企业安全管理要以人为本.docx

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1、企业安全管理要以人为本 企业平安管理要以人为本 摘要：以“人”为本是企业平安管理的须要，也是员工自身平安的须要；实施以“人”为本平安管理达到从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”的转变，实现企业的和谐发展。关键词：平安管理以人为本要我平安我要平安我会平安 0 引言 随着经济的发展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，担心全因素和对人体有害因素的增加，都给平安管理增加了新的难度。在新形势下如何以“人”为本进行平安管理？怎样才能达到从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”的转变，笔者在此和大家一起探讨。1 以“人”为本平安管理的意义 1.1 企业平安管理的须要 随着企业的发展，生产环境不断变更

2、，生产工艺技术的不断改进，过去管用的平安学问、平安阅历，在新的条件下就可能变得不再管用，这就须要把学习平安学问、培训平安技能作为一项长期性、常常性、持续性工作来抓，以实现企业的平安生产和可持续发展。以“人”为本管理，就是着眼于“人”，通过提高企业全员的平安素养，削减生产过程中的事故隐患，预防事故的发生，保障企业平安生产。 1.2 员工自身平安的须要 人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，也是工伤事故的干脆受害者。人人都知道疼惜生命，个个都情愿平安生产，这是全体员工的基本愿望。以“人”为本管理能帮助员工增加平安意识，驾驭必要的平安技能，员工能主动遵守规章制度，严格执行操作规程，避开遭遇

3、人身损害，保障自身平安。 2 平安管理的关键因素 2.1 人是确定因素 人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的平安责任；但人的性格各有不同，在心情、爱好和家庭环境等方面也各不相同，而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，不行能像限制物的担心全状态那样来限制人的担心全行为，必需通过教化培训等活动使人的思想观念发生从“要我平安”到“我要平安”的转变，并且做到“我会平安”，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，达到平安生产的目的。 2.2 领导干部是企业平安管理的关键因素 企业领导对本单位的平安生产全面负责，负责建立健全企业的平安生产责任制，组织制定平安生产规章制

4、度和操作规程，保证平安生产投入的有效实施，因此领导干部观念意识是企业平安管理的关键因素。各级领导干部对平安工作的相识和重视与否，对企业平安生产工作的好坏有着亲密关系。领导干部通过学习接受相关的平安管理理念和平安管理的基本学问，能够正确地相识生产和平安之间的关系，这样国家的平安生产方针、政策的就能得到贯彻执行，各项平安规章制度得到落实，平安设施的投入得到有效保证，刚好消退生产平安事故隐患。领导干部意识到提高员工平安素养是平安工作之“本”，加强企业的平安教化和宣扬工作，企业范围内形成人人关切平安的氛围，员工就会被潜移默化，就会自觉参加平安工作，领导能够以身作则，不违章指挥，把平安工作摆到重要议事日

5、程上，这样就能取得平安生产主动权，使企业平安管理工作有新的起色。 2.3 平安管理人员是平安管理的重要因素 专、兼职平安管理人员的职责是落实国家有关平安生产的法律法规，组织企业内部的平安检查活动，负责日常检查，刚好整改各种事故隐患，从事详细的平安管理和组织工作，又是企业平安责任人的左右手和参谋，所以，对平安管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的平安管理学问、较全面的平安技术和组织实力，而且要熟识国家制定的平安法律法规以及 一些强制执行企业标准和行业标准。因此必需对他们进行全面、系统、特地的培训教化。平常加强日常生产管理学习和专业学问培训，还要参与特地的平安管理人员培训班，了解新发布的法规制度，

6、学习平安生产技术和国内外先进的平安生产管理阅历，不断提高专业素养和管理技巧；学习应急管理、应急处置的内容和要求，提高现场处理应急事务的实力。能深化现场正确指导基层班组的平安工作，刚好发觉生产现场存在的事故隐患并刚好进行消退，督促教化职工根据平安操作规程进行操作，保障企业平安管理规章制度的落实，提高现场标准化管理水平，使平安管理水平再上新台阶。 2.4 提高员工平安意识和平安技能是企业平安管理的根本因素 2.4.1 重视平安生产的思想教化,提高职工平安意识。首先必需对职工进行平安生产的思想意识教化，包括平安生产的法制教化、道德教化、集体荣誉感教化、责任感教化等。通过培训教化，提高职工平安生产的责

7、任感和自觉性，促使广阔职工遵章守纪，相识到担心全生产所造成的严峻后果，变更重生产、轻平安的错误相识，克服麻痹思想和侥幸心理，思想上发生从“要我平安”到“我要平安”的转变，自觉杜绝习惯性违章操作行为和冒险蛮干的错误行为。企业可通过厂级、车间级、班组级的三级平安教化，提高职工的平安意识。基层单位在每天生产会支配生产的同时，对工作中须要留意的平安事项也会做出详细的要求，通过不间断的、立体式的平安教化提高职工的平安意识，使广阔职工能够自觉地执行平安生产操作规程，这对企业的平安管理有着特别重要的作用。 2.4.2 加强职工的平安技术学问教化，提高平安技能。假如企业职工已具备了“我要平安”的思想意识，那怎

8、么做才能够平安呢？那就还要做到“我会平安”，只有让职工驾驭各项平安技能才能避开担心全事故的发生。因此，企业建立定期培训、学习制度，按安排对职工进行现场操作技能培训及平安技术学问的培训教化，包括企业的基本生产概况、生产工艺流程及与现场设备的性能和操作留意事项；以及有关电气设备有关学问；平安防护学问；消防制度和学问；个人防护用品的正确运用等。通过多种形式的培训教化，职工在工作中能够做到严格执行平安操作规程，防止“阅历”主义或麻痹大意、违章作业等状况的发生，使职工在工作中不仅“我要平安”，而且“我会平安”。 2.4.3 对职工进行常常性的平安教化，做到警钟长鸣。企业除了组织特地的平安培训和思想教化外

9、，平常也要不断开展形式多样、生动活泼的平安教化活动,如贴挂平安标语、标记牌，进行学问竞赛、平安演讲，定期放映平安方面的录像片，进行平安板报和宣扬栏评比等活动，这样能够寓教于乐，收到事半功倍的效果；利用兄弟单位发生的平安事故进行平安教化，使职工明白事故其实就发生在我们身边，使“平安”两字扎根在职工心里，在平常工作中能自我规范行为，起到自我爱护的作用。 3 实施效果 3.1 能激发全体员工搞好平安生产的主动性和主观能动性 以往企业的平安管理过多采纳行政吩咐，简单使职工产生逆反心理，从而产生副作用。以“人”为本的管理方法以“人”为动身点，注意激发职工的思想共鸣，使全体员工不论领导干部还是职工，不再认

10、为平安生产是平安管理人员的事，与我无关，达到一种人人参加的局面；着重突出一个“人”字，符合人们普遍的心理愿望，敬重职工的主子翁地位，全体员工能主动主动做好平安管理工作。 3.2 能提高自我和群体的防护意识和实力 以“人”为本着重通过平安培训教化，增加人的平安意识，提高人的平安技能，大幅度提高员工平安认知水平，员工能主动根据岗位操作规程进行操作，杜绝 “三违”现象，在保障平安的前提下去完成工作任务，增加企业的群体平安意识和防护实力。 3.3 能进一步实现企业的和谐发展在新形势下实施以“人”为本的平安管理，企业员工在思想上把“要我平安”转变为“我要平安”和“我会平安”，平安意识有了新的飞跃，提高了员工 防范事故的实力，保障了从业人员的平安，进一步实现了企业的和谐发展。 企业平安管理要以人为本 现代企业管理要以人为本 学校管理要以人为本 建设和谐企业要以人为本 作文要以人为本 创新要以人为本 工会工作要以人为本 执行纪律也要以人为本 企业平安管理与以人为本 做好平安生产工作必需要以人为本 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页