试论和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建.docx

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1、试论和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建 试论和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建 论文关键词:和谐文化 企业文化 核心价值 企本文化 领导文化 论文摘要:和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝合人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。 0 引言 我国经济学家于光远说过,“关于发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众

2、多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今日,和谐企业文化的构建干脆关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。笔者认为,企业文化的整合与和谐企业文化的构建,应从“提炼核心价值理念、凝合人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面入手。 1 提炼核心价值理念 每个国家、每个时代、每个社会都须要一种能为人家认同接受的核心价值体系1。价值文化是企业文化的基础,核心价值是价值文化的根本。核心价值理念在企业特色文化的生成和再塑中起到了关键性作用,是构建和谐企业文化的

3、源泉和动力。价值观念这种感召依靠义务信念,人们的动力和精力都是围绕它组织起来的2。正是人们对基于相识理性核心价值的感召的信奉,使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝合力的有机整体。对企业而言,核心价值理念就是企业在为实现共同远景、完成职能使命而提炼出来并予以践行的根本理念引领下所形成的、规约企业文化本质特征和发展走向的精神内涵、价值追求和共同规范的体系。共同价值观和核心价值观是核心价值理念生成的土壤。 点燃和培育共同价值观,是企业形成团队合力,增加组织凝合力,提升企业核心竞争力的一种文化战略。只有把蕴涵在企业核心团队和共同体成员内心深处的共同价值观充分体现出来,才能促进核心价

4、值理念的形成和发展。所以,共同的价值观能使这个组织更加稳定,促使企业新成员的社会化,并强化原有成员的使命感、责任感,认同企业的志向。在企业中,应当确立以提升人力资本价值为基础的共同价值观准则。 核心价值观是指一个企业在实践基础上形成的,为企业大多数成员认同和接受的先进的、优秀的思想观念和价值取向,是企业在经营过程中指导全体师生员工行为、解决企业发展主要冲突、推断企业发展是非标准的根本信念和准则。所以说, “和谐、发展、责任、创新、多元”,应当成为企业努力构建和谐企业文化所应坚持的核心价值准则。 2 凝合人文导向的领导文化 企业是由人组成的共同体,它的行为和发展都要依靠其中每一个人的主动行动。正

5、如美国闻名学者萨乔万尼所强调的,领导者的文化角色及象征角色对优异的企业表现很重要,他们担当首长的角色,向他人发出什么是有价值的信号。协调团体内部各成员之间的关系并使团体始终保持团结、和谐、进取,是领导者的首要职能。这就必定要求企业领导者必需实现从技术领导到文化领导的转变。另外,要实现可持续、健康的发展,企业文化建设也必需“以人为 本”3。企业领导及其人文导向的领导文化在激发和建立新型和谐企业文化,传播和实现核心价值观,变更个人或小组的价值观、行为和规范等方面有着极其重要的作用。 首先,企业领导的专业角色要相应地进行转变,要从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者,要

6、依据其独特的企业理念和思想,从企业实际动身,规划和描绘企业组织发展的远景和蓝图,以自我发展和自身的道德领导促进企业文化的发展。 其次, 企业领导者应当成为擅长倾听团体成员心声,关注成员发展,激励员工自我完善、自我提高的精神导师。通过文化引领,努力建设一支团结协作、具有自我管理意识和卓越工作实力的工作团队。这种细心组建而成的工作团队不仅能体现领导的优秀品质和价值观,还能集中体现和践行企业的远景、目标和规划。 最终,企业领导在管理中要追求卓越,确立特色化目标,不断整合企业文化形象,使企业特色文化更为显明,有力地促成企业文化的整体推动。 3 构建学习型特征的企本文化 事实上,企本文化就是企业领导者从

7、企业实际动身,通过企业成员共同参加的方式,不断整合、优化企业文化资源,逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性,形成自己的特色和优势的根本。由于人员素养、领导方式、发展方向等不同,两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异,所谓“移形易而移神难”,这就必定要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。 以学习型为特征的企本文化是企业形成特色文化、打造企业特性化文化品牌的必由之路。企本文化既强调企业领导者的作用,也关注发挥企业共同体成员在特色文化形成中的不行替代性作用。学习型特征的企本文化是促进两者之间沟通融合的有效桥梁。塑造学习型

8、特征的企本文化,就是企业领导者全面、深化、系统地思索企业和个人的发展目标,实现个人和企业共同体的自我超越,从而不断营造出“和谐”企业文化氛围。学习型特征的企本文化,将有利于更新企业管理理念,激发全部成员从事工作和探讨的主动性和创建性,使企业领导能够带领全体员工坚决不移地向建立一流企业的共同远景迈进。 4 塑造绩效导向的组织文化 企业文化通过各类组织仪式得以诠释、表达和传播。在企业组织发展过程中,核心价值观、信念内化契入组织成员共同的相识和意念中就形成了组织文化。组织文化实质上依靠于企业组织中的人及其行为。 美国管理学大师德鲁克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付酬劳的多少,而是你将酬劳支付

9、给何人。假如你有适合的雇员,他们会高效率的完成工作,不会因为酬劳少而折腰,就好比他们的呼吸不受限制一样。4因此,对企业来说,假如企业组织文化充溢朝气和活力,则能使企业中的成员认同和强化企业核心价值观,组织成员彼此间的合作和沟通会得到加强,并且情愿担当企业的使命,从而也就有利于企业形成重视人的主动性的企本文化。 总之,以科学发展观确立企业的价值取向,从“提炼核心价值理念、凝合人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”四个层面入手建设和谐企业文化,可以使得企业不仅能建立良好的内部及外部关系,还可以用良好的文化理念引导企业正确发展,为社会主义和谐社会的构筑起到良好的促进作

10、用。 参考文献: 1周远清.和谐文化建设与中国高等教化J.中国高教探讨.2007.(3):1. 2伯顿克拉克.高等教化学新论多学科的探讨M.杭州:浙江教化出版社.2001.157. 3张明玉.企业和谐文化试论科学发展观指导下的企业文化建设J.科技情报开发与经济.2009.(5):187. 4彼得德鲁克.卓有成效的管理者M.北京:机械工业出版社.2007.150. 试论和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建 构建和谐的企业文化 构建和谐企业文化 试谈和谐企业文化的构建 弘扬企业文化 构建和谐企业 创建企业文化 构建和谐企业 建设企业文化构建和谐企业 构建诚信和谐先进企业文化 如何构建和谐企业文化 构建和谐企业文化优秀 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页