绩效考核管理办法(定稿)(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司绩效考核管理办法1 目的通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，有效实施激励，不断提升工作业绩。2 适用范围 本规定适用于集团本部及名城公司全体员工，各子公司绩效考核工作参照执行。3 职责3.1 人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落实。3.2 公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。3.3 部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核。3.3

2、 集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核结果进行综合评议。4 要求4.1 绩效考核类别 集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。4.2 月度绩效考核4.2.1 绩效工资：员工月基本工资的20%作为月度绩效考核工资，按月考核核发。4.2.2 考核方式 （1）月度绩效考核分数总计为100分，其中工作业绩考核表占80%，管理绩效考核表占20分。（2）每月25日18:00前，部门负责人应根据部门职责及工作计划编制次月工作业绩考核表，确定次月绩效考核关键指标以及达成目标，报分管领导审定签字后，交人力资源部备案。分管领导当月10日前完成对部门负责人上月工作业绩及管理绩效考

3、核工作，由人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。（3）部门负责人每月30日18:00前应根据部门次月工作业绩考核表，将各项工作任务分解到部门人员，编制员工工作业绩考核表，经员工签字确认后，交人力资源部备案。部门负责人当月10前完成对部门人员上月工作业绩及管理绩效考核工作，并报人力资源部（综管部），人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。（4）各级考核人员在完成月度绩效考核工作后，需与被考核人进行绩效面谈，被考核人对考核结果进行签字确认；如对考核结果有异议，在部门内部沟通无法解决的情况下，可到人力资源部（综管部）进行绩效申诉，人力

4、资源部（综管部）将会同该部门负责人或分管领导进行裁定，做出处理意见。4.2.3 考核等级评定考核得分考核结果及等级绩效工资发放原则绩效系数95分（含）以上优秀（A）全额发放175分（含）-94分优良（B）按同等比例发放0.75-0.9460分（含）-74分差（C）按50%发放0.560分以下不达标（D）不予发放04.2.4考核要求 （1）各部门如未按规定时间上报工作业绩考核表，视为自动放弃月度绩效考核，月度绩效工资不予发放。 （2）考核周期内非法定节假日请假或离职等原因当月累计缺勤超过10个工作日，当月绩效工资不核发。 （3）试用期人员不参加试用期内绩效考核，但其工作计划完成情况将作为转正评定

5、依据。4.3 年度绩效考核4.3.1 绩效工资：集团将员工第十三个月工资作为年终绩效工资进行考核，集团部门经理以上（含）无绩效工资。4.3.2 年度绩效考核工作在次年元月中旬进行，集团绩效考核领导小组根据集团各部门签订的年度目标责任书完成情况及全年绩效考核结果进行综合考评，其中各部门、子公司年度目标责任书完成情况将作为集团先进部门（子公司）评选依据。4.3.3 考核公式及权重 （1）集团部门负责人考核得分=目标责任书完成情况得分（80%）+月度绩效考核平均分（10%）+全员营销完成情况得分（10%） （2）子公司负责人考核得分=目标责任书完成情况得分（80%）+绩效考核领导小组评分（10%）+

6、子公司部门经理评分（或全员营销完成情况得分）（10%） （3） 员工绩效考核得分=部门目标责任书完成情况得分（70%）+月度绩效考核平均分（15%）+全员营销完成情况得分（15分）4.3.4考核等级评定考核得分考核结果及等级绩效工资发放原则绩效系数95分（含）以上优秀（A）全额发放185分（含）-94分优良（B）按同等比例发放0.85-0.9470分（含）-84分差（C）按50%发放0.569分以下不达标（D）不予发放04.3.5 考核要求 （1）员工在集团工作满一年的，按一个月基本工资进行考核；工作未满一年的，按半个月基本工资进行考核，试用期员工不参加年终绩效考核。 （2）年终绩效考核所得分

7、将作为集团本部先进个人评选的依据，连续两年获得先进个人的员工，集团将考虑晋升职级或上调薪资等级；对考核不合格的员工将降低职级或下调薪资等级，其余人员原则上不调整职级和薪资。 （3）子公司先进个人由子公司根据年度绩效考核结果，综合评议后上报集团人力资源部。 （4）获得先进部门（子公司）、先进个人荣誉的单位和个人，集团将给予现金奖励并颁发荣誉证书及奖牌。 4.4 人力资源部（综管部）负责绩效考核工作的统计和汇总，并对考核资料进行归档保存。5. 记录5.1 管理绩效考核表5.2 工作业绩考核表5.3 目标责任书完成情况考核表2014年 月度管理绩效考核表姓 名部 门职 务考核项目考核标准评分比例分值

8、考核分工作效率 工作的速度很快 4分4 工作的速度比较快 3 以一般的进行方式作为标准 2 工作速度比较慢1 很慢，需要督促0执行力及责任感 自动自觉，贯彻始终，负责到底4分4 对工作执行有方，尚能改进3 能按时完成工作，但无任何表现2 只做交待事务，依赖他人帮助1 不能独立完成，对工作漠不关心，敷衍了事0工作的协作性 服从上级，注重团队协作，积极帮助他人4分4 服从上级，尚能协助团队其他工作3 服从上级，团队协作力一般2 只顾自己，对团队漠不关心1 自私自利，影响团队协作0月度工作计划合理性 工作计划合理，调理清晰4分4 工作计划能力良好3 工作计划能力尚可，需要继续改进2 计划能力差，重要

9、工作漏项较多1领导力（管理人员） 树立风范，以身作则，公正公平考核，团队凝聚力强4分4 基本树立风范，考核存在偏差，凝聚方面有待提高2-3 未起到领导作用，团队凝聚力差1自我学习（部门员工） 积极上进4分4 能主动请教，学习2-3 表现一般1 合计20分加减分 获得书面奖励+3 获得书面批评-3月度绩效考核得分：(100分）月度绩效考核得分管理绩效得分业绩考核得分加减分总 分考核人员提出改进意见：考核人：被考核人签字：日期：专心-专注-专业诺亚方舟资产管理集团2014年 月工作业绩考核表 姓 名 部门职务 考核人工作类别工作事项衡量标准（时间、数量、工作质量）标准分（100分）完成情况考核评分未完成原因重点工作例行工作合 计备注：1、重点工作不超过六项，例行工作不超过4项。2、重点工作及例行工作中考核分数比例可根据需要进行调整。 被考核人签字确认： 日 期：