绩效薪酬管理对企业财务的影响.docx

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1、绩效薪酬管理对企业财务的影响 摘要：随着经济体制的不断完善，我国企业在管理上获得了很大进步。作为激励员工一大举措的绩效薪酬管理也提上台面。制定完善的绩效薪酬管理制度，用发展眼光看待薪酬制度，发挥其对企业财务战略的影响作用，提升企业的管理机制，促进企业的可持续发展势在必行。本文将简单阐述绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并对绩效薪酬管理在企业管理中的应用提出建议。 关键词：绩效薪酬；企业财务；财务战略；应用 伴随企业管理财务战略模块不断得到管理人员的重视，企业财务战略也得到了体制上的相关保障，而绩效管理制度应需而生，能够作为企业人才激励的关键政策，在未来也能够引起足够重视。 一、企业绩效薪酬管理

2、以及财务战略 1.企业财务战略。企业财务战略指的是企业在一定的时期内，根据公司运营状况以及未来的发展策略，在财务模块进行的发展方向、发展目标以及发展形式的确定。企业财务战略的选择，既决定着企业的财务资源配置，也影响着企业运营活动开展的效率。实际企业管理中，企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动的管理战略。在实际运作中，由于企业财务战略的系统性、复杂性等特点，影响战略制定以及推行的因素很多。既包括企业的经营状况，企业内部的组织架构，企业所处的行业等。2.企业绩效薪酬。绩效指的是个人或者团队在一定时间内对企业组织作出的贡献；薪酬指的则是员工在企业组织中获得的劳动报酬，也指企业组织在一定时间内

3、付出的人力资本。而绩效薪酬指的是企业组织在个人或者团队超额完成工作或者工作成绩突出的状况下支付的额外的报酬。一般情况下，企业组织支付绩效薪酬是为了留住人才，也是为了鼓励员工提高工作效率以及工作质量。绩效薪酬的支付既是企业对员工以往表现的肯定，也是企业管理战略中的重要举措。同时，绩效薪酬很大程度上影响着企业财务战略的制定以及应用。 二、绩效薪酬管理对企业财务战略的影响 在现代企业管理中，大量的管理结果表明：企业经营失败的因素不在于管理战略的失败，而在于无效的战略执行。而实际的战略执行管理，重要的是资产资金的管理，关键的是人员的管理。1.绩效薪酬管理需要企业财务战略的支持。随着时代的进步，绩效薪酬

4、管理已经逐渐成为企业管理者以及企业员工关注的点。绩效薪酬管理也成为了企业提升市场竞争力，招揽人才的重要手段。它所涵盖的内容是非常广泛的，涉及的面也比较广。进行绩效薪酬管理，首先必须制定考核目标，有效开展绩效考核，某个层面上可以说员工的工资机构发生了根本的改变。面对考核，员工将竭尽所能去完成工作，并对工作进行改善。而考核的公正性则影响员工的积极性，合理有效地开展绩效考核能够辅助企业高质量完成生产运作任务，推进企业的快速有效运行，也能够帮助企业进行人员的管控。简而言之，绩效薪酬管理对企业来说是重要的管理手段，但是绩效薪酬管理是需要企业财务方面的支持的。常见的绩效薪酬包括绩效奖金和绩效工资两大方面。

5、进行绩效薪酬管理意味着企业必须在人力物力方面加大投入，一方面在制定财务战略时适当地加大财务预算，在实际执行时，加大人力的投入，为绩效薪酬的落实给予保障。另一方面，在绩效薪酬管理过程中，财务战略上需要不断进行实时调整，给予支持。只有得到了财务方面的支持，绩效薪酬才能够得到有效的保障。2.企业财务战略的实行状况决定企业的绩效薪酬管理。在企业管理中，由于绩效薪酬管理机制产生的比较晚，在实际运用中，相对来说还不是很成熟。但是根据其对企业的重要作用，可以根据企业发展需求以及企业的财务战略，逐渐去完善企业的薪酬管理机制。首先，通过一定方式去摒弃企业自身的经营盈利方式与绩效薪酬机制可能产生的冲突，找到契合点

6、，管理人员将这个契合点与企业的财务战略以及绩效薪酬管理结合起来，统一起来为企业的长远发展服务。一方面，提高企业的经营管理水平，提高企业的财务能力，将国内外先进的管理方式引入企业中，使企业拥有足够的能力去提高绩效薪酬管理的能力；另一方面，在拥有资金基础的条件下，在企业内部人员招聘和培训、考核过程中，不断制定和完善相应的管理机制，为企业的可持续发展创造条件。最后，由于绩效薪酬管理能够提高企业的经营管理水平，因此，制定财务战略时也要把绩效薪酬管理提升到战略高度。将绩效薪酬管理作为人力资源管理中人才引进以及人才培育的手段，提高对人才的重视度，提高企业核心竞争力。同时，根据财务战略运行状况以及企业盈利状

7、况，将利润与员工分享，增强员工的凝聚力以及忠诚度，实现企业与员工的双赢。 三、绩效薪酬管理的应用 1.建立绩效管理系统。首先，我们必须明确公司的运营战略。既要明确企业的使命、愿景，公司的总体战略，公司的业务策略，财务战略等，也要明确企业在战略的角度上如何形成对公司有利的绩效管理系统。这个系统既能够使员工精确知道个人的业绩衡量标准是什么，个人晋升的条件是哪些，带动积极性；其次，建立健全绩效管理系统还需要明确责任制度。一套完整的绩效管理制度包括前期的KPI的设计，期间的绩效计划、绩效实施、绩效考核以及后期的绩效回报。只有将这些环节环环相扣，并进行责任的下放，实行岗位责任制以及考核责任制，并将考核结

8、果与个人在职业发展道路上的利益以及经济利益挂钩，才能使绩效管理发挥其作用；再次，保持目标的一致性。市场竞争是激烈的，要保持竞争力必须上下一心，所制定的策略也要保持就一致性。一方面要保持公司运营目标、企业部门目标、员工个人岗位目标的一致，另一方面保持不同部门之间目标、公司上下级目标的一致性。既提高员工和部门人员的企业归属感，也促进市场目标的实现。最后，企业文化建设方面支持绩效管理。加强企业内部中高层领导的绩效管理意识，培训帮助员工完成绩效任务，进行有效沟通，确保员工绩效目标实现的可能性，稳定企业的管理。2.提高资本使用效率，完善绩效管理制度。加入WTO以来，我国企业跟随市场的变化不断调整着内部结

9、构，在内部管理上也加大了投入，对员工方面也更为重视。特别在制定企业的财务战略方面，除了原有的基本预算外，在绩效管理方面也逐年在增加预算。然而因为发展的不均衡以及内部管理的空洞问题，企业或多或少表现出过度追求发展速度，忽略发展基础的状况，直接导致了企业资本的使用效率低下，在内部管理上也同样出现了这种状况，资本没有发挥实效。要想真正发挥薪酬管理的作用，就要注重资本投入的回报率。首先，树立正确的资本成本意识，除了基本的经营成本外，其它方面的成本也要考虑在内，在绩效管理方面，一方面进行财务预算，另一方面注重考核投入的人力成本是能否与资本投入成正比例，在下一年的资本核算中进行调整；另一方面，减少重复建设

10、或者盲目投资。在人员绩效考核方面也是，避免重复的考核和重复的薪酬支付，使钱花在刀刃上。在有效运用资金的前提下，引进所需人才，发挥人才的力量。3.注重风险防控，实现平稳快速发展。风险防控是企业取得良好的业绩的保障举措，在绩效薪酬管理方面，也需要做好风险方面的防控。第一，树立超前的防范意识，居安思危，制度的防控措施是有效可行的，不可为了一时的奖励或者一时的人才引进过度消耗企业的资本，重点把控基本投入与产出的度；第二，建立健全风险防控体系。针对企业的发展薄弱环节和管理难点，对不同阶段不同模块的内容实时调整，建立全套的风险防控体系。而绩效薪酬管理作为其中一部分，积极响应，并制定相应的考核制度。第三，坚

11、持走可持续发展的路子。尽管绩效薪酬管理只是企业管理的一小部分，但是对企业的长远发展作用也是不可忽视的。除了财务对绩效的支持外，在具体实施管理中，要注重可持续发展格局的确立，辅助企业在市场竞争中立于不败之地。 四、结语 绩效薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对企业财务战略的制定以及执行有重要的影响。在实际管理中，积极建立完善的绩效管理系统，有效把控绩效薪酬的管理，用发展的眼光去看待绩效薪酬管理，使之为企业的可持续发展作出应有的贡献。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页