2022读书笔记：《赢》.docx

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1、2022读书笔记：赢 读书笔记：赢作者是鼎鼎大名的杰克韦尔奇，其以自身的经验和感悟，就公司经营管理、个人职业发展的方方面面阐发观点，写的非常有诚意。择其要点如下：使命和价值观：每个公司都要有使命和价值观，并且能更具体的阐述其明确详细含义，特殊的要在实践中落实。这让我想起了前一段有关阿里价值观的文章;用培训来传授、用考核来落地，用战斗来深化。坦诚：不仅仅是诚恳，而是一种让大家能够无所顾忌表达观点的氛围;考评：建立区分考评制度(20-70-10)，评价体系有清楚的期望值、目前、时辰表，及一个稳定的评价流程;领导力，领导力的核心是：关注员工成长和胜利，坚持不懈地提升团队、帮助他们树立信念，拥有和实践

2、幻想;向他们传达主动的活和乐观精神;以坦诚、透亮度和声望建立别人对自己的信任感;有志气关于作出不受欢迎的确定、的醉人的化;以新奇心和怀疑精神监督和推动业务;担当风险、勤奋学习、成为表率;学会庆祝;聘请，要招什么样的人：正值：诚恳、守信、负责、勇于承认错误并改正;才智：剧烈求知欲、宽广学问面，可以在今日这个困难世界中和其他优秀的人一起工作，或者领导他们;成熟：限制自己的怒火，承受压了和挫折，在胜利时不失谦逊地享受胜利的乐趣;敬重别人的情感，充溢自信但不高傲无礼;有一种幽默感，特殊是对自己;4E和1P：energy(主动向上的活力)：酷爱生活，乐观、擅长和人沟通、交友，满怀热忱地起先一天工作、满怀

3、热忱地结束一天辛苦，很少途中乏累;不埋怨、酷爱工作、也喜爱享受生活。energize(激励别人的实力)：在对业务深化了解基础上，驾驭劝服别人的技巧(沟通、清楚表达观点、自己工作仔细，关注他人、幽默、擅长建立互信)，唤醒他人。edge(决断力)：知道何时该停止评论，即使没有得到全部信息，也须要做出坚决地确定;excute(执行力)：知道怎样把确定付诸行动，赢才是结果;passion(激情)：酷爱生活、酷爱工作，有旺盛的生命力;应聘的时候，假如应聘者以尖锐的问题反问你，例如是否有足够的资源完成工作，或者关于公司价值观的问题，应对其特殊关注;人力资源管理：重视人力资源管理，将其提升到组织管理的首位;

4、严格、非官僚化的考评体系，让员工知道自己的位置，并重视员工品德;有效地激励奖金、认同、培训机会;主动对待和四周群体(包括捣乱者、明星员工、工会)的关系;不要忽视中间70%的人群，把他们看做组织的心脏和灵魂;尽可能扁平化组织结构，清楚展示出各种关系和责任;分手(解雇员工)：最难的是员工表现不佳而被解雇。常常犯三种错误：行动太匆忙、不够坦诚、拖得太久。一是让员工知道自己的表现和所处的位置，为其供应正确的信息，从而让其有充分的打算;二是直到员工离开前，要帮助他不要让他产生被排斥感，帮其树立信念;变革：树立一个清楚的目标或者指标;招募提拔忠诚的追随者;清理并剔除反对者，即使其业绩不错;危机管理：首先要

5、预防，核心是树立正直的企业文化，假如有人违反，肯定要公布曝光;在危机处理过程中，要本着几个原则：假设问题比表现出来的还糟糕：要特别重视;假设世界不存在隐私，最终全部人都会知道一切真相：主动把问题讲出来;假设你和你组织对危机的处理将被被人以最敌对的看法描述出来：主动讲出来，清楚表述来龙去脉;假设危机处理过程中，肯定会有人事的改变：确定会有人为危机担当责任;假设你和组织将挺过危机，并更强大;战略：战略本身是做减法，选择一个努力方向并不顾一切去实现，须要留意的是大方向对头，同时有肯定宽度;其步骤是：制定一个大方向的规划好用、快速、能够获得持续竞争优势的方法;把合适的人放到合适的位置;不断探究能实现你

6、规划的最佳实践阅历;预算：好的预算方法不是年初就制定业绩增长任务(多是谈判式的)、并依据完成状况激励，而是几个运营安排，例如依据业务不同制定市占率、和同行比的毛利率、增长率等;有机的成长，即对于新项目：要把最好、最有进取心的人放在新业务上;适当夸大宣扬新项目的潜力和重要性，获得组织的关注;给与自由度、允许犯错(新业务更多是反复摸索的过程)，比如通过独立成公司的形式做，保证和现有体系不冲突;并购，其中要留意六点：并购不行能是双方同等合并，肯定要有一个主导方;忽视文化上的融合;谈判中让步太多，被收购方操纵了全局;行动缓慢保守，应尽量90天内完成并购行动，并公布清楚的合并走向(消退不确定性)收购后，

7、在被收购方各位置安插自己的人，最终能够和自己的人同等对待，有能者居之;作为被收购方，不能有抵制心情，要克制焦虑，尽可能酷爱适应这项并购交易;六西格玛：保持客户粘性，一个方法是超越客户预期;个人的职业生涯：什么是好的工作：喜爱和那里的人共处、学习到更多、朝阳产业、自己能占据主导而不是到处被动、喜爱其工作内容;晋升：运气须要，但长期看不是最重要的。要获得晋升，首先有远超预期的业绩，并在机遇来时敢于担当;不要让老板动用政治资原来保你。此外，还有四要一不要：除了和老板、同事、同行建立良好关系，此外在处理与下属关系时，要像对待老板那样仔细，下属会在某些时候支持你、爱戴你;要在主要项目和新项目上早点做出成

8、果，吸引关注;要学会找寻了利用良师益友;要保持主动的看法，并感染他人。要有点幽默感，在和大家相处中感到乐趣，不要成为让人厌烦或者无趣之人，不要自以为清高，假如你太把自己当回事，就该敲敲自己的脑袋;不要让挫折把自己打垮：遇到糟糕的老板：首先不论多糟糕，都不能让自己表现成一名受害者，这会让你战胜你自己，甚至自暴自弃;先看看是不是自己的问题;假如不是，那么要看这个老板是否会呆的久(或许公司并不喜爱这种类型的人);假如是，那么自己就要选择，这份工作是否值得自己待下去，假如值得，那就闭上嘴好好工作，否则就有风度地离开;工作和生活的平衡：本质难以平衡，真正的平衡是和老板一对一谈判确定的;老板并不希望你放弃

9、自己的爱好、家庭，他最关切的是能够把全部能量都给与公司的事业;所以要满意你的需求，就要先满意老板的需求假如你希望获得弹性的工作时间，那么先做好自己的工作取得成果，在老板心里有肯定积分;和老板面对面的工作特别重要，大多数老板对提拔自己战壕里结识的人更有把握，而不是远程工作;工作或者生活，无论做什么嬉戏，都要尽可能投入，但是不要相互影响(工作期间不要处理家里事情); 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页