述职报告述职报告 .docx

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1、述职报告述职报告 述职报告（财校校长）述职报告 各位、各位同事： xx年对于我来说是特别有意义的，在经验了财会与金融学校重组，完成了组织交给我的任务后，我又重新踏上了新的领导岗位，一年来，尽管角色发生了改变，但一心一意为师生服务的宗旨始终没变，特殊是在保持共产 党员 先进性教化中，始终坚持把群众的利益放在首位，时刻牢记自己是一名共产党员，依靠集体的力气把学校办好。下面,我从五个方面对领导和同志们 述职 ,请予评议。 一、 尽心尽责，履行职责 在财会学校的六年里，虽然主管的不断发生改变，自己都能很快适应角色的改变，在工作中边干边学，工作须要的是务实精神和发展的意识，我在担当教学副校长期间，常常深

2、化教学一线，与 老师 共同探讨教学问题，引导老师在教学方法、教学模式上不断创新，学校在抓高三升学方面积累了珍贵阅历，高职升学率始终在财经类学校中处于领先地位。今年5月份，财会学校与金融学校正式合并，当时学校的部分 老师 、心情很大，我和班子成员做了大量工作，耐性的找学生和老师谈心，刚好向上级领导反馈师生看法和要求，为局领导正确决策供应依据，了两所学校的平稳组合。 两校合并后，由于校舍承载实力有限，学校高二年级只得租用了南京九校，由于该校是所小学，很多 状况 不适合中学学生，教学环境很惊慌，环境很艰苦，我和班子 其他 两名同志，带领大家改造环境，教化老师和学生，学会适应，在那里，我们加强对学生的

3、，精彩完成了教学任务，完成了高职分班工作，各项考试、对老师的各项管理都是有条不紊的进行，并收到了预期效果。 二、励精图治，谋求发展 今年7月份，受组织委派，调任政法学校担当校长，这对我来说无疑是新的挑战。 上任之初，深化了解政法学校现状，对学校面临的问题进行 分析 ，利用暑假组织部分老师进行市场，对学校现有专业进行调研，细致探讨专业发展方向，形成政法学校发展的 可行 性 报告 ，同时对学校将来发展提出设想，制定了政法学校五年发展规划，在专业发展上，主动向外广泛联系，已经与沈阳市公安部局保安管理处进行多次沟通，拟开办保安专业和进行短期培训，此举一经成行，将为学校的发展带来新的朝气和活力，也将意味

4、着市教化局和市公安局的首次联合。 学校要发展，要健全，规范管理，为此，重新完善了原有的各项规章制度，重视对中层干部的培育和教化，形成定期例会制度，对中层干部工作中存在的问题，敢说敢管，不姑息迁就，同时帮助爱惜，注意树立中层干部威信。 在班子队伍建设中，坚持大事集体决策，小事刚好通报，讲真话，说实话，办实事，做到知无不言、言无不尽，工作分工不分家，相互支持、相互协作，形成合力。班子成员严格坚持 党性 原则，谨言慎行，领先垂范。 三、 以人为本，为民谋利 坚持正确的群众路途，从群众中来、到群众中去，充分发挥教代会作用，仔细倾听群众看法和呼声，针对群众反映剧烈的问题，一一落实解决，真正为群众办实事、

5、做好事。 本学期，主要解决： 1、吃饭难问题。学校共投入三万多元，解决了全校教职工午餐问题，学校委派总务主任详细负责，工会协作，切实解决老师吃饭难问题，定期向老师征求看法，刚好反馈给食堂，食堂限期 整改 ，保证就餐人数，为教化教学供应保证。 2、洗澡难问题。学校浴池每周为教职工开放一次，原来很少来学校洗澡的离退休老同志也增加了，他们感到便利了，也特别学校。 3、上课难问题。每到冬季，老师们剧烈反映教室和办公室冷，学生宿舍冷等问题，为此学校利用暑假，着重进行暖气改造和修理，对八楼女生宿舍进行吊棚，对墙体做保温处理，师生们普遍反映温煦了，上课、备课不冻手了，八楼宿舍的温度达到20度。 4、待遇低问

6、题。针对老师反响比较剧烈的待遇低问题，班子成员坐下来，仔细探讨，对比兄弟学校，看自己学校，还要使学校有可持续发展空间，确立了学校结构工资的增长基数，形成班子决议，公布后大家基本满足。 5、关怀少问题。学校的发展靠的是老师，老师是学校的主子，只有发挥广阔老师的主动性、主动性和创新精神，学校才有将来，于是我们从关切老师的小事做起，老师生病的探望与问候；困难家庭的解燃眉之急；老老师的上班难问题；离退休老老师的采暖费拖欠问题，每名老师生日的祝愿和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，说教少了，老师的工作热忱却提高了，干群之间的情感更贴近了。 四、规范管理，廉洁从政 校长的岗位给予了我许多责任，对党负责、

7、对群众负责，做让群众满足、领导放心的合格校长是我工作的基本目标，党和人民给予我的权利是为人民服务，对于我个人而言，没有丝毫特权，为此，工作中严格履行组织程序，做到公允、公正、公开。做到了评优、评先公开；奖惩制度公开；学校重大决策公开；施工项目公开；办事程序公开；学校各种选购、基建手续公开；学校招投标项目公开等，公开的目的是接受群众监督，现在学校各部门没有私设“小金库”现象，均履行正常手续，学校基建工作均实行先立项、拿预算、双方共同验收，重新核对工作量、最终做决算，报请市教化局审计，学校自己存档等程序，保证各项工程手续健全、合理、规范。 模板,内容仅供参考本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页