中小企业的企业文化研究综述.docx

《中小企业的企业文化研究综述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业的企业文化研究综述.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中小企业的企业文化研究综述 中小企业的企业文化探讨综述 大家都说：“三流企业做质量，二流企业做标准，一流企业做文化。”对于中小企业它原委需不须要企业文化建设呢？怎么进行呢？我对此进行了调查与探讨结果如下： 现在经过体制改革后的中小企业文化建设事业，和企业文化体育活动较之过去相去甚远。剖析其缘由，无非是企业为了应对目前市场的激烈竞争形势。是的，市场经济确使企业当家人的商品竞争意识大大增加，就因为此，一些中小企业的当家人把主要精力和主要人力财力，放在了企业的产品生产和产品的开发，以及提高企业的盈利水平之上。企业的经济发展依靠诸多的新形式和现代化的管理模式，以盈利为目的本也无可厚非，企业原来就是以求

2、得最大的效益为目的的。但是，中小企业文化的发展与企业的经济发展是统一的和不相冲突的，反而企业文化建设对企业的发展是主动因素多多。由于一些企业的当家人未能摆正企业文化建设与企业的经济发展二者关系。所以，在一些中小企业出现了企业文化机制自动消逝，原有的文化消遣场所和设施被生产经营占用等。少有的文体活动也是为了应付少有的几个节日和上级摊派的活动而已。甚至于有的企业为了完成上级的分派任务，因没有自己的文化团体，而出钱租用社会上的文化团体来应付。由于企业文化的缺失，企业职工只是沉闷埋头生产，被动地完成产量，而对于企业的发展状况和企业的发展前景不顾不管和不问。工余外的时间自由散漫，无所事事。搓麻将、酗酒成

3、风。既使现在有的星期六和星期天休息日，由于大多企业是三班倒连轴转，连少的可怜的企业文化也早被抛到爪哇国里去了。“五天工作制”和新建制“日六小时工作制”本就未实行。没有企业文化的工余后的闲散时间，增加了作奸犯科和对社会治安的不稳定性，以及造成一些负面的和消极的影响。 中小企业文化事业的发展是人文化管理和人情化管理的必定性。以人为本、人文关怀以及人情化管理，中小企业文化的作用无可替代。曾经有过的兴盛的文化建设事业，无论是在城镇、在农村、在企业、在学校，整个社会的文化活动事业都较为旺盛和发达。各地的文化演出和宣扬活动异彩纷呈各种竞赛活动层出不穷。在城镇的中小企业，职工们在平常的工余的时间，也忙劳碌碌

4、地在为到来的各类球赛、棋类竞赛等文化体育活动做主动打算，没有闲心去搞一些其它的不正值活动。中小企业文化体育活动确也顺应了人们一张一弛的人文、人情、人性化的思想心情和消遣思维方式。当时的文化建设带来的是兴盛发达的整个社会，无论是从城镇还是到乡村，旺盛的文化活动使人们都有一种憧憬和盼头，如春耕、夏种、秋收、冬藏等农事活动后，从人们的生理、心理和思维方式都有间歇性。乡间有一种说法是：“十 五、十六，骡马歇衣。”在初一和十五以及其它在历史上遗留下来的各种日子里，农夫们 都要从十里八乡热喧闹闹扶老携幼地集聚到一起逛物资交易大会，看大戏和文艺表演。（有的城镇物资沟通城镇大会上设立有戏台），人们都定期不定期

5、地有戏有电影观看，庙会根据历史上既定的日子召开。企业工人在惊慌艰苦的操作的工余后，农夫在繁忙的农事活动后，以及整个社会运转的间歇时段里，有了形式多样的节日活动，对沉闷的生活带来一剂清爽的空气。对稳定整个社会秩序和经济发展调动了各方面的主动性。 统一思想建立机制，加强中小企业的企业文化体育软硬件建设。 尽管企业文化对于企业发展的重要性已经勿庸置疑。但是对于企业文化的建设，还是存在一些理解上的误区。如：许多人认为企业文化对于中小企业来说可以稍缓一步。在中国，对于中小企业的发展问题，谈到最多的是科学管理以及提高管理水平。较少人会提倡重视中小企业的文化建设。许多中小企业主认为，我们企业小，当务之急还是

6、生存，谈不上企业文化建设问题。究竟，企业文化对中小企业的意义何在？中小企业又该如何来构建企业文化？要企业文化对于中小企业的重性 对于企业文化的定义，最为普遍接受的观点是：企业在长期经营过程中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。 而中小企业的存续时间一般较大型企业短，企业规模小，人员少，所以对此问题也未重视，成立不久的小型企业就更是如此。 宏基董事长施振荣曾说：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就起先着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法，“比方说，

7、信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的。”他的这些观点就是对中小企业需不须要重视企业文化的最好解答。 作为中小企业的老总，有些问题可能没有得到充分的重视，如： 1、你的公司有没有足以令员工激烈并情愿与你共进退的发展目标 2、你有没有将你的思路与价值观与你的员工共享 3、你有没有常常刻意去创建一种让员工充溢激情的工作氛围 假如没有，那么在企业文化建设方面，可能就已经存在着很大的欠缺。大多数中小企业往往就是不够注意企业文化的建设，以至于员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要缘

8、由。 中小企业建设企业文化的基本要素 中小企业的文化建设与大型企业有区分，显得更实在，更简洁。因此，在建设的过程中必需留意： 第一、确定核心价值观。 企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应当花大力气进行核心层的建设。一个只关切物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。 其次、体现在行动当中。 作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应当简洁明白。最基本的核心内容是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。 第三、建立完善的制度。 中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，很多老板就

9、搞不清晰本应当建立和完善什么制度？企业制度是企业文化的重要内容之一，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的嘉奖是很必要的。 并且，要经营一种长期的企业文化，还必需在平常形成一套规范： 1、纪律。没有规则，不成方圆。纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制约束力，更在于高度的自觉性，须要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职业化素养。正如IBM的企业文化表现在“了解了美国海军陆战队的风格，就了解了IBM的风格”，从而显示出无往而不胜的内力。 2、速度。速度创建规模。当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。高效率的组织执行力确定企业发展

10、的将来。国内中小企业势必要在工作中进一步简化流程、加快节奏、提升激情，创建具有高效益的速度，共同推动企业巨轮在广袤的市场海洋中全速前进。正如国内的TCL移动通信曾经在3年的时间以10倍速的发展速度由静默无闻达到目前享有盛誉的规模，让行业人士无不敬慕不已。 3、创新。他山之石，可以攻玉。创新的重要武器就是要学会“用旧的元素进行新的组合”，学会“学习首先要学会借鉴”。国内中小企业首先须要主动借鉴和汲取胜利企业的阅历和教训，学习就是为了超越，从而避开自己走不必要的弯路，这是发展壮大自己的法宝。假如民族轿车企业吉利汽车不会很好地汲取国外先进技术并加以创新就不行能成为汽车界的鲇鱼，使许多工薪阶层早日实现

11、轿车幻想。 4、执着。不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。执着在于对企业信念、企 业经营产品的坚持，不轻言放弃，不盲目多元化。对于国内中小企业来说，凡事都要从小做起，从专业做起，锲而不舍，坚持究竟，才能将企业做强，达到长远追求的目标，正所谓“天下大事必作于细”。此外，更要培育面对艰辛困苦和残酷现实时勇往直前的意志和志气。 5、顾客。顾客就是衣食父母。顾客不断增长的购买需求就是国内中小企业持续发展的原动力。国内中小企业要将自身的一切工作以顾客为导向，营销策略由4P原则逐步转变到4C原则，以及培育全员回访全员服务意识，与顾客之间创建一种不断改进、互动的和谐关系，使自身的产品在社会上形成良好

12、的口碑效应，提升顾客对自身产品的美誉度和忠诚度，才有可能提高市场占有率。 边江 08市场营销一班 中小企业的企业文化探讨综述 浅谈中小企业的企业文化探讨 中小企业构建企业文化 中小企业企业文化（举荐） 中小企业文化思索 我国中小企业如何建设企业文化文献综述 中小企业如何建设企业文化 中小企业如何建立企业文化 论中小企业文化构建 中小企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页