本人述职报告.docx

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1、本人述职报告 述职报告 2022年机运分公司生产经营依旧面临着巨大压力。分公司在增加经营性收入和提升效益方面困难重重。同时，分公司人员老化，设备老化的问题日趋严峻。即使在经营性收入和提升效益困难重重的大环境下，机运分公司在公司的领导下，以树立平安意识为主线，以强化管理责任制为核心，激昂精神、树立信念、攻坚克难，带领广阔职工主动出击市场，主动找寻经营目标，发挥自身优势，强化降本增效，深化内部管理，激励激发职工的主动性，使得分公司的生产经营状况较上一年度相比较稳中略有提升。2022年1-10月实现经营收入 2076万、利润194万。预料全年实现经营收入2480万元，外部租赁收入819.5万元，股份

2、公司吊装运输收入120万元，马钢资源公司钢渣回收运输收入180万元，利润254万元。全年实现平安事故为零、设备事故为零、道路交通事故为零的目标。 2022年，作为分公司运行主管兼工会的我主要从以下几个方面协作行政和支部开展了以下几点工作： 一、巩固马钢公司内部市场，主动寻求战略化联盟合作 立足马钢、服务马钢内部是我们生存之本，我始终把马钢公司内部检修和冶建公司内部市场作为重中之重的工作完成、借助平安生产标准化工作平台，仔细贯彻各项制度、明确职责、强化事故预防。通过推动优质服务，开展劳动竞赛，提高职工优质服务意识，以马钢内部市场为中心，以打造诚信机运为宗旨，主动寻求战略联盟合作，和 2 马鞍山市

3、的吊装物流单位建立协力合作关系，取长补短，抱团取暖，不断稳固扩大本埠市场和马钢公司内部检修与建设市场。 2022年共完成大件运输 213 次、完成 47 车次运输护送任务，先后完成了常熟龙腾特钢8300多吨钢结构件运输、四钢轧6个钢包和3个铁包、二铁竖炉、热电、焦化等吊装运输任务。 尤其是我在今年负责的二铁总厂 1、2#竖炉大修工程中，在短短30天的工期里发扬吃苦耐劳、攻坚克难、大张旗鼓的高度使命感和责任心。以立足冶建，服务马钢为宗旨，携机运分公司上下之全力，累计出动车辆391台次，连续工作3120小时，实现收入136万元。既保证了竖炉工程进度如期完成、又削减了公司资金外付，为马钢在今年唯一重

4、大技改工程乃至下半年公司实现扭亏为盈的翻身仗中保驾护航，立下丰功伟绩。 十月底完成马钢公司内部吊装、运输收入85.5万元。马钢资源公司钢渣回收运输任务在去年的基础上今年稳步扩大业务量，逐步转为协力保产型，参加股份公司生产经营成为分公司在马钢市场经营一个有力的支撑点。职工们面对灰尘大、高温炙烤，克服重重困难，到十月底共完成回收27780吨，运输收入150万元。在公司年初重点工程二钢轧总厂行车轨道梁更换工程中，分公司一次投入10台汽车吊和多辆大型运输车辆参加工程施工，强化管理责任、详细落实平安，确保了工程施工中各作业点的作业顺当运行，实现了平安效果好，服务效果好的工作目标。 二、努力创新体制机制，

5、主动开拓外部市场 3 在参加全国各地的大型吊装业务中，今年9月份，分公司2台150吨履带吊就利用广州中转基地的有利条件参加贵广高铁的工程建设当中；8月份，300吨履带吊在广州南沙海瑞克吊装盾构机，参加地铁建设，时间为6个月。600吨履带吊于2022年9月进入河北承德风电建设工程，时间为12个月。50吨、80吨、150吨3台履带吊和4台汽车吊半挂自3月份起-10月初在山西平陆和孝义建设科达煤改气清洁能源工程。 截止11月底，600吨履带吊已经完成多次转场任务，胜利完成上海国际会展中心、河北承德风电等地的多项吊装任务。 三、深挖内部降本潜力、强化落实责任管理 提高车辆自修率、备件利用率作为强化降本

6、增效和内部管理的推手，降低因车辆老化带来的运营成本。通过点检确认制定具体的降本措施，实行每季度公布降本结果，使油料消耗与产值比始终在下降，油料限制初见成效。同时，在分公司内广泛征集合理化建议，集思广益，把职工提出的好的合理化建议接受、汲取、实施，真正做到降本增效。支配职工实行设备运行时段修理保养全覆盖提高工作效率，修理项目能当班完成的，坚决不拖到下一班。并主动督促和激励职工自己动手修理，不断提高设备的自修率。修理过程中，一般备件修理能用修理包修复的坚决不换总成。同时主动组织技术员、备件员和修理骨干协作攻关，运用零件加工和同型号重组的方法，使高价值备件复原性能，削减备件总成的更换，提高备件利用率

7、。 四、发挥党员模范作用，增加党组织凝合力 4 加强自我思想教化，开展创先争优活动，发挥党员战斗堡垒作用，立足岗位建功立业，同时带领广阔职工克服工作中的种种不利因素，增加职工的凝合力，提升了完成各项任务的执行力。坚持参与党组织的学习和沟通活动，保持党员政治思想素养不断领先，把优质服务客户，平安文明施工真正落到实处。激励和发动党员在施工现场做到自身“平安质量双两无”和 “创先争优”，发挥党员的战斗堡垒和先锋模范作用。 同时，协作行政制定出激励安排机制，安排向常年在外施工、技术精、奉献大、肯吃苦的一线职工倾斜。每逢中国传统节日，和分公司党政领导一起到困难职工及在外施工职工家庭慰问，帮助他们解决力所

8、能及的困难，获得家属们对分公司工作的支持。 五、平安管理制度化，现场管理常态化 年初分公司职代会通过道路交通平安承包书的签订，使得道路交通平安成为分公司与员工的平安契约。用合同的形式保平安，本人坚持每周一的班组平安学习、坚持每月的安委会、坚持每周轮番参与每个班组的学习，并使这些活动成为制度，使之固化和常态化，针对每一段时间出现的平安工作状况进行分析，找出平安的薄弱环节、制定对策、对出现的平安工作问题，从员工的平安意识、平安素养、平安行为规范一切平安工作，借助平安标准化工作，使得分公司的平安工作提高到一个新的层面。全年平安事故、道路交通纠纷事务成下降趋势，平安标准化工作多次受到上级部门的表彰。

9、在即将过去的一年里，依据马钢的要求，我结合冶建公司的实际 5 状况开展分公司厂区“两线、四室”的专项整治实施。在持续前期厂区环境治理工作的同时，持续安排、实施、查找、改进，既注意满意分公司环境面貌的美观，又注意满意生产生活功能区域的划分，通过不断推动、开展、宣扬工作，使分公司环境面貌发生了根本的改变。 宣扬发扬职工修旧利废，充分利用现有备件和报废材料，修复，利旧，陆接连续修复了包括120吨、50吨、30吨等在内的一批吊车备件，大大节约了成本，并且分公司改建了修理厂房内闲置场地，腾制出一块用于电焊、冷作、钳工制作场地。还发动职工广泛参加，集思广益对修理车间进行了现场整治改造，对全部的修理机具设备

10、进行集中清洁维护，并为设备添置了塑料防尘罩；将全部相关制度、平安标示、警告标记安装上墙；对修理地沟涂装了警告标示线并加装平安防坠网。并把现场管理工作纳入班组考核之中，从职工休息室到车间和车库，从一般的停车位到物料堆放场，整齐划一，标示清楚，功能完备，面貌一新。 职工们充分感受到分公司现场环境整治工作开展得有效扎实，员工的现场管理素养明显提高，一个初具现代化厂容厂貌的机运分公司形象呈现在职工们的面前，实现了班组居家化、办公现代化、厂区园林化，充分显现了分公司“两线、四室”专项整治工作的推动与成果。 六、存在的不足及明年的奋斗目标 通过近一年的努力，我的工作步入一个新的台阶，取得了肯定的成果，但是

11、我醒悟的相识到，面对激烈竞争的市场，我们不能安于现状，当前主要的不足首先是对外部市场经营运作的水平和实力亟待提高；其次是面对外部市场经营运作时的定价机制还没有充分建立起来，内部管理工作，特殊马钢和冶建内部市场没有真正发挥优质服务工作，没有形成一个真正意义上的“诚信待人、专心服务”的意识， 6 尤其在和个体、私营企业横向比较时差距明显。平安工作，设备管理有待进一步提高；我们将主动适应新形式的发展须要以平安意识为主线，以强化管理责任为核心，制定符合分公司的措施和工作方法，使分公司在新的一年的工作迈上新台阶。 对此，我主动谋划好明年的工作。全面的协作行政和支部布局好工作的理念、工作的次序、工作的方向

12、、工作的机制、推行的方案，实施好分公司路途图。 2022年我的重点工作是以下四点： 一、进一步协作行政和支部提高全体职工的服务理念 二、进一步协作行政和支部增加分公司的经营实力 三、进一步协作行政和支部提升分公司的管理实力 四、进一步协作行政和支部促进分公司的企业活力 2022年我的工作也存在诸多不足和问题，2022年也将面临更为严峻的经营困难，但我信任在冶建公司这一届团结向上的班子带领下，在冶建公司经验资产重组的开局之年，努力把分公司建设成平安目标明确、管理责任精细、效益提升显著的先进集体，打造成一个“和谐机运、华蜜家园的”机运分公司。 2022-11-23 本人述职报告 本人述职报告 本人述职报告 本人述职报告 本人述职报告 本人述职报告 本人述职报告 本人述职报告 本人述职报告 本人述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页