2022经营部员工工作总结.docx

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1、2022经营部员工工作总结 经营部员工工作总结年度工作总结本人*，于201*年2月26日入职*有限公司，是经营部的一名投标专员，在*公司的近一年时间里，在领导和同事的关切和支持下，我学到了许多以前从未接触过的学问，开阔了视野，熬炼了实力，积累了阅历，令我终身受益。基本上完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：1、协作领导完成*钢结构项目、*项目、*项目、*项目的投标工作，并与领导协作完成投标项目考察人员的接待及考察资料打算等工作。2

2、、协作帮助*公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。3、*公司的资质升级及增项工作。在即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。4、按时参与*市建委支配的资质动态核查工作。5、完成了*公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、*劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并刚好做好证件的登记管理工作。6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。7、完成领导支配的其他工作任务。其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及不足：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西

3、相对较慢；投标工作中间或会出现错误，还须要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度，对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己。第一，看法确定一切，对于领导支配的工作我将以充分的热忱来完成任务。我信任良好的心态在各个岗位都会有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初出校门的我当务之急就是舍命的学习，抓住每一个机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，活学

4、活用，来解决实际的问题。另外，我还要努力提升自我，争取在201*年顺当通过二级建立师考试。第三，即使是最基础的工作，也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简洁更有效的方法完成工作。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来工作小结，请领导批阅。总结人：*日期：201*.12.扩展阅读：经营部员工销售工作总结经营部员工销售工作总结在繁忙的工作中不知不觉201*年上半年就过去了，回顾这半年的工

5、作历程，作为赛迪重工的一名员工，我深深感到赛重的发展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟，赛迪重工的发展有了新的希望。作为经营部的一名一般员工，我于09年9月初次接触到销售这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有时甚至感到有点莫名的恐惊。后来在部门领导的指导及公司领导的关切下，我起先渐渐适应这个岗位，迎接挑战。201*年来，经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺当的完成了德钢连铸及轧钢项目的销售和选购工作，经验了整个项目从招标到选购并发货到现场的全过程;组织了敬业备件、天铁液压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高

6、炉液压元件等项目销售及整体外委的选购工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司erp系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然201*年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在项目上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性。与客户沟通，言辞生硬，不擅长有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3.报价工作阅历还不够，对外购件市场价格及数据收集不够，还有待与加强学习。4.对于外委项目的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

7、销售员是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需主动改正自身缺点，广泛吸取销售阅历，努力提高业务素养，在高素养的基础上更要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的销售员。201*年下半年是充溢期盼的一年。在上半年完成公司销售指标的基础上，下半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有志向地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成果，对我们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思索

8、定夺!希望我们部门最快的完善各种工作需求，力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成果。1.经营部的工作应当做好职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人情愿去管。最可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，假如一旦出现什么问题或是麻烦，全部的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，当然后面你就不得不

9、处理了，因为没有人管嘛。费劲不讨好的事谁情愿一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是赛重员工的一个不良通病，我是感受最深的，经常的热心，时时会带来许多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。2.部门的工作要打开局面肯定得要领导开路。为什么这样说呢?因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特别性质来说，部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信任，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是奢侈他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样随意应付打发你了。友情提示：本文中关于经营部员工工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，经营部员工工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页