某公司企业文化建设方案.docx

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1、某公司企业文化建设方案 XXXX公司企业文化宣扬贯彻方案 依据XXXX公司企业文化学习宣扬贯彻及落地深植工作方案的精神，我XXXX公司领导对企业文化的宣贯及落地深植高度重视，并且指出“建设优秀的企业团队必需在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化是使企业增加竞争实力，确定企业兴衰的关键因素。”为了确保XXXX公司企业文化培训工作顺当开展并达到“人人皆知、人人皆懂、人人皆行”的效果，制定如下宣扬贯彻方案。 一、宣贯企业文化的指导思想与基本原则 XXXX公司以公司企业文化建设视频动员大会上的讲话及XXXX公司企业文化建设实施方案的文件为指导思想，结合自身的实际状况，通过企业文化在我办的落地深植，全

2、面提升XXXX公司员工的整体素养，增加凝合力和向心力，最终以树立良好的企业形象为目的。 一是坚持以人为本的原则。企业文化的宣扬贯彻坚持以人为中心，通过XXXX公司全体员工的主动参加，秉承“共同创建，共同担当，共同共享，共同成长”的团队理念，使企业文化在我办健康发展；二是讲求实效的原则。切合我办的实际状况，一切从实际动身，不搞形式主义，制定符合我办切实可行的企业文化宣扬贯彻方案，通过规范的内部管控 1体系和相应的激励约束机制，逐步建立和完善企业文化体系。 三是系统运作的原则。保证企业文化理念的落地深植，并最终形成一种全系统每位员工的行为和理念规范，是一项战略性、长期性的工作，要树立“打长久战”的

3、宣贯和执行理念。 二、建立企业文化的宣贯小组 为使企业文化在我办达到落地深植的预期效果，XXXX公司成立企业文化宣贯小组，负责推行和领导开展企业文化建设。 组长由XXXX公司党委书记总经理同志担当，副总经理、总经理助理担当副组长。 办公室设在综合管理部，综合管理部高级经理同志任办公室主任，负责XXXX公司企业文化建设的详细指导及执行工作 组员由综合管理部高级副经理，业务副主管两名同事担当，负责帮助办公室主任进行企业文化宣贯工作的详细落实 三、宣贯企业文化的详细措施 针对企业文化理念对XXXX公司的理念文化、行为文化、物质文化三个层面进行层层宣贯。 （一）在全办主动开展理念文化的宣贯及培训 员工

4、是企业基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广阔员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我办首先结合实际，通过各种途经向员工传播企业文化理念。 一是通过切实有效的培训形式组织全员学习。 围绕企业文化理念体系，我办将通过转培训、企业文化学问竞赛、优秀案例征集与嘉奖、自学和集中学习的等方式进行宣贯，并将持续开展企业文化宣贯的培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训安排，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化培训。 二是建立内部企业文化宣扬阵地。充分利用XXXX公司宣扬栏、板报、企业文化手册、走廊文化、照片墙及文艺体育活动等

5、形式，进行常态化的企业文化宣扬。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增加员工对企业文化建设的知晓度和参加度。 三是实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有特性显明的典型就没有独特的企业文化。将在一段时期内把大力发掘、发觉、培育、总结XXXX公司先进典型做为首要任务来抓。并大力宣扬和表彰先进典型，发挥先进范模的带头作用。 （二）通过企业文化中行为文化的宣贯及梳理实施制度的“在建工程” 企业文化与公司的体制机制是相辅相成的，先进企业文化在公司的各项管理制度及岗位行为

6、规范中得到充分的体现，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，也是企业管理的薄弱环节，为此我办将把企业文化建设成效纳入部门个人绩效考评体系。在全办开展企业文化与公司现有制度规范的全面梳理工作，并在思维创新，管理创新，技术创新上下功夫，在全办员工中广泛征集现行的公司制度与企业文化理念相冲突的建议和看法，由专人负责收集，建立专用信箱。 （三）通过导入企业VI形象识别系统，实现企业文化理念与物质文化的全面对接 企业形象识别系统VI的导入是企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，他通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统过程中，首先我办将对XXXX公

7、司已有的办公事务类、会议事务类、公关事务类及嘉奖事务类等文化用品进行全面的校对和修改，使之规范为VI手册统一的格式形象要求。其次是对我办的办公环境进行美化、亮化、净化和绿化，实行环境建设评先、评优考核，构建绿色低碳办公，促进企业文化的传播。 四、企业文化宣贯的实施步骤 企业文化宣贯是一个系统工程，要遵循由浅入深、按部就班的过程，我办的宣贯工作分为以下六个步骤。 （一）发布并宣扬企业文化内容阶段。我办将实行培训教化的方式，自学与集中学习相结合的方式，发动XXXX公司全体员工学习了解公司使命、公司愿景、核心价值观、公司精神，经营、管理、创新、风险、人才、团队理念，公司誓词及传播语等，并协作答卷测评

8、的形式来加深学习效果。 时间支配：2022年11月底 （二）对XXXX公司内外部的标识、标牌、广告语等展示形象比照企业文化手册进行校对和修改，并完成走廊文化、绿色办公环境的建设，为宣扬企业文化营造良好氛围。 时间支配：2022年11月至12月底 （三）开展一场文艺晚会，将企业文化融入联谊会的各种嬉戏、竞赛当中去，生动形象的宣扬长城企业文化。 时间支配：2022年1月 （四）组织全员进行探讨，集思广益的征集对比原有公司制度、公司风气及现象中与企业文化宗旨不符合的看法措施。 时间支配：2022年1月至2月 （五）征选具有先进代表性的典型及有特别贡献的人物、案例进行表彰、嘉奖以此使企业文化根植于员工

9、头脑之中。 时间支配：2022年2月 （六）通过办公用品、会议用品、嘉奖用品、公关用品等的设计、制作逐步导入企业文化系统，着力打造公司品牌形象。通过视觉识别进行深化实践，并借助各种宣扬手段和宣扬裁体传送长城文化，以产生强大的品牌认知力和认同力，并将此项工作做为一项长期的长久的工作开展。 时间支配：2022年1月至3月 二O一一年十一月十一日 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设 某公司企业文化建设方案 移动公司企业文化建设方案 某公司企业文化建设方案 公司企业文化建设规划方案 公司企业文化建设概况 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页