2022公司企业文化建设规划方案_公司企业文化建设规划.docx

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1、2022公司企业文化建设规划方案_公司企业文化建设规划 公司企业文化建设规划方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司企业文化建设规划”。 公司企业文化建设规划方案 企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，依据单位的工作部署，从今年起先，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。 一、建设企业文化的意义和必要性 1、提升管理水平的须要。企业文化是企业在长期经营中提倡、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝合员工归属感、主动性和创建性的人本管理理论，是企业

2、的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增加本单位的综合竞争实力。 2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增加，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切须要建设符合本单位实际的、特性显明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展供应良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推动本单位企业文化建

3、设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广阔员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切须要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不行能靠短期行为一蹴而就，而要按部就班，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力提倡和主动实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培育和参加。 二、建设本单位企业文化的思路和基本原则 1、思路 全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素养为动身点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝合力强、竞争力强、事业心强

4、的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、剧烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持听从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必需紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际状况动身，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。 其次、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素养的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝合员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要领先垂范。领导干部是企业文化

5、的提倡者和推行者，不仅个人的志向要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思索、带头实践，为员工作出表率。 第四、坚持按部就班、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推动；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断给予企业文化新的内涵。 第五、坚持敬重群众、全员参加的原则。 本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参加者和实践者。要主动挖掘全体员工的聪慧才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的看法和建议，充分发挥全体员工的主动性和创建力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的

6、心中，形成共识。 三、建设本单位企业文化目标和重点工作 1、目标 紧紧围绕本单位的发展战略，全面推动物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升某某某报品牌效应，为实现战略目标供应精神动力。 2、重点工作 第一、注意实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过敏捷多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。 其次、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以

7、制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的详细行为。要深化实行公民道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素养。 第三，文化育人，培育高素养的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素养的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝合人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，主动营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培育高素养、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝合员工的文化

8、力气，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增加员工的独立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采纳先易后难，先简洁化后系统化的做法，并在实践中不断完善。 莲山课件原文地址：http:/Article/cygwfa/99869.htm 公司企业文化建设规划 公司企业文化建设2022-2022年规划随着电力体制改革的不断深化,为实行国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素养和市场竞争力。. 公司企业文化建设方案 2022年企业文化活动建设方案依据公司十年发展规划和企

9、业文化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互沟通、. 公司企业文化建设方案 某某某有限公司文化企业战略口号：传承文化、树立品牌、完善服务、提升素养企业愿景：以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的文化传播公司企业使命. 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案绪 言企业文化建设，归根究竟，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目. 公司企业文化建设方案 *股份有限公司公司企业文化建设方案一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页