关于国有企业文化建设的几点思考.docx

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1、关于国有企业文化建设的几点思考 关于国有企业文化建设的几点思索 先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂。而先进的企业文化是企业生存的基础、行为的准则、发展的动力、胜利的法宝、时代的要求。正视我国企业在文化建设上的劣势，探讨和探究有中国特色的企业文化建设，迎头赶上世界企业管理发展的潮流，使中国企业尽快地走向世界，并在与国际巨头的竞争中站稳脚跟、发展壮大，是这一代企业家、理论家及全体中国人的历史使命。 一、企业文化的由来及其功能 企业文化一词最早是美国人提出来的。其次次世界大战以后，由于日本经济的快速复原和发

2、展，引起了世界各国管理学家的重视。当今世界上闻名的大企业或企业集团无不有着各具特色的企业文化，如美国的微软、苹果，德国的奔驰等等。目前，世界上对企业文化的定义还没有形成共识，但有一点是认同的，那就是企业文化的核心是培育共有价值观，也就是人力资源管理学说中提到的共同信念，又称为企业精神。 企业文化的作用和功能表现在企业管理的各个方面，它全方位地规范企业行为，影响企业成员的言行。主要功能有： 1、目标导向功能。企业文化作为核心价值观，当然要将企业的全体员工引导向企业所确定的目标上，不仅对成员的心理、性格和行为起导向作用，而且对企业整体的价值取向起导向作用。 2、凝合功能。企业管理的最大特色是使员工

3、对企业产生剧烈的归属感，从而转化成巨大的使命感。这种长期对员工思想、爱好等的潜移默化的作用，使员工自觉地接受企业的价值观，从而将个体溶化到群体之中，形成企业的凝合力。 3、行为规范功能。企业文化建设是在企业内创建一种深厚的文化氛围，加上与之相协调的规章制度等硬性规范，使员工能够长期在这种氛围中得到包括群体意识、归属感和群体的共同习俗等方面的熏陶，从而形成个体行为从众化的群体心理动力。 我国在企业文化的探讨和应用方面起步较晚，越来越多的企业特殊是大中型知名企业起先留意和重视企业文化建设问题。企业文化、企业精神、企业宗旨、经营理念等属于企业文化范畴的概念和提法一时成为时髦的词句。一些管理比较规范、

4、创新意识比较强的企业结合中国文化的特点和企业自身的实际进行了主动而富有成效的尝试和探究。例如，联想集团以共同参加为理念凝合全体员工，他们克服了一个又一个不可思议的困难，在不到10年的时间里实现了超常规跳动式发展，并且始终占据着中国企业文化建设的前沿，还有海信集团、内蒙古伊力集团、杭州娃哈哈集团等等。这些的胜利实践不仅仅为企业自身的长远发展奠定了良好的文化基础，同时也给中国企业树立了企业文化建设的典范。 二、当前企业文化建设上存在的误区 当前企业文化建设上存在的误区主要有： 1、脱离企业实际。企业文化的一个重要特征是特性化，不同国家、民族及企业，企业文化应当是各具特色的。而我们的一些企业经营管理

5、者却不这样认为，在制定本企业的目标、宗旨和精神时，一是采纳拿来主义，谁好谁胜利就移植谁的。岂知这种拿来文化，由于与本企业业已成定式的道德和精神格格不入，往往成为阻碍企业发展的不良文化。二是不经过企业民主，不通过全体职工的广泛而充分的参加，只是领导层或职能部门主观确定的企业文化。这种文化往往带有个人或部门的主观色调，不符合或不完全符合企业的客观实际。 2、摆设主义。我们经常遇到这种状况，走进一个企业，大门两边及办公楼的醒目位置上，企业精神、企业宗旨等就马上映入眼帘，甚至在产品介绍、企业宣扬画册上这些内容也比比皆是。这种将企业文化当花瓶的在国内企业绝非少数。形式主义不仅是企业文化建设的大敌，更是企

6、业生存和发展的祸根。 3、急功近利主义。部分国内企业的决策者缺乏企业长远发展的眼光，对企业文化建设相识不足。尤其是在企业的生存和发展遇到困难时，更是头痛医头，脚痛医脚。须不知，企业文化不是那种我们今日须要招之即来，来之有用的东西。只有我们在整个企业的发展过程中点滴渗透，一点点积累起来，然后在须要的时候它才会释放巨大的能量。 4、思政等同观点。在国有企业中，有相当一部分人认为：企业文化就是传统的思想政治工作。应当说在一些形式、功能和作用上，二者有相同和相像的地方，且建设有中国特色的企业文化，思政工作是重要的组成部分，但绝不是等同。思政工作是中国企业文化共性的一个方面，企业文化的核心是共同价值观，

7、而思政工作的核心是体现党的领导。而企业文化主要是通过全体职工把这些理念渗透到企业的生产经营活动中，其作用的对象是企业的一切管理活动。 三、如何建设有中国特色的企业文化 企业文化虽然在详细内容上是千差万别的，但在基本原则和方式方法上还是有规律可循的。中国企业的文化建设应当遵循以下原则： 1、与企业特点一样性原则。企业文化假如脱离了企业的实际将毫无价值可言。企业文化应当在广泛民主的基础上形成绝大多数职工认同的核心价值观，还要体现本企业的特性特征。企业文化如何定位，中国一个胜利企业的做法值得借鉴。那就是先请专家或询问机构进行询问决策，在决策结果不公布的状况下，再进行自下而上、自上而下反复的民主决策，

8、形成绝大多数职工认同的价值观念。 2、竞争性原则。没有竞争就没有发展，企业竞争力的形成是企业发展的基础，是企业市场竞争力的前提。从企业文化角度看，一是要解决职工个人忧患意识问题，要让每一个人都处于竞争的压力之下。当然竞争还要体现公正性，不规范不公允的竞争会极大地破坏企业的凝合力，与企业文化建设水火不容。 3、持之以恒的原则。企业文化建设绝不是一蹴而就的事，也不是短时期内就能看到效益看到结果的。它是企业长期持之以恒的文化修炼而体现在职工思想和行为上的定式，是企业珍贵的无形资产。持之以恒还须要已经确立的且被证明是科学的企业文化理念不因企业领导人的改变而变更。当然，企业文化也是要不断完善和发展的，有

9、的可能随着形势的改变要扬弃，但千万不能人为地去变更。因为企业文化从确立到被职工认同直至形成企业的文化特色，绝不是一朝一夕之事。 除上述原则外，企业职工尤其是经营决策者肯定要真正相识到建立良好的企业文化对企业改革、生存和发展的重大意义。脚踏实地，一步一个脚印地推动企业文化建设，是建立现代企业制度的要求，更是与世界接轨、振兴民族经济的须要，每一个企业职工都责无旁贷。企业文化一旦定位，企业的一切生产经营活动都应在这一理念的指导下进行。一方面要通过广泛长久地宣扬、学习、培训、教化等形式，向全体职工灌输这一价值观，并通过规章制度和考核机制等约束和规范职工的思想和行为，使职工在剧烈的文化氛围中，自觉不自觉

10、地形成对这一价值观的高度认同;另一方面，企业的一切生产经营决策、安排、措施以及企业的长、中、短期目标都应当充分体现这个灵魂，使企业文化无处不在无处不有。 以人为本是企业文化建设的基础。敬重人、理解人、关切人，用人之长，最大限度地发挥每个职工的潜能和创建力，是企业文化对管理的基本要求。只有使职工真正感受到企业是一个大家庭，感受到的确是自己志向的归属，才能激发剧烈的使命感和创业激情，才能成为企业不断发展的动力源泉。因此，在现代企业管理中，管理者不仅要了解职工的物质须要，更要了解职工的精神需求，并赐予最大限度的满意。只有这样，企业才能不断增加凝合力，才能在遇到困难和挫折时很快重新崛起。 (2)提案处

11、理工作质量评价的原则。为总结提案处理工作中好的做法和阅历，查找职代会提案工作特地委员会在提案处理工作中存在的不足，提出改进提案处理工作的详细建议，对提案处理工作开展质量评价，促进提案工作特地委员会进一步加强提案处理工作，转变工作作风，加大处理力度，提高处理质量，提升提案人和广阔员工对办理的满足度。同时，通过评议提案处理工作质量，拓展职工代表参政议政途径，进一步增加职工代表履行职能的责任感、使命感，充分发挥职代会提案作用。通过建立提案办理民主评议制度，对提案办理工作质量进行评价，主要从提案的答复率、落实率、满足率等方面评议。 (3)提案处理工作质量评价的详细内容和评价方式。1)提案处理工作质量评

12、价的详细内容：一是领导重视程度：领导是否重视，分工是否明确、提案办理工作机制是否健全、提案办理责任是否明确。二是提案办理看法：是否做到办前沟通、办中协商、办后回访，仔细说明;是否按规范要求答复，措施详细、内容详实、答复明确。三是提案办理结果：办理答复措施的落实状况，能接受的是否接受，不能接受的是否仔细说明;承诺安排办理的，是否兑现跟踪落实。四是提案办理时限：是否根据规定的时限答复办理。五是提案答复格式：提案答复看法是否根据统一的行文格式答复，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承办人。2)评价方式。第一阶段：组织提案人、提案单位相关专业部门职工代表实行测评的方式对每一项提案处理质量进行评价。提

13、案工作特地委员会刚好对评议状况进行汇总分析，适时将评议有关结果分别通报给相关部门，被评议的相关部门针对评议中反映的问题与不足，反馈整改措施与准备。一是组织提案人(包括第一提案人、联名提案人)本着理性思索、客观分析、公正测评的原则，对不同部门办理本人有关提案状况，分别进行评议，有不满足的，在文字栏中注明事由。提案人在充分确定成果的基础上，做到找问题到位，即在驾驭状况基础上，实事求是地指出不足;提建议到位，要提出切实可行的整改建议。对于承办单位在提案办理工作中的困难，尤其是那些普遍存在的、单靠个别部门的力气无法解决的困难或问题，要客观地分析缘由，提出可操作性建议，推动问题的解决、建议的落实。二是组

14、织提案单位相关专业部门的职工代表参加测评。在值得确定的方面、存在的问题、详细建议栏目中填写详细内容，以便承办部门总结阅历、找出问题，有针对性的改进办理工作，增加办理实效。三是提案工作特地委员会收集各项提案处理工作状况进行汇总分析后，对提案处理工作的回复率、落实率分别进行考评。其次阶段：提案工作特地委员会对两个测评结果和专委会考评状况进行汇总，形成各提案处理工作质量的综合评价看法。其中，提案人评价看法占40%，职工代表评价看法占30%，提案工作特地委员会考评看法占30%。 (三)企业职代会提案征集处理工作激励机制的建立 (1)提案征集处理工作激励机制建立的目的、意义。所谓激励，是指能够调动企业员

15、工在工作中的主动性，通过激发和激励以实现企业目标的过程。激励机制是为了激励员工而实行的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。建立职代会提案征集处理工作激励机制，并将提案工作处理考评状况与生产经营工作一样纳入部门年度责任目标考核嘉奖之中，其目的在于激励各提案处理部门，使其萌发实现提案处理工作目标的主动行为;并通过绩效评价，得到骄傲感和相应的奖酬，提高提案处理工作的主动性、提升提案处理工作质量。 (2)提案征集处理工作评比组织机构、评比原则、评比范围、评比程序。组织机构：为规范、有序地开展提案征集处理工作评价，成立提案征集处理工作评比工作领导小组

16、及办公室，组长由总经理担当，党委书记、工会主席担当副组长，其余领导班子成员和提案工作特地委员会主任担当领导小组成员。提案工作特地委员会成员即为提案征集处理工作评比工作办公室成员，办公室主任由专委会主任兼任。评比原则：从提案质量评级状况和提案处理工作状况两方面进行评比。评比范围：一是依据提案质量评级状况对相关提案进行评比。二是依据提案处理工作质量对各部门进行评比。评比程序：由提案征集处理工作评比办公室依据提案评级状况、各部门提案处理状况及提案处理工作质量民主评议状况对提案质量、各相关部门的提案处理工作质量进行评价，对提案和提案处理部门分别进行初步评定，提交提案征集处理工作评比领导小组探讨确定相关

17、奖项。 (3)提案征集处理工作各奖项设置评比的条件。依据职工代表提案的质量和产生的成效、各部门办理提案状况以及提案工作开展状况，分别设立提案奖、办理奖、组织奖和优秀提案人，并予以表彰嘉奖。各奖项的评比条件如下：1)提案奖：分设一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和参加奖。其评比基本条件为：一是提案格式符合要求，提交程序规范。二是征求职工看法与建议充分，调查探讨分析深化。三是提案的主题明确，文字精练，表述清楚，重点突出。四是提出问题的依据科学，产生问题的缘由清楚，解决问题的建议、方法或措施可行。五是提案对公司发展改革、平安生产、优质服务、电网建设、经营管理以及维护职工合法权益等方面起到良好的促进作用，

18、或产生较为显著的成效。在符合以上评比基本条件的基础上，提案评定为A级提案的，评比为一等奖;提案评定为B级提案的，评比为二等奖;提案评定为C级提案的，评比为三等奖;提案评定为D级提案的，评比为优秀奖;提案评定为E级提案的，评比为参加奖。2)办理奖：一是分管领导和部门重视提案办理工作，责任落实到位，办理程序规范，在规定时间内按要求完成办理任务。二是办理看法明确，依据充分，文字精练，表述清楚。三是答复和办理符合国家法律法规和国网公司、省公司的有关规定，针对性、时效性、可操作性强，对推动公司发展改革起到主动作用，得到了提案人的充分认可。符合以上评比条件的均评比为优秀办理奖，并可对部门进行肯定的绩效嘉奖

19、。3)优秀组织奖：一是本单位组织职工代表主动开展提案征集活动，参加率高，程序规范，提案数量相对较多，工作成效突出。二是本单位征集的全部提案均为合格提案，质量水平较高，能够促进公司的发展改革、平安生产、优质服务、电网建设、经营管理等水平提升，并有提案获得优秀奖。符合以上评比条件的均评比为优秀组织奖。4)优秀提案人：一是主动参加提案征集工作，并对提案的处理落实工作进行跟踪督导，使提案工作得到有效落实。二是所提提案符合提案征集要求，质量水平较高，且被评比为三等奖以上者。 对国有企业文化建设思索_对国有企业文化建设思索 关于国有企业文化建设的思索 国有企业文化建设 国有企业文化建设路径思索 关于国有企业文化建设的几点思索 浅谈国有企业文化建设 国有企业文化建设浅析 试论国有企业文化建设 国有企业文化建设探析 谈国有企业企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页