工手册，并抓好推动落实； 6、选举和宣扬优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象； 7、深化开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教化，形成员工“三德”标准和良好行为。 8、企业理念必需反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应当以身作则，是员工效仿的榜样。 9、举办征文活动、演讲竞赛；或公司历史问题答辩会。将举办后的

5、照片，文稿等形成专题宣扬或提倡。 10、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等； 11、具有企业特色的内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表彰和嘉奖。 12、中国习俗节日的庆贺及员工生日的慰问； 13、团队沟通：每周或每月空闲时间组织团队自由沟通，沟通感情增进了解，培育默契度； 14、创建学习园地：收集行业专业学问、生活小贴士、法律法规公告等； （三）制度文化：是与管理科学休戚相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。 1、在探讨制定企业发展方向和目

6、标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实 ； 2、坚固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯穿，密不行分； 3、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、安排制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与标准化管理和集团化管理接轨； 4、进行专业化管理流程设计，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道； 5、干部员工自我管理意识和实力进一步增加； 6、结合公司改革实际，接着完善、推行岗位职责规范； 7、形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色显明的“管理文化” 8、企业理念能够落

7、实，最重要的应当表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。 （四）精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣扬用语的确定和宣扬实行，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。 1、挖掘形成企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语； 2、在一个较长时间内通过宣扬教化，提倡企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝合力进一步增加，为企业发展注入显著文化动力。 3、要有效

8、的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参加到企业文化中，须要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣扬阵地、教化培训等。并利用这些途径常常性地对员工进行教化和培训。 4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。在加强企业管理上达成共识； 5、加强对企业文化建设重要意义的宣扬教化，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。 以上部分设计规划完成后，应当首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的改变，无疑会在社会中、行业中、本企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标

9、产生爱好，由然而生骄傲感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，提倡优秀个人风范。企业风气、企业环境气氛面貌一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向一样，企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和变更企业文化（即企业文化的再定位），为人才创建良好的工作环 境，使企业文化在企业战略执行、核心实力营造中始终发挥主动的作用。 企业文化建设规划方案 企业文化建设规划方案 企业文化建设规划方案 企业文化建设规划方案小册 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页