2022中小企业如何建设企业文化_浅谈中小企业文化建设.docx

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1、2022中小企业如何建设企业文化_浅谈中小企业文化建设 中小企业如何建设企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“浅谈中小企业文化建设”。 前言 ：尽管企业文化对于企业发展的重要性已经勿庸置疑。但是对于企业文化的建设，还是存在一些理解上的误区。如：许多人认为企业文化对于中小企业来说可以稍缓一步。在中国，对于中小企业的发展问题，谈到最多的是科学管理以及提高管理水平。较少人会提倡重视中小企业的文化建设。许多中小企业主认为，我们企业小，当务之急还是生存，谈不上企业文化建设问题。究竟，企业文化对中小企业的意义何在？中小企业又该如何来构建企业文化？ 企业文化对于中小企业的重要性

2、对于企业文化的定义，最为普遍接受的观点是：企业在长期经营过程中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。 而中小企业的存续时间一般较大型企业短，企业规模小，人员少，所以对此问题也未重视，成立不久的小型企业就更是如此。 宏基董事长施振荣曾说：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就起先着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法，“比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的。”他的这些观点就是对中小企业需不须要重视企业文化的

3、最好解答。 作为中小企业的老总，有些问题可能没有得到充分的重视，如： 1、你的公司有没有足以令员工激烈并情愿与你共进退的发展目标 2、你有没有将你的思路与价值观与你的员工共享 3、你有没有常常刻意去创建一种让员工充溢激情的工作氛围 假如没有，那么在企业文化建设方面，可能就已经存在着很大的欠缺。大多数中小企业往往就是不够注意企业文化的建设，以至于员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要缘由。 中小企业建设企业文化的基本要素 中小企业的文化建设与大型企业有区分，显得更实在，更简洁。因此，在建设的过程中必需留意： 第

4、一、确定核心价值观。 企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应当花大力气进行核心层的建设。一个只关切物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。 其次、体现在行动当中。 作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应当简洁明白。最基本的核心内容是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。 第三、建立完善的制度。 中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，很多老板就搞不清晰本应当建立和完善什么制度？企业制度是企业文化的重要内容之一，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核

5、和公正的嘉奖是很必要的。 并且，要经营一种长期的企业文化，还必需在平常形成一套规范： 1、纪律。没有规则，不成方圆。纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制约束力，更在于高度的自觉性，须要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职业化素养。正如IBM的企业文化表现在“了解了美国海军陆战队的风格，就了解了IBM的风格”，从而显示出无往而不胜的内力。 2、速度。速度创建规模。当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。高效率的组织执行力确定企业发展的将来。国内中小企业势必要在工作中进一步简化流程、加快节奏、提升激情，创建具有高效益的速度，共同推动企业巨轮在广袤的市场海洋中全

6、速前进。正如国内的TCL移动通信曾经在3年的时间以10倍速的发展速度由静默无闻达到目前享有盛誉的规模，让行业人士无不敬慕不已。 3、创新。他山之石，可以攻玉。创新的重要武器就是要学会“用旧的元素进行新的组合”，学会“学习首先要学会借鉴”。国内中小企业首先须要主动借鉴和汲取胜利企业的阅历和教训，学习就是为了超越，从而避开自己走不必要的弯路，这是发展壮大自己的法宝。假如民族轿车企业吉利汽车不会很好地汲取国外先进技术并加以创新就不行能成为汽车界的鲇鱼，使许多工薪阶层早日实现轿车幻想。 4、执着。不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。执着在于对企业信念、企业经营产品的坚持，不轻言放弃，不盲目多元

7、化。对于国内中小企业来说，凡事都要从小做起，从专业做起，锲而不舍，坚持究竟，才能将企业做强，达到长远追求的目标，正所谓“天下大事必作于细”。此外，更要培育面对艰辛困苦和残酷现实时勇往直前的意志和志气。 5、顾客。顾客就是衣食父母。顾客不断增长的购买需求就是国内中小企业持续发展的原动力。国内中小企业要将自身的一切工作以顾客为导向，营销策略由4p原则逐步转变到4C原则，以及培育全员回访全员服务意识，与顾客之间创建一种不断改进、互动的和谐关系，使自身的产品在社会上形成良好的口碑效应，提升顾客对自身产品的美誉度和忠诚度，才有可能提高市场占有率。 企业文化建设的过程 一般企业文化建设要经过几个阶段，首先

8、是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最终又回到培育和巩固阶段。假如企业一起先就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和特性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为优秀的公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。 首先，必需树立文化资本制胜的新观念。现代管理的发展经验了由阅历管理到科学管理、由科学管理到文化管理的两次飞跃。管理的最高境界就是用文化来管理企业。现代企业的胜利越来越依托企业文化的建设，对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围，还能够削减巨额的管理成本。 然而，我们

9、的很多中小企业只看到企业的资金、设备、技术、产品等有形资产，看不到企业的商品文化、形象文化、营销文化、环境文化等无形资产，或者就文化办文化，把文化游离于经济之外，没有把文化作为一种重要的资本去探讨、开发。为此，当前一项迫切的任务就是要转变思想，经营好文化资本这一特别的无形资产，牢牢树立起文化资本制胜的新观念。 其次，建构科学有效的企业制度文化也相当重要。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，是指把企业所提倡的价值观转化为具有操作性管理制度的过程。它具有共性和强有力的行为规范的要求，能使企业在困难多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。 但由于我国中小企业成长的特点，其初

10、创阶段的制度相对不完善，阅历管理、家族管理比较盛行。随着企业的发展和竞争环境的改变，越来越多的中小企业办法识到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。尔后，中小企业在建构科学的企业制度文化时，应努力将阅历管理上升到科学管理，从家族经营制走向现代公司治理制，将家族文化变成现代公司文化。尤其要留意的是敬重制度、树立制度的权威比制定制度本身更重要，它是建立科学而有效的企业制度文化的关键。原创文章，尽在文秘知音网。 另外，还要敬重人才和重视员工的情感管理。中小企业在管理中贯穿“人的价值高于一切”的文化理念，其前提是敬重学问、敬重人才，注意员工情感和人际关系的需求，创建良好的工作环境，使他们能够发挥自己的

11、聪慧才智。其次，敬重人才的参加意识和归属欲望。情感管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工程。情感管理要注意员工的内心世界，其核心是激发员工的正向感情，消退员工的消极心情，通过情感的双向沟通和沟通来实现有效的管理。它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创建精神，使他们真正能做到心情安逸、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。这种情感力气，是一种内在的自律性因素，它可以深化到人的内心世界，有效地规范和引导员工的行为，使员工乐于工作，产生“士为知己者死”的心理效应。 当然，也不能忽视企业共有价值观的提炼。企业文化是组织成员共有的价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，使组织独具特色

12、，以区分于其他组织。中小企业在企业文化资本的培育中，要特殊留意刚好总结、提炼共有价值观。但培育文化资本不能只停留在口号上，固有的优秀文化是表现于员工身上的优秀品质，是经过提炼形成全体员工认同的准则。所以，不断提炼表现于员工身上优秀言行的过程，就是形成企业文化资本的过程。详细来说，共有的价值观的提炼要从三个层面来考虑：一是关于产品与物的价值观，如“精益求精”、“技术第一”、“追求创新”等均属于此列；二是关于人员的价值观，包括员工的价值观与关于客户的价值观；三是关于社会的价值观，它更多体现企业的责任、社会义务等，如“诚恳守信”精神等。 最终，还要做好企业文化的沟通传递工作。企业文化作为一种特别资产

13、，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级中小企业管理者做好沟通传递工作。企业家所形成的企业家文化并不代表企业文化发展的终点。企业文化的发展历经企业家特性魅力（企业家文化）再到企业特性魅力（企业文化），直至最终形成的社会特性魅力（竞争性文化）三个阶段的过程。因此，企业家以自身的言行主动主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。那么，中小企业的文化又如何进行沟通与传递呢？许多人认为，关键要让文化经验从理念到行动、从抽象到详细、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，形成员工的良好习惯。 总结： 企业文化是企业发展的凝合剂和催化剂，对员工具有导向、凝

14、合和激励的作用。中小企业结构具有小巧敏捷、亲情人情味浓、全部者与员工接触机会多等优势，这也为它们变更传统人事管理模式、确认以人为本的管理理念，建立以互信为前提的企业文化供应了可能。适合中小企业发展的文化才能吸引到企业所需的人才，才能使企业员工潜能得到发挥，才能使企业的其他人力资源管理手段得以产生相应的效率。只有这样，我国中小企业才能不断地积累文化资本，走上持续的发展之路。 笔者希望通过这些资料的整合，对大家能够有所启发。 中小企业如何建立企业文化 中小企业如何建立企业文化一、企业文化的重要性已经得到广泛的认可当今，企业的已经渗透到文化层面，企业文化成为的一个来源。企业文化虽然不能产生干脆的经济

15、效益，却是企业能否. 中小企业文化建设 截止到2022年，我国共登记中小企业数量已经超过4千万，占全国企业总数99%以上，中小企业创建的产值占国内生产总值（GDP）的60%左右，为社会供应了超过了75%的城镇就业机会。随着我国经. 中小企业如何做企业文化 中小企业如何做企业文化文化兴企：一个人的发展与成长须要文化，企业发展同样也须要文化，一个人没有文化就没有前途，企业没有文化不行能做大做强更不行能做久，所以企业发展须要文化. 中小企业企业文化建设方案 企业文化企划一、企业文化的意义企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。企业文化是企业成长过程中必不. 中小企业企业文化（举荐） 其次轮企业文化集合投票内容一、企业愿景1.培育高素养员工；引领清洁能源产业；建国际一流企业。 2.生产清洁能源、营造美妙环境，做国内最大最强世界一流的 节能公司，创西拓百年基. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页